况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置不浪费。完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进步提高经营意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置不浪费。完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联行资金请调系统运行正常，我行继续坚持小额度勤调度的资金调度原则，尤其是总行调整了资金请调时间以后，更加方便了基层行的资金使用，减少了资金请调时间，减少了资金头寸占用，今年上半年全行共请调资金笔万元。同时我行严格按上级行的要求，规范使用中国发展信贷资金调拨通知书资金请调单资金申请审批情况表等，建立了系统内资金往来台帐，按月通过电子联行系统与总行对账，全年账务无差错，保证了资金的运行。三加强统计管理工作，提高统计我行各级统计人员克服统计工作量比往年有大幅提增统计报表上报时间节假日不顺延等实际情况，加班加点，任劳任怨，保质保量按时做好统计工作。准确及时地上报了省分行与人民银行的各类统计报表，统计工作质量有了较大的提高。二为加强对现金计划执行情况的监测和分析。我行建立了现金投放回笼月度分析报告制度，按月对辖内支行部现金收支情况及其特点进行分析，并对造成当期现金投放或回笼的原因予以重点分析。三我行在统计管理上始终坚持按照国家统计法以及人民银行和农发行的有关规定进行，统计数据完变电所年工作总结统思想，明确工作目标，量化和细化考核评比办法继全省分支行长会议之后，市分行召开了年工作会议，把风险摆在了全行各项工作的首位，明确提出了的指导思想和努力方向以规范化管理为基础，以为核心，以为重点，以改革为动力，以凸现处室的指导职能和服务职能为宗旨，灵活务实地开展信贷管理工作。并且对照省行资金计划处的考核办法，对资金计划工作百分考核内容进行了量化和细化，从处室到基层行都相应建立了计划员岗位责任制，健全了各项。在百分考核办法中，把资金计划工作细分为计划管理补贴资金管理现金及利率管理统计管理等级行管理业务综合管理七大块，做到了岗位落实人员落实责任落实工作落实，半年来的明，年初制定的工作意见和考核评比办法方向明确，切合实际，对做好全市资金计划工作具有定的指导性和针对性。二加强资金营运管理，提高资金使用效益。今年以来，我行进步加强信贷资金营运管理，信贷资金回笼后及时归还系统内借款，贷款回笼和借款下降基本保持致。上半年每月信贷资金运用率均保持在以上，信贷资金保持较高的营运水平。坚持资金头寸限额管理。今年以来我行计划部门进步提高经营意识，严格对资金头寸的管理，在省行核定的资金头寸限额内按季核定基层行的资金头寸限额，并要求在保证正常业务开展的前提下，各行根据自身情况在限额内尽量压缩头寸占用，对不合理占用及时调整，保证了各行科学合理占用头寸资金，做到不闲置不浪费。完善资金调度管理。在资金调度环节上，市县明确专人负责资金调拨管理工作。在请调资金时，做到资金调拨与信贷计划的衔接，增强了资金与计划双重宏观调控作用，避免了资金供应脱节情况的发生。今年以来电子联