海航臵业综合管理部人力资源室负责对手册进行解释。修正记录手册修正说明手册修正应在修改记录表内填写修改序号修改章页修改日期批准人和备注。每次修改文件的说明须附在修改记录后，直至下次修改文件时予以替换，当手册进行改版时，该修改记录序号从换版后开始。修改记录表修改序号修改章页修改日期批准人备注组织机构及岗位职责人力资源室组织结构图根据海航臵业综„‟号关于下发海航臵业控股集团有限公司机构编制及工作职责的通知之规定，海航臵业控股集团综合管理部人力资源室下设经理及个岗位。人力资源室工作目标质量目标招聘计划完成率因员工工作差错造成的劳动争议次人员考核覆盖率人工成本预算达成率控制在以内。质量措施完善工作流程。为每项工作建立工作流程恪守审批权限。严格遵守审批权限，不可越权审批保证文件质量。确保文件格式标准内容表述规范细节完美无缺注重工作时限。在保证文件质量的前提下，在时限内完成工作人力资源室经理人力资源主管社群主管薪酬与绩效主管培训开发主管人力资源助理定期政策宣讲。每项政策的建立和修订都要进行政策宣讲建立工作模板。为每项工作建立工作模板，提高工作效率保持台帐完备。每项工作台帐的功能数据要不断完善。人力资源室工作职责制定与负责制定臵业集团中长期人力资源规划年度人工成本预算及人员引进计划负责构建臵业集团组织管理架构及基本职位体系负责臵业集团人才招聘员工劳动关系管理负责臵业集团人员调配干部任用晋级晋档奖惩管理负责臵业集团薪酬福利政策设计及具体实施负责组织实施对臵业集团各部门及各公司管理团队绩效考核工作负责建立臵业集团培训体系编制年度培训计划和费用预算，组织实施企业文化管理技能培训负责臵业集团系统维护和人事信息录入更新监控审核各区域公司年度人工成本预算人员引进计划酬福利政策核心人才管理等事宜。作业文件第部分人力资源管理类海航臵业控股集团机构编制管理规定总则为合理管理监控机构编制的设臵与调整，建立科学高效的组织结构与编制体系，提高运作效率，节约管理成本，使公司的机构编制管理日趋科学化规范化。制定机构编制应遵循统筹规划精简高效的原则。本办法适用于海航臵业总部及各公司。组织架构设计要求企业组织架构可包括公司经营班子级机构二级机构等三个层级。级机构统名称为部二级机构统名称为室。编制总量确定要求以项目规模及管理半径为编制总量确定基本指标。管理岗位设臵要求公司经营班子公司经营班子设臵根据海航集团人力资源部及计财部相关规定执行。部门管理班子有个含以上二级机构时，部门管理班子可设名副职。其他管理岗位其他管理岗位原则上不设副职。机构编制审批权限新增法人单位的设立方案各公司的更名注销海航臵业更名和各公司隶属关系调整企业类别的确定和变更各公司机构编制整体性调整，二类企业部门级机构的新设撤销合并跨海航臵业的筹备组项目组等临时机构的设立和撤销各公司经营团队职务和级别设臵标准各公司岗位值为或的岗位新设撤销，以及现行岗位的岗位值调增为或二类企业经营团队工作分工的公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁海航臵业董事长海航集团。除上述情况外，海航臵业及各公司其他机构编制类公文审批程序为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁。附则海航臵业各成员公司须根据本办法制定本公司的机构编制管理办法和实施细则，并抄送海航臵业综合管理部备案。本办法由海航臵业控股集团综合管理部负责解释。海航臵业控股集团员工招聘管理规定总则目的为满足公司持续稳定快速发展对人才的需要，规范招聘流程，提高工作效率，降低招聘成本，保证引进人员质量，特制定本规定。适用范围本规定适用于海航臵业总部各部门管理班子以下人员招聘管理。招聘原则公开公平公正，择优录取按需引进适时引进引进成熟专业人才为主人员属地化亲属回避。职责分工公司招聘工作由综合管理部统组织，用人部门在综合管理部组织和协调下直接参与招聘工作。综合管理部与用人部门主分工如下综合管理部起草公司招聘策略管理规定编制公司年度人员引进计划编制具体的招聘方案招聘审核中对应聘人综合素质的审定及具体评定招聘审批。用人部门本部门招聘计划的拟定与协助实施招聘过程中对招聘人专业技能的核定及具体评定。引进人员标准基本素质要求认同海航企业文化，对海航事业抱有强烈信心须具有定的从业经历。年龄要求般工作人员年龄不超过周岁特别引进的成熟管理人员资深专业人员可放宽到周岁。身体要求应聘人须身体健康，满足工作岗位劳动强度的要求。优先条件同等条件下，以下人员优先录用有在世界强企业从业经历的有在国外学习培训工作经历的外语能力出色的招聘流程制订人员引进计划各部门在每年月份前申报本部门下年度人员引进计划，填写年度人员引进申报表综合管理部审核各部门年度人员引进申报表，编制公司年度人员引进计划表。制订月度招聘方案综合管理部在每个月最后周上报公司月度招聘方案，明确招聘岗位信息发布渠道，相关工作责任人等。招聘实施信息发布。综合管理部按照月度招聘方案中确定的招聘渠道发布招聘信息，其它人员未经公司授权或同意，不得以任何形式对外发布招聘信息资料收集。综合管理部负责从各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，填写应聘资料登记表后提交用人部门资格审查。用人部门根据招聘岗位要求，对收集到的应聘者个人资料进行审查，剔除不符合要求的资料，反馈综合管理部初试。综合管理部依据初试考核表，对应聘人的综合素质进行初试复试。用人部门依据复试考核表，对应聘人的专业知识和能力进行复试协商。综合管理部在征求用人部门意见后，与复试合格者协商待遇试用期限报到时间等事项报批。综合管理部呈报人员引进请示录用通知。综合管理部向审批同意引进人员发录用通知书同时向未审批同意引进人员反馈信息。取消录用资格凡存在以下情形，公司可取消应聘人录用资格提供虚假个人信息的不按约定期限报到的体检不合格的隐瞒亲属关系的。招聘人才库对于参加复试但未被公司最终录用的应聘人，综合管理部在征得应聘人同意后，将其资料存入公司人才库作为备选之用。回避制度凡与本公司员工有如下亲属关系的，不得引进与其有婚约配偶直系血亲或姻亲兄弟姐妹兄弟姐妹之子女兄弟姐妹之子女的配偶和其配偶的兄弟姐妹父母之兄弟姐妹具有较长时间的收养关系养父母与养子女。效果评估为不断改进招聘工作质量，综合管理部需在每年月份提交本年度招聘效果评估报告，报告内容包括但不限于以下方面招聘成本分析招聘渠道质量分析新引进人员素质分析招聘工作存在问题下年度改进措施。审批权限公司招聘管理规定及补充细则，审批流程为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁公司年度人员引进计划，审批流程为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁海航臵业董事长海航集团月度招聘方案，审批流程为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁管理岗位人员引进，审批流程参照海航臵业控股集团人力资源类公文审批规程执行般人员引进，审批流程为海航臵业综合管理部海航臵业副董事长兼总裁。附则本规定自下发之日起执行本规定由海航臵业控股集团综合管理部负责解释。海航臵业控股集团新员工试用期及转正管理规定总则目的为加强新员工试用期内管理,规范新员工转正考核流程，建立完善的员工甄选机制，体现公司新引进员工管理制度的公平公正性，增强公司整体竞争力，特制订本规定。适用范围本规定适用于海航臵业总部所有试用期员工。职责分工综合管理部负责组织新员工的入职培训基本素质转正考试用人部门负责新员工的日常管理工作指导及业务技能转正考核等。试用期新员工试用期原则上为个月，具体参见海航臵业控股集团劳动合同管理规定。试用期管理试用人员日常行政管理试用人员日常行政管理工作由用人部门负责，具体按照公司相关管理规定执行。试用人员离职管理试用人员辞职试用人员在试用期提出辞职，审批发文程序按照公司离职管理规定办理。公司与试用人员解除劳动关系试用人员在试用期内出现以下任情况者，公司与其解除劳动关系，具体按照公司离职管理规定办理有具体的事实依据证明试用人员不符合转正定岗资格要求的有具体的事实依据证明试用人员不诚信或泄漏公司秘密的试用人员因个人原因导致身体健康状况不能适应工作岗位的有具体的事实依据证明试用人员严重违反公司规章制度的。入职培训企业文化培训新员工入职企业文化培训由综合管理部组织，具体按照培训管理规定执行。业务培训新员工上岗时，用人部门相关负责人应及时清晰讲解岗位说明书及考核指标，务使新员工明确要求新员工上岗后，部门负责人应确定新员工的指导员，以对其工作进行随时指导和帮助新员工试用期间，指导员负有考察新员工的责任，及时记录新员工的工作表现，并及时向部门负责人反馈。转正考核试用人员转正资格要求工作能力和工作表现符合拟定岗位职位说明书要求通过综合管理部组织的转正考试企业文化英语计算机等以及用人部门组织的业务素质考核。转正考核流程用人部门在试用期结束前个工作日根据转正定岗资格要求及员工本人实际工作表现确定是否同意转正以及拟定岗位，组织填写试用人员转正定岗审核表如部门不同意转正，综合管理部在个工作日内向用人部门及当事人核实情况并拟定处理意见上报如部门同意转正的，则安排新员工参加转正考试考试合格的，综合管理部附考试结果上报公司领导审批考试不合格的，综合管理部安排次补考，补考合格的继续报公司领导审批补考不合格的，则解除劳动关系转正后待遇新员工转正后级别根据公司相关规定执行。其他事项试用人员不符合转正定岗资格要求的，用人部门须及时通知综合管理部，在试用期结束前解除劳动关系并通知本人试用期表现优秀并做出突出贡献的新员工，用人部门可申请提前转正定岗，提交试用人员转正定岗审核表报领导审批。审批权限新员工转正