度高支持地址自动学习自动老化老化时间为分钟接口数量个接口类型个自适应以太网端口个自适应以太网端口个接口台品牌电脑台式机奔腾双核内存硬盘显示器寸宽屏液晶保修年台辅材批系统集成费批软件服务合计点对点应答项目整体要求按照标书要求实现个完整的第三方支付计费平台的建设构建可供用户输入业务逻辑提炼逻辑信息，并支持逻辑的整合与交互的智能网格平台基于智能网格平台，通过对交易支付数据进行挖掘分析，进而实现通过人工智能进行归纳提炼，并完成知识发现过程的智能跨平台通用支付中心计费系统。答完全满足。要求智能跨平台通用支付中心计费系统可以广泛应用于金融政府科研医疗商业企业等社会领域。如金融领域的国际汇兑期货市场证券交易等商业领域的信用记录支付记录还款记录银行转帐等在线缴纳安全认证信用服务现代物流等在生活领域上的应用。答完全满足。要求提供简洁高效的用户输入机制具有普通用户及企业用户双重入口可通过多种安全手段保障用户的账号及资金安全。答完全满足。要求在能够集成现有各种支付系统的基础上，搭建高效安全便捷的交易管理计费支付系统。并且可以满足各种应用平台下各种业务应用，使用户能通过网页，手机，桌面应用程序，进行商品购买，并且能够通过网上银行，信用卡，手机话费，第三方支付平台进行支付，确认支付完成并确保交易成功。答完全满足。要求综合系统不仅需要提供统的对外的交易发布，与交易跟踪接口，并且需要将第三方提供的支付接口整合起来，以实现多种途径的便捷支付。同时，系统需要具有良好的二次开发接口，以方便整合或者再开发新的子系统或者对现有系统的改进。答完全满足。技术要求应答能提供整套面向用户的操作简便，符合人类普遍思维方式的业务逻辑输入界面。答完全满足。在保证性能的前提下提供基于可配置逻辑表达式的数据分析引擎。答完全满足。使用技术，充分表现技术与资本的互相支持与支撑，改善商务决策水平。答完全满足。具备智能网格架构，实现面向多个网络多个平台业务所带来的跨网络跨平台的计费需求。答完全满足。实现基于的在线计费技术的趋势分析决策支持功能。答完全满足。提供界面友好便于使用安全可靠的分析结果查询下载画面。答完全满足。使用商业模式，具备快速实现产业化发展的技术基础，要求提出整套完整的盈利模式。答完全满足。客户端支持主流操作系统。答完全满足。支持主流的浏览器访问，。支持桌面应用，与手机应用，通过支付组件进行访问。答完全满足。支持应用的访问答完全满足。数据库均使用。答完全满足。系统功能要求研发构建基于智能网格平台，满足网络运维和经营的要求，具备很高的可靠性实时性和准确性的智能跨平台支付中心计费系统答完全满足。业务无关的通用交易管理系统可配置的商品列表，系统可以根据存放于服务器的配置数据形成商品列表商品可以为实体商品，也可以为服务。应包括唯标识，商品名称，描述信息，价格，供应商信息等基本信息，可二次开发扩展定制更详细的信息答完全满足。商品发布工具，可以可视化的方式管理维护发布的商品列表对其进行增删改查答完全满足。用户从各种类型的客户端发起购买请求答完全满足。数字签名并加密信息，保证交易过程中数据的安全性与身份验证答完全满足。用户选择不同的支付方式，将转向不同的支付接口，进行支付。答完全满足。支付完成，并转向发货接口此接口不需要实现答完全满足。基于同数据库，同时支持和架构跨平台支持系统用户可通过发起交易操作答完全满足。用户可以通过应用程序发起交易操作答完全满足。用户可以通过智能手机应用发起交易操作答完全满足。系统服务器应对各种客户端发来的请求进行统处理答完全满足。跨平台支持系统以业务无关的框架系统组件方式提供给具体应用，可支持定制化答完全满足。支持多种支付平重用性可扩展性可重用软件框架是建立在与业务无关的，不影响扩展的基础上的，即无论什么领域的软件，什么类型的软件都可以在该框架上拔地而起，无限扩展。答完全满足。提高效率节约成本软件框架集成了软件最基础的部分和共性的部分，包装了大部分高难度技术，可重用类库和软件构件，对于个新项目，只需要分析业务处理过程和功能实现，在软件框架上搭建而成，无需从零开始。答完全满足。机动性灵活性答完全满足。项目管理为确保智能跨平台通用支付中心计费系统项目工程的成功实施，在系统建设过程中，必须有良好的计划管理控制和协调，才能保证项目实施有序顺利地进行。因此，建立套科学严密的项目管理体系，有效调配人员时间和资金等项目资源，对工程建设非常重要。我们根据本项目的特点，明确项目的管理目标，制定项目的管理方式组织结构实施计划和质量和安全保证体系，作为整个工程建设的行动指导。项目管理原则项目经理负责制的原则为确保本次项目建设成功，实行项目经理负责制，针对本次项目，用户和系统集成商各派出名项目经理，代表本单位对项目负责。充分沟通和协商原则双方应本着切为了项目成功实施的大目标，对项目中的出现相关的事宜，充分的沟通和协商，并确定解决的办法。人力资源定位明确原则由于本次项目中涉及方面较多，合理的人员安排，将极利于本次项目的实施。质量和进度的统原则充分体现高质量高效率。项目组织项目组织结构图根据本项目的工作范围，我们建议双方共同成立项目领导小组，并项目实行项目经理负责制，双方各出名经验丰富的项目经理负责项目的组织管理和协调，建立各自的项目工作组，示意如下职责说明项目领导小组双方共同责任领导智能跨平台通用支付中心计费系统项目的实施工作协调或协助组织双方项目工作组依照项目计划顺利完成项目过程中的各项工作，确保项目按预期进度和目标完成。乙方领导小组责任协助并确保本公司项目工作组按照项目计划和项目要求完成各项服务对项目中遇到的疑难问题及时与甲方领导小组进行沟通，并经双方协商后尽快解决。甲方项目工作组乙方项目工作组技术组技术组项目经理项目经理项目领导小组业务组商务组业务组工程实施管理后勤组安全系统质量管理甲方领导小组责任检查并审核甲方预案检查并审核备份中心运营管理流程和制度检查并审核面向智能跨平台通用支付中心计费系统项目所进行的各项测试和演练结果检查并审批项目工作组对乙方所提供的咨询服务的验收报告。乙方项目工作组乙方项目工作组由项目经理技术组业务组商务组工程实施管理组后勤组质量管控员共同组成。项目经理项目经理是项目管理的核心，是项目组的灵魂。项目经理的管理素质组织能力知识结构经验水平和领导艺术等都对项目管理的成败起着决定性的影响。组织制定项目的各期工作计划，负责整个项目的协调和控制与甲方项目经理密切沟通，共同协商项目的组织工作协调组织项目组与其他部门人员共同召开的项目工作会议组织乙方项目组的人员完成项目中的各项工作及相关项目提交物，确保项目按计划成功实施定期向甲方汇报项目进展情况项目管理计划书的编写及相关事宜的协商确定组建项目小组，制定实施计划和费用预算，控制项目的总体进度协调项目组成员之间的工作关系。负责定期召集项目管理机构或全体成员的会议，总结已开展的项目实施情况，总结工作中的经验和教训，评估和发现工程实施各阶段中的各种不确定因素，安排各阶段的项目工作等等业务组负责了解客户业务流程，进行需求分析与评估工作完成项目需求文档技术组负责设计项目方案，完成系统需求设计与开发完成项目中的技术及操作文档配合项目实施工作商务组负责控制经费的使用，设备的购置，运送等后勤组提供整个项目有关的后勤工作质量管理负责对项目实施过程中的工作质量文档质量等进行审核及管理及时了解客户对项目实施过程中的意见或建议，按照甲方要求保质保量地完成各项任务工程实施管理组完成项目到验收阶段的各项具体实施工作，负责组织和管理各项目小组，制定和协调各项目小组工作。按照工作任务和实施计划开展网络及主机工程的配置安装调试和验收工作，按照计划进度和质量要求完成任务。甲方项目工作组甲方项目工作组由项目经理技术组业务组共同组成。项目经理甲方项目经理是领导本项目组共同工作的核心，应具备协同领导技术组和业务组共同工作的能力。协同乙方制定或修正业务连续性咨询项目的各期工作计划与乙方项目经理密切沟通，共同协商项目的组织工作组织本企业项目组的人员完成项目中的各项工作，确保项目按计划成功实施根据项目进展要求，组织企业相关部门收集或提供所需的参考文档或资料组织完成项目中验收工作技术组配合乙方咨询完成评估工作，组织项目技术实施验收工作配合乙方技术组完成项目中的技术及操作文档协同完成项目实施工作业务组配合咨询组完项目中的业务管理文档配合项目实施中与业务相关的工作人力资源项目成员的素质和能力在很大程度上影响项目的质量和成效，因此，人力资源的配置对项目非常关键，我们将认真选拔最优秀最负责任的员工组成我们的项目组。我们在选拔人员时首先考虑下列因素忠实敬业，责任心强。团队合作吃苦耐劳无私奉献开拓创新的精神。成功实施大型项目的工作经验。主要职位要求项目经理资深工程师，担任过大型项目的项目经理并成功完成项目，对该项目中关键技术有定的理解，相当的沟通协调及管理能力。技术经理项目副经理资深工程师，担任过大型项目的技术经理并成功完成项目，精通该项目中关键技术，有定的协调及沟通能力。兼任工程实施管理组组长。实施工程师服从管理，有工作能力。项目成员清单以下是本公司为本项目而组成的项目成员览表成员资历和相关经验情况见项目成员清单项目管理方案根据国际标准的项目管理方法，乙方将提供以下项目管理服务项目进度管理项目质量控制项目风险管理项目变更管理项目进度管理项目计划是围绕着项目目标，系统地确定项目的任务安排任务的进度