件财政报表的整理搜集，按规定移交。采购部职责负责完成月度采购计划负责采购的商品及时到货且验收合格负责合理调配使用采购资金，减少预付款比例负责往来货款结付对清帐有产品检验验收和合格产品放行权，有产品质量否决权负责建立完整的供应商档案资料负责购销合同及时准确地归档负责货物到仓库的验收，且建立完整的入库资料负责对新商品及新供应商的认定工作负责及时跟踪掌握商品市场价格行情变化及品质情况，以提高产品质量及降低采购成本负责与供应商和其他部门的沟通协调工作。运营部职责全面负责各直营店及加盟店的管理，按公司规定的模式运作负责制订超市区域的销售毛利计划，并组织落实，对执行情况跟进检查，指导控制负责各直营店管理人员的选拔和考评负责督导各直营店和加盟店的工作，努力提高销售服务业绩倡导并督促实行诚实守信高效团结进取创新的经营理念，营造热情礼貌整洁舒适的购物环境负责对各直营店的商品结构进行周期性分析并提出调整建议负责库存管理，组织各直营店订货保证充足的货品准确的存货及订单的及时发送负责组织各直营店盘点，确保盘点的准确真实负责公司促销活动的落实定期组织对各直营店所在商圈的调查，并根据各直营店所在地区的市场特点，策划并组织超市区域各级的促销活动负责保障营运安全，对清洁防火防盗的日常管理和设备的维修保养进行严格的检查和监督负责突发事件处理的组织负责制定各直营店化工作指标，追踪各直营店指标完成情况，及时采取纠正措施，并将异常情况反馈总经理负责跟踪各直营店的报表，审阅并提出分析意见。业务部职责负责督促业务员做好与各店之间的联系沟通，及时反馈各方面信息，积极服务好各门店，协调处理各门店的各种要求，确保各门店满意负责收集整理市场信息，制定或修订业务部各阶段营销计划和目标并监督执行负责协助运营部开发新门店，努力扩大市场面负责建立健全各加盟店档案资料，针对不同对象开展定期或不定期走访活动，配合相关部门做好客户服务负责加强对业务人员的培训，并考核业绩负责管理业务员在外发生的业务行为，不得违反国家法律法规和有损本公司利益。公司制度建设为了深化企业的进步管理，切实维护公司利益和保障员工的合法权益，规范公司全体员工的行为和职业道德，充分调动发挥公司员工的积极性和创造性。结合公司法和劳动法的相关规定以及公司的具体情况，建立套健全合理的管理制度，以促使公司从经验管理型模式向科学管理的模式转变，进步更好地体现服务三农的宗旨。依据公司的发展要求和具体情况以及公司法和劳动法等相关法律法规的规定，结合有限责任公司的特点，本公司制定了公司章程，明确了有关事项。通过公司章程明确公司各个股东以及公司成员公司各部门的责权利等事项，以此来规范企业的管理。并通过严格的公司制度管理来确立企业发展信念，确立企业文化树立企业精神，实现企业做大做强的最终目标。公司按照现代企业管理制度的要求，建立了配送中心制度制度，仓储管理制度，配送车辆及设备管理制度，质量管理制度，运输管理制度，基本信息档案制度财务管理制度，结算方法制度网络信息管理制度保密制度，检查监督签证制度等各方面规章制度，成立了相应部门，建立和健全企业组织制度。网络建设县供销超市连锁有限公司自成立以来，贯坚持服务至上产品第服务三农的原则，通过不断的加强自身建设和发展连锁经营网点，年月到年月月，改造个配送中心个直营店和个加盟店，含配送中心在内的总网点数达到了个。网络建设取得了较好成效，服务范围涵盖个乡镇，个行政村。员工状况公司现有员工人不含加盟店，其中大专文化程度以上的员工人，占中专文化程度以上的员工人，占。公司员工中，拥有中级技术职称的人，占，类专门人才名。现有条件公司现有条件县供销超市连锁有限公司注册资本万元，公司总资产万元，其中固定资产万元，净资产万元，资产负债率，资产利润率，年营业额万元，上缴税款万元，年净利润万元。公司还代理了众多知名品牌，所代理品牌的配送销售网点遍布城乡，为众多知名品牌在的推广发挥了重要作用，为本项目的建设奠定了良好基础。产业政策党的十六大和十六届四中五中全会就加强社会主义和谐社会建设做出了重要部署，构建和谐社会，就必须切实解决好三农能够根据总部统下达的配送计划及辖区内门店要求的时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内日用消费品特点市场需求竞争状况等建立和发展门店，建立健全门店档案，建立上门回访制度信息管理。建立运行有效的信息管理系统，能够实现与总部及区域内直营店加盟店的日用消费品进销存等业务数据有效集成和数据交换。连锁门店功能连锁门店，即在镇乡村采用直营加盟和培训的方式物色便民店的经营者，由公司总部配送各种品牌的日用消费品，然后由各门店分散经营，由总公司统管理。通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物站式条龙服务。日用消费品门店作为总公司进步向市场延伸的重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达的年度销售任务，并组织销售人员的二次任务分配负责当地市场的开拓客户资源的开发和管理负责对所辖区域的日用消费品的售前售中售后服务工作负责对所辖区域的企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排的其他工作。主要措施切实发挥公司总部的统领作用作为承办企业和连锁总部，县供销超市连锁有限公司应切实抓好自身建设，从经营管理，组织实施等各个环节，建立相关的规章制度，规范运作。即要按照现代企业制度和连锁经营要求，建立与之相符的新的经营运行机制，重点围绕公司总部主要承担建办发展日用消费品配送中心，负责组织调配采购商品等，采取有效措施和形式，联合直营店加盟店和各方面的力量，从资金购销渠道等形成合力，共同开拓日用消费品市场，扩大经营规模，创出品牌优势，提升公司统采购集中配送的能力。同时，要从公司内部组织机构人事财务商品经营商品配送等各环节，建立规范高效的管理运作机制，从体制上保障日用消费品配送中心持续稳步运行。抓好乡镇村直营店加盟店的规范化建设乡镇村直营店加盟店是链锁经营网络的基础，是展现连锁经营优势，方便服务农民最直接的窗口。必须严格按照七统要求，抓好乡镇村直营店加盟店的规范化建设，并统制作符合省供销社标识性的标识标牌，统采购等经营设施，建立改造符合统规范要求的直营店加盟店便民店，完成升级改造任务。加强市场监管积极配合各有关部门加强对农村流通市场的监管，切实维护商品流通市场秩序。严格依法国家法律法规。对商品质量进行检查，重点对食品质量进行检查，对经营中出现的质量问题，由公司会同相关执法部门进行查处纠正，并由其承担相应的法律和经济责任。规范经营行为强化内部管理与监督，规范经营服务行为。按照连锁经营的要求，真正做到统标识统采购统配送统结算统价格统服务统管理，努力提高经营管理水平。推进经营创新协调各有关部门积极支持县日用消费品配送中心升级改造项目，创新经营方式，发展物流信息系统，延伸经营服务网络，拓展服务内容，提高经营服务质量。加大开放力度，扩大经营规模和服务范围，提高市场竞争力。第四章项目实施的主要内容和特色项目实施的基本原则因势利导，循序渐进原则在日用消费品连锁经营网点的选择和布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证的前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员的动态管理，及时淘汰发展状况不佳的成员，保证网络体系的健康发展。坚持标准化品牌化专业化实现服务主体多元化，坚持政府支持引导，社会力量和加盟店广泛参与。在日用消费品配送服务网络建设中，对加盟店的选择，应优先考虑店面较整洁经济实力较强营业额较大，信誉好职业道德较好的店铺。日用消费品检测设备由总部配备，合格品统装卸统检测统配送等。开放办社，主体多元化的原则在日用消费品配送中心建设过程中，对加盟成员的选择和负责人的任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全市，不拘格选择优选点聘人，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信的基层经营门店和个体私营业户加入到日用消费品配送中心中，组成上联日用消费品生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体的配送中心体系。坚持合理规划资源整合统筹考虑各乡镇村的人口经济交通等因素，科学选店，充分利用原有的日用消费品配送中心进行升级改造，避免重复建设，浪费资源。服务与效益相统要根据县农村消费现状和农民的实际需要，创新服务手段，确保商品质量，加强对经营门店食品安全商品陈列职业道德和职业技能的培训，切实把经济效益的增长建立在为农服务水平的提高上。互惠互利，共同发展的原则加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，公司总部也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展的目的。主要实施内容针对县供销超市连锁有限公司的现有设施和现有条件，未来县经济发展水平，及日用消费品的需求量及日用消费品连锁经营的要求，结合县现阶段日用消费品现代经营服务网络现状，按照新农村现代流通网络工程日用消费品现代经营服务网络示范要求，坚持统标识统采购统质检统配送统价格统服务统管理的要求，在年月至年月月期间已升级改造实施的主要内容为改造原有配送中心，扩建仓储建筑面积为平方米，以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。对原有个直营店，共计平方米，进行规范化改造，通过七个统的改造，提升了总体经营能力和服务水平。按照规范和现代服务的要求，改造了加盟店个，改造面积共计平方米。项目实施的时间根据项目升级改造的实际发生时间情况，项目起始升级改造时间为年月，至年月月已升级改造的时间表升级改造内容如下年月至年月，完成了公司配送中心改造以及仓储设施的修缮地面硬化装饰，新增信息系统服务器信息系统管理软件，增添仓储设施及有关计量工具配送车辆等设备。年月至年月，完成了公司原有的个直营店的规范化改造。年月至年月，实现了县日用消费品配送中心的初步发展，改造加盟店个。实施标准县日用消费品配送中心的升级改造以