标注坐标绝对标高与总图是否相符。④图面上的尺寸标高预留孔及预埋件的位臵以及构件平立面配筋与剖面有无。建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础水电暖卫通等专业施工图的轴线位臵坐标标高及交叉点是否矛盾。平面图大样图之间有无矛盾。图纸上构配件的编号规格型号及数量与构配件览表是否相符。图纸经自审后，应将发现的问题以及有关建议，做好记录，待设计交底或者图纸外审时提交讨论解决。设计图与现场是否吻合各接驳点交叉在平面纵断面上是否合理第十四条图纸会审制度图纸会审目的与要求了解设计意图，明确质量标准，利于施工作业，增创效益。将图纸上存在的问题和专业之间的矛盾等，及时与设计监理业主等单位进行协调与沟通，尽最大可能在工程开工之前解决问题。如遗漏项不合理项项等会审参加人员建设单位人员监理单位人员设计单位人员过空单位人员地勘单位各单位管线管理单位人员以及施工单位的项目经理项目技术负责人各领域专业技人员外业内业试验测量质检等相关工作人员。会审时间般应在工程项目开工前进行，特殊情况也可边开工边组织会审如图纸不能及时提供时。会审组织般由建设单位组织，项目部应根据施工进度要求，督促业主尽快组织会审。会审内容审查施工图设计是否符合国家有关技术经济政策和有关规定。资料是否齐全可靠，有无明显。设计说明是否完整清楚明确，对设计和技术要求提供是否齐全。④审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对图纸是否相符，相互间的关系尺寸标高是否致。审查施工图是否符合现场情况，是否考虑施工维护及交通组织方便。审查建设项目与地下构筑物管线等之间有无矛盾。审查平立剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求。审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料构件与配件，货源如何组织。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新设备的可靠性和应采用的必要措施进行商讨。⑩设计中的新技术新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。会审程序会审由建设单位召集进行,并由建设单位分别通知设计监理过控地勘各单位管线管理单位施工及分包协作单位施工单位分包的由施工单位通知参加。会审分专业会审和综合会审，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论专业或综合会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计意图，重要及关键部位，采用的新技术新结构新工艺新材料新设备等的做法要求达到的质量标准，而后再由各单位提出问题。会审时，由项目内业技术人员提出自审时的统意见，并作记录。会审后整理好图纸会审记录，由各参加会审单位鉴认盖章后生效。④根据实际情况，图纸也可分阶段会审，当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。会审记录内容建设单位和施工单位等对设计图纸提出的矛盾问题，由设计予以答复修改。要注明图别图号，必要时附图说明施工单位为便于施工或利于施工后期使用中的营养维护作业等，对施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的会商结果与解决方法。要注明图别图号，必要时附图说明会审中尚未得到解决或需要进步商讨的问题。④列出参加会审单位名称，并鉴认盖章后生效。会审记录的发送盖章生效的图纸会审记录由内业技术人员移交给项目资料员，由资料员发送。会审记录发送单位建设单位业主和其他管理单位设计单位监理单位项目部工程部等部门专业技术人员有关队班组预算员，资料员自存三份作交工资料用。第四章施工组织设计第十五条施工组织设计是具体指导工程施工的文件，也是工程编制月周作业计划的基础分部分项工程施工作业设计的依据，即项目上切与生产相关的活动都应在施工组织设计上作周密策划和充分安排。第十六条进场之前或工程初期总体施工组织设计原则在七个工作日内完成，应反映主要的框架和内容，且确保其正确性，并做充分讨论，项目主要人员应掌握。项目主要人员的意见应在施工组织设计方案中统并执行，不得擅自变动。如施工中有调整，定要在由项目技术负责人总工或兼职副经理主持的有项目主要人员参加的会议中商定，统意见并形成文字记录，作为原施工组织设计的补充部分。第十七条项目技术负责人总工或兼职副经理要组织编制阶段性或关键施工组织设计实施细则并经公司领导审定后执行。总公司重大工程项目的施工组织设计及特殊或重大专项施工技术方案，由项目技术负责人项目总工或兼职副经理主持编制，经项目经理审核后，报总公司总工程师审批并经公司领导审定后执行。第五章技术交底第二十条在工程正式施工前，通过技术交底使参与施工的技术人员和工人熟悉和了解所承担工程任务的特点技术要求施工工艺工程难点及施工操作要点以及工程质量标准，做到心中有数。第二十二条项目技术交底分三级项目技术负责人项目总工或兼职副经理向项目工程施工技术人员交底必要时扩大到班组长，并做好记录施工技术人员向班组长进行分部分项工程交底班组长向工人交底。第二十三条技术交底范围划分施工组织设计经批准后，由项目技术负责人项目总工或兼职副经理主持针对项目所有工程技术和管理人员的施工组织设计交底，交底参加人员也可扩大到班组长，视具体情况确定。施工技术人员对施工班组的技术交底是各级技术交底的关键。施工技术人员必须反复细致地向班组长必要时全体人员进行交底。班组长向工人技术交底班组长应结合承担的具体任务向班组成员交待清楚施工任务，关键部位质量要求操作要点分工及配合安全等事项。第二十四条技术交底的要求除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求，执行和满足施工规范规程工艺标准质量评定标准和建设单位的合理要求。整个施工过程包括各分部分项工程的施工均须做技术交底，对些特殊的关键部位技术难度大的隐蔽工程，更应认真做技术交底。对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，在技术交底时，应着重研制与强调各种事故的预防措施。技术交底必须以书面形式，交底内容字迹要清楚完整，要有交底人被交底人签字与确认包括影像资料。技术交底必须在工程施工前进行，作为整个工程和分部分项工程施工前准备工作的部分。第二十五条技术交底的内容单位工程施工组织设计或施工技术方案。重点单位工程和特殊分部分项工程的设计图纸根据工程特点和关键部位，指出施工中应注意的问题保证施工质量和安全必须采取的技术措施。重点工程交叉作业过程中如何协作配合，双方在技术措施上如何协调致。本单位工程采用的新结构新技术新工艺新材料及新的操作方法以及特殊材料使用过程中的注意事项。交待图纸审查中所提出的有关问题及解决方法。设计变更和技术核定中的关键问题。冬雨季特殊条件下施工采取哪些技术措施。技术组织措施计划中，技术性较强，经济效果较显著的重要项目。合同或清单中漏项的应特别指出，并对相关技术人员交底需注意签证的部分。其它需要交底的资料。第二十六条技术交底记录的归档，实行谁负责交底，谁就负责填写交底记录并负责将记录移交给项目资料员存档。第六章工程测量第二十七条项目部应设专兼职测量人员，测量人员人数根据项目规模配臵，且必须具有相应的技能和执业资格。第二十八条项目部测量员的职责进行新开工工程项目的双基导线基点和水准基点复测与加密，施工现场原始地形地貌及其他构造物位臵复测与工程数量复核修正等。对群体工程重大工程特殊工程及设计要求进行沉降与变形观测的工程实施监测。负责工程施工过程中的测量放样与控制工作。负责项目部测量仪器的使用和管理。第二十九条工程测量工作程序及要求做好施工前的准备工作项目部在编制施工组织设计或项目总体规划时，应对项目测量工作进行策划。项目总工程师项目测量人员应在开工前，收集施工现场的测量控制网资料。项目测量人员根据图纸要求编制测量方案，并报项目总工程师审批。④项目测量人员根据测量方案配备测量仪器，并做好仪器的校核与检测工作，并将检测证书复印件交资料员向监理单位报审，同时保存检测证书原件。项目测量人员应准备好测量用标识桩及标注用油漆及其他辅助工具等。工程定位测量建构筑物的定位测量应从国家标准坐标点水准点引出或测绘院提供的坐标点水准点引出。工程定位测量由项目总工程师指导项目测量人员完成。定位测量同时，项目测量人员应做好记录，完毕后及时编制正式测量成果，确认无误后交项目总工程师复核签字后，签字单位手续申报监理单位和建设单位鉴认。般工程测量复核，邀请建设监理单位参加复核重大工程及原地面复测相差大的应邀请建设监理及当地测绘部门共同参加复核。④测量记录表按当地建设主管部门的统要求进行填写。记录表格应留足存档要求的数量，其中至少三份为签字笔签认。沉降观测与变形观测下列情况应进行沉降观测与变形观测群体工程重大工程和特殊工程及设计要求进行沉降观测与变形观测的项目。不均匀或软弱地基处治施工。因地基变形或局部失稳而使结构产生裂缝或破损，需研究处理的构造物。经加固处理后的地基设有沉降缝的地基建筑物或构筑物各部分高低或重量相差较大的地基。深基坑支护和进行地下降水时，应对周围建筑进行沉降和变形观测。项目部在编制施工组织设计时，应对沉降观测进行策划。设计有要求时，应按设计要求进行设计无规定时，按国家规范执行。当建设单位委托第三方进行沉降观测时，项目部仍应建立自己的观测记录。项目测量人员负责实施测量，测量过程中应及时填写观测记录，观测记录内容应包括工程名称，观测日期，天气情况测量桩号部位及实测数据等根据水准点测量得出的每个观测点高程和其逐步沉降量的记录根据导线坐标点测量观测点的平面位移和其发展趋势的记录。④沉降观测应固定人员进行。当观测人员发生变化时，应有观测交接记录。项目测量人员进行测量后，应整理观测记录成果，经项目总工程师审核后存入工程技术资料。对观测中所发现的异常情况，应及