产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会影响部分物料的采购变化的同时尽量不影响生产进度，生产调度牺牲个人业余时间协助车间生产制订生产车间月度计划生产备料计划及生产投料计划占生产调度总工作量四分之左右，每月根据生产订单任务常备订单附件库存量及当月投料计划，制订当月车间生产计划，年度积极响应公司降低库存，有效利用库存物料号召，合理制订生产投备料计划，从年度每月库存占压资金来看，逐月呈现下降趋势制订月度订单预发货计划和各工序订单产品生产进度跟踪占生产调度总工作量三分之偏多，年月份月份及月份，根据订单比较集中特点，有效组织生产，三个月产值均超千万，并且创出月度产值历史新高，在此期间，生产调度依据月初制订的发货计划，每天落实跟踪进度，发现异常，第时间协调解决，生产部下设变压器车间型材车间焊装车间装配走线车间表调试车间及源装置车间共计个车间，除源装置车间定岗车间主任外，其余个车间都为班组长，设定班组长没有明确岗位职责约束，随之带来的效应就是增加生产调度的工作量兼管车间尤其是从年月份兼管焊装车间以来，给自己的感觉，工作压力大了很多，肩负责任有时令人难以喘息，焊板组器件品种多样化和金工配线组钣金件多样化在监控进度和核对缺料工作中占用大量时间，按照正常情况，焊装车间应设专人负责管理，由于公司目前面临的特殊情况，安排兼管，作为车间代管，与以往相比，车间最大的改善是安排项工作，事先把工作的重要性和时间的紧迫性告知大家，把工作的标准给大家讲清楚，然后认真检查落实工作进展的情况，而且对于常见的易发生的问题敢于直视，及时发现员工工作心态，实时采取有效治理措施。总之，做名合格的生产调度员必须全面要求自己，虚心学习，自动自发，让我们以崭新的面貌迎接年,电力生产管理工作总结岁月如梭，时光飞逝，转眼间年又要过去了。回首即将过去的年感触颇多，这年来对于我来说即是艰辛的年，也是丰收的年。作为电力装配事业部生产管理中心大家庭的份子，时时刻刻绷紧稳健生产这根绳，不断的解决问题优化生产，消除各项瓶颈，身上所承担的责任和压力磬笔难书，生产管理中心在曾总的带领下，顶住压力，肩扛责任，克服了种种困难，迈过了道道沟坎，取得了基层的信任和钦佩，获得了领导的赞扬和鼓励，同时，我也明显感觉到自己在不断成长，收获更多的是自身的历练和成熟。现在就我在年的工作总结如下年月至月，作为生产管理中心源装置车间主任，肩负着车间分解生产作业计划并确保按时完成做好现场管理及物流管理，按照工艺和质量要求组织生产,提高生产效率及减少损耗，就职期间，兼管流水线项目厂内部件加工和现场施工人员配备工作，流水线是公司新研制开发项目，对于我来说，既没有前者经验可借鉴，也没有进行系统的理论培训，就拿安徽合肥流水线和河北石家庄流水线厂内加工情况来说，研发仅提供清单，本人借鉴前期表库类产品加工经验，有效组织生产加工并打包发货，最终虽说有做的不到位的地方，但没有出现加工和运输类质量事故，并且得到现场施工人员认可。年月至月，作为生产管理中心生产调度，先后兼管型材装配车间变压器车间及焊装车间。生产调度职责根据年度生产计划和销售订单制定每月生产计划及周计划，组织有效生产，协调并检查各车间的工作情况，及时协助各车间主任或班组长解决生产过程中影响生产进度的各种问题，年公司面临内部人员调整和企业结构革新，部分部门人员调整给生产带来巨大压力，尤其是采购部门管理层调整，新任领导管理熟悉过程，必然会