住老客户，留住每位新客户，每笔款子，都要靠大家齐心合力从外揽进来，毕竟南台所周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服南台所以往知名度不高柜员偏少客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。在工作中，我们要克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机要靠大家齐心合力从外揽进来，毕竟南台所周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服南台所以往知名度不高柜员偏少客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。在工作中，我们要克服种种预想不到的困难，抢抓有利时机，积极协调多方关系，牢固树立存款兴建行的思想和阵地意识，在增加存款的同时，使各项指标全面均衡的发展。三，从严管理，切实规范和强化我所内部管理机制，保证全年安全保卫无事故。管理是金融业的生命，严格有效的内部管理，是金融业安全高效稳健运行的前提和基础，是防范和化解金融风险防止和杜绝案件发生的重要手段和有效途径。在大力发展业务的同时，我们更要加强内部管理工作，按照市分行的要求，细化安全保卫责任制，分别制定了主任综合柜员大堂经理等岗位职责，使员工执行制度起来不折不扣。坚持每日晨会制度，每月次预案演练，每季次员工行为分析，使员工牢固树立了安全就是效益的思想，增强了员工的法制意识风险意识及责任意识，形成了以机制强化内控，以制度严格管理的内部管理模式，保证全年安全保卫无事故。在今后的工作中，我将尽心尽责做好本职工作，为保持南台所业务稳健发展的势头，积极带领全所员工解放思想，大胆实施创新经营，全身心投入到我行的季度旺季营销活动中去，争取继专柜西柳后进入全省名之内的强所。勤奋务实，为建行事业发展尽责尽职。努力把自己培养成个爱行敬业素质高适应性强有能力有正确人生观充满朝气富有理想的复合型人才。人生的价值在于奉献在未来前进的道路上，我将凭着自己对建行的激情和热情，为我热爱的建行事业继续奉献我的热血智慧和青春。年银行述职报告各位领导，各位同事大家好,我叫，现任南台所所长。过去的年中，在行党组和行领导的精心培育和教导之下，在部门领导的直接指导下，同志们的关心帮助下，我通过自己的不断努力，无论是在思想上学习上还是工作上，都取得长足的发展和巨大的收获。年是南台所网点转型的第年，也是完成各项任务指标最为艰巨及关键的年。，服务手段大胆创新，全面提升我所窗口形象，争创本地区流零售银行。网点转型后，无论是在软件硬件及人员素质方面，都发生质的飞跃。这在本地区金融机构中是绝无仅有的。我们定要牢牢抓住这有利契机，在优质文明服务工作上做文章，要求我所员工始终坚持以客户为中心的服务理念，想客户之所求，急客户之所需，排客户之所忧，为客户提供全方位周到便捷高效的服务。我们将相继推出了延时营业，上门服务，大堂致胜，业务创新等系列其他金融机构所不具备的服务举措，在为客户服务的过程中，做到操作标准服务规范用语礼貌举止得体，让老客户宾至如归，给新客户留下了良好的印象，最终赢得客户，打造本地区流零售银行。二，大力拓展存款业务，以此带动各项业务的快速发展，各项指标全面开花。存款是立行之本，没有存款，切都是空谈。随着金融风暴影响的波及，南台箱包市场十分不景气。尽管南台所年新增存款多万，但我们有决心切从零开始，稳住老客户，留住每位新客户，每笔款子，都要靠大家齐心合力从外揽进来，毕竟南台所周边已经有好几家经营已久的其它商业银行，市场占额十分有限。要想克服南台所以往知名度不高柜员偏少客源有限的缺陷，在这样的处境下求生存求发展，就必须采取紧逼战略，超常规的干。在工作中，我们要克服种种预想不到的