督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，月我科配合院基建科感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。完成厕所除味工程由于医院人员过多人员较集中的公共场合的属性，以及门诊楼配装了电子除味剂盒，加之要求保洁员工勤冲洗勤打扫，个别公厕配备专人专守管理，我科勤检查，加强管理和监督，在实施了以上措施后，公厕管理得到了明显改观，异味得到了较好地控制。完成突发应急工作在今年五月玉树抗震救灾及八月舟曲抢险救灾特殊战斗中，作为不可或缺的后勤保障，我科全体员工包括聘用员工及物业公司员工，积极配合医院行动，随叫随到，积极准备电梯搬运及保洁应急预案，医院及伤病员的需要就是我们的指令，积极协调，克服各种困难保证完成了任务。我们的合同工人及物业公司员工，不分节假日及休息时间，随时做好电梯拉运伤病员搬运及病房的保洁消毒垃圾运送及送氧气工作，很好地配合医院及临床完成救灾及伤病员救治工作。控烟工作认真完成院控烟办交给的控烟督导任务，发放控烟宣传材料万余份，完成督导控烟记录本，填写表格余份。在上级文明办的无烟医院评比检查中受到表扬和好评。其它工作完成了新年三个物业合同书的起草修定工作。在原有基础上完善各种管理办法考核办法调查问卷及卫生管理标准等文件余份。全科职工积极配合五合唱节国庆节等大型活动，加班加点圆满完成了院容院貌装饰搭建搬运等各项工作。于月月两次对内科楼外科楼营养楼进行全面统灭蟑螂工作。认真完成了医院的绿化养护工作及全院生活垃圾的转运工作。认真完成医院下达的各种临时性工作任务项，投入人力人次。年工作计划物业管理方面，进步完善管理制度，加大监督考核力度，增加检查人力，切实为医院创造良好的就医环境。想办法增加绿地及休闲座椅，为广大病员提供良好的修养环境。力争新年季度建成新的垃圾站，使医疗垃圾的管理上个新台阶。物业年终总结年管理科物业办在院领导及主管部领导的大力支持下，我们坚持切从医院利益出发，切以临床病人为中心的原则，做了以下工作物业监督管理坚持完善工作职责，完善监督机制，代表甲方认真履行监督义务，严格按合同约定考核奖罚，实行日常检查区域设卫生监督员专人负责，责任到人，每日深入病区巡查记录与反馈，中旬班长带领检查，月末由科主任带领班组长卫生监督员及物业公司负责人共同深入病区现场检查考核，并与护理部住院病人考核打分相结合的三级监督管理办法，加强线巡查及考核力度，随时监督检查，不定期地抽查，发现问题及时督促整改，做到了有人查有人管，有书面反馈，月末根据考核得分依据合同进行奖罚和付款，对乙方起到了很好的监督作用，整个医疗区域及公共区域卫生合格，在各种检查中受到好评，未给医院造成扣分，完成了医院交给的监督管理任务。同城年终总结医疗垃圾管理医院医疗垃圾的收集转运和暂存地的管理也是我科较重要的项工作，是配合医院感染管理较重要的环。我科在医疗垃圾的管理中严格按医院及上级要求执行，配备专人管理，重新制定和完善了医疗垃圾暂存地管理制度及工作职责。要求和强调物业公司员工严格按要求负责收集打包贴签登记转运，要求暂存地管理人员认真登记交运，及时对暂存地进行清洗消毒，做好本职工作。我科对此进行经常性的监督和抽查，力争在各级检查中在软件方面合格达标，不给医院造成扣分。由于我院医疗垃圾暂存地年久失修，设施破旧落后，在历次检查中硬件不符合暂存要求，月我科配合院基建科感染管理科已完成对医疗垃圾暂存地进行新建工作的选址和计划上报等工作。完成厕所除味工程由于医院人员过多人员较集中的公共场合