处理。销售费用内容包括以下几个方面市场营销参与人员的差旅费交通住宿补助等购买资格预审文件招投标文件，编制资格预审标书的商务支出和招投标交易费车辆使用费等商务支出招待费市场营销业务联络客户信息费市场营销活动费经营活动中其它有关费用支出。工程施工作业费用报销实施备用金的项目，项目部负责人或项目部核算人员按月报销费用，报销费用时项目部负责人主管生产副总经理审批签字，再按照财务审批权限管理规定按程序相应领导签字审批同时应当向财务部提供项目名称有关施工现场记录汇总表人工费材料费机械使用情况等合法规范的结算凭证发票施工进度表，按规定的程序批准后，交财务部成本核算人员处理。成本核算人员审核，符合程序的，按月依据报销金额补充备用金。否则，财务不能增加备用金额度或再给予其借款。实施借款制的项目，在项目完工日内报销人工费材料费，其余费用结算后报销。报销时仍然按照项目合同成本工程成本逐项审核审批报销。项目合同成本必须按照下述内容进行归集并提供合规票据，所有票据均必须有项目负责人签字才能报销。人工费，包括固定员工临时员工民工。不包括由人事行政部编制工资发放表并签章的每个月固定收入，项目作业津贴在项目竣工结算后支付。与公司有雇用关系的员工，由项目部编制工资发放表，工程部审查并签章。与公司没有雇用关系的员工，类项目由劳务提供单位开具发票，工程部人事行政部审查，并提供劳务合同其余项目按照零星民工费处理。原材料辅助材料及周转材料大宗材料由公司统购买，提供合同验收证明和发票，公司经营部审核。金额小次金额在元以下，累计金额在元以下的材料费委托项目部购买，项目部报销时提供材料“清单”及供货单位的发票和验收证明。机械使用费，提供现场使用记录，提供租赁合同租赁发票，负责设备管理的经营部审核。设计和技术援助费用，提供设计和技术援助协议和发票，工程部审核。施工现场材料二次搬运费及运输费，提供运输业发票，支付金额在元以上的还需要提供协议。项目人员差旅费，出差人员填制差旅费报销单，内容包括出差人员姓名时间起止地点补贴标准出差事由交通工具，并附车船机票住宿发票等。业务招待费，填制业务招待费报销申请表，详细说明并提供发票。青苗费等赔付费，提供收款人的身份证复印件或身份证号码和收款收条。零星民工费，单笔支付在元以内，累计金额在元以内的零星民工费支出，应当提供收款收条和收款人身份证复印件或身份证号码及住址。附则本办法由公司财务部负责解释本办法在总经理办公会通过后执行。四工程项目施工作业等级评定管理办法目的和依据为进步调动参与项目部现场施工管理与作业人员的工作积极性与创造性，提高工程项目管理与作业效率，进而提升公司业绩公司对所承揽的工程项目进行施工作业等级评估，以施工作业等级确定项目作业等级系数，并将项目作业等级系数与员工的项目岗位作业津贴挂钩根据公司经营业务性质和内部实际情况，特制定本办法。适用范围本办法适用于公司项目合同签订后除外包项目的自行施工作业管理的工程项目。相关文件薪酬管理制度工程项目施工作业管理办法工程项目结算管理制度评级的组织过程实施和结果确认工程项目施工作业等级的评级人员资格和可供选择的人员由工程部在每年第季度末拟定，生产副总经理审核后由总经理办公会审议，总经理审批，人事行政部备案形成每年的工程项目施工作业等级评估专家库，专家库需要每年调整次。每次项目施工作业等级评估，由工程部组织，首先由项目市场营销小组对项目的基本情况向项目施工作业评级人员进行现状描述与分析，再由项目施工作业评级人员按照附表项目评级因素定义与专家评分表进行评分。长期合作单位临时指定的急切项目或项目价额在万元及其以下的检修维护调试等工程项目，不单项只以生产任务方式操作，不实施项目施工作业等级评估。合同金额在万元以下的常规电站变电站检修项目，万元以下的线路检修和配电工程项目，直接由工程部内部人员组成项目评级小组，在生产副总经理的主持下根据附表评估项目施工作业等级并上报总经理审批。合同金额不在上述条款内的工程项目，在合同签订后，由工程部根据项目专业特性在公司工程项目施工作业评级专家库中拟选位专家组成项目评级小组，由项目评级小组根据附表评估项目施工作业等级项目评级小组人选和拟选的项目施工作业等级必须上报生产副总经理审核总经理审批小型电站变电站新建项目及重要的电站技改项目等确定的项目施工作业等级应通报董事长。调试项目的施工作业等级由生产副总经理直接拟定上报总经理审核董事长审批。项目施工作业等级在公司领导审批确认后在人事行政部门备案，并由人事行政部通报公司各部门，以便于对项目部的考核与结算。项目施工作业等级评估专家应具有的资格公司领导友好单位同行专业人士和经营部工程部的管理与核心技术人才通晓本专业技术知识，担任技术职系中高级以上包括中级职务具有丰富的项目管理经验，担任过项目经理技术负责人公正客观，在本单位员工中具有较强的专家影响力。评级的等级测算与结果运用项目等级的划分工程部经理负责汇总专家评分结果，按照附表项目评级汇总表整理分析项目施工作业评分，并按照下表确定项目施工作业等级和项目施工作业等级系数。工程项目施工作业等级划分表项目评均分项目评定等级项目作业系数评级结果运用项目施工作业等级可以作为公司项目部的组建及其内部组织岗位设置的依据同时可以避免以比较低技术职级担任较高项目等级的职务，提高人力资源的利用效率，确保项目的施工作业质量和进度。项目施工作业等级系数为员工参与不同项目的施工作业岗位设置的依据同时可以作为调整工程部人员参加项目的年底作业综合绩效奖金分配的项依据。附则本办法由公司工程部负责解释修订本办法在总经理办公会通过董事会审议通过后执行。附表项目施工作业评级因素与专家评分表项目名称评审因素参考分数专家评分说明项目作业性质分及以上变电站新建小型发电站新建及以上线路新建线路改造，电站技改，变电站大修和技改变电站检修发电站定期检修及以下线路检修维护户表配电工程项目合同金额分万万万技术难度分技术难度较大，有重大难题或较多技术难题需要攻关技术难度中等，有般难度或多个技术难题需要攻关基数难度较小，仅有较容易突破或少数技术难题需要攻关利用原有成形技术质量要求分有特别质量要求质量要求较高质量要求般质量要求较低施工复杂性分施工复杂度很高施工复杂度较高施工复杂度般常规施工项目紧迫性分时间非常紧张，需经常加班方能完成时间比较紧张，偶尔需要加班正常工作时间可完成，但需要每天满负荷能轻松在工期内完成客户熟悉程度分新客户老客户与公司合作项目万元以下老客户与公司合作项目累计万元以上长期合作单位合计备注评审因素与参考分数每年由工程部调整修订次。附表项目施工作业评级评分汇总表项目评分结果专家专家二专家三专家四专家五项目平均分项目评定系数项目系数五工程项目施工作业管理办法目的和依据适用范围相关文件管理原则管理模式管理内容与要求基本程序作业等级评估目标成本和经营目标确定项目部的组建项目部负责人目标责任制项目部现场施工准备项目部现场施工作业规范管理技术规范质量控制安全管理进度管理成本控制现场场容与消防保卫管理生产要素管理信息上报与过程监察竣工验收与决算项目考核与激励目录财务支出审批管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„二福利管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„三工程项目结算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„四工程项目施工作业等级评定管理办法„„„„„„„„„„„„„五工程项目施工作业管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„六工程项目市场营销管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„七工程项目销售费用与合同成本控制管理办法„„„„„„„„„„八管理费用报销规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„九合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十会议管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十货币资金及结算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„十二经营层岗位职能„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十三请休假管理规定„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十四薪资管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十五预算管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十六员工培训管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十七员工招聘管理办法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„十八组织结构与岗位人员配置„„„„„„„„„„„„„„„„„财务支出审批管理制度目的和依据为加强公司各项资金支出审批管理，明确各项支出审批权限，依据公司的经营业务性质和内部管理现实情况制定本制度。适用范围本办法适用于由公司财务部报销和支付的各项货币资金支出。相关文件管理费用报销规定工程项目销售费用和合同成本控制管理办法工程项目结算管理制度货币资金及结算管理制度术语支出公司经营活动中因业务需要产生的报销给付预付借款等货币资金的流出项目合同成本施工作业性成本与费用支出指工程项目作业实施新建技改安装检修调试技术服务等发生的材料费设备使用费人工费等直接费用和项目施工作业管理过程中的间接费用项目部人员的补助招待费办公费车辆使用费业主监理协调费等。项目销售费用市场营销费用支出公司在项目公司除总经理外发生的单次消费在元以内的业务招待费公司经营层人员除总经理外的日常费用差旅费等董事长发生的日常费用预算内的经营层外的职工绩效工资以及经办公会审议决定的特别奖励同个项目同业务事项