中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通气虚开发票将些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。材料储存保管中不注意防火防盗防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片标记等。没有登记材料收发领退存台及时办理退库手续。及时回收处理边角废残料。处理没有多大用处的残料所得的变卖收入应办理正规手续并冲减相应材料成本。另外，对周转材料低值易耗品及劳保用品等的领用除办理正规领用手续外，仓管员应设立专门台账并及时摊销或回收，对损失或丢失用料追究责任。材料仓库管理员需要及时的将材料消耗的单据报送到项目部财务管理处，以便财务人员及时的对材料消耗进行实时的核算，做好实际消耗和计划消耗的对比，分析存在的问题，并及时向上级领导汇报。做好材料的保管工作对不同的材料要分门别类堆放，并标明显品名厂家生产日期型号规格等。认真登记材料的收发领退存台账，及时报送各种材料报表，掌握汇报材料动态，以便加强材料宏观监控和有效利用。加强对材料的安全管理，避免出现偷盗现象，此外还需加强防火防潮防腐蚀的工作，有效保证材料质量。项目部的材料管理部门和财务管理部门要做好沟通协调工作，使材料数据明朗化，有效实行仓库的零库存管理，有效节约管理资金，以降低工程成本。注重材料成本核算分析注重工程材料成本核算分析环节，按照材料管理的要求进行材料核算，把材料核算分析工作作为材料管理的重点工作来抓，使材料管理工作过程中产生的信息及时有效，使经营决策者能及时制定针对性的措施来克服材料管理工作中存在的不利因素按成本管理者决策者的要求及时提供相关信息，以便其他相关部门及时对整个项目的经营情况进行分析总结同时，库存材料资金占流动资金的比例较大，也利于相关部门对库存材料数额的合理性进行核算分析。结束语建筑工程的现场材料管理，需要全过程贯穿管理，需要全体项目部成员的通力合作，是项相当微观的管理工作，随着施工企业管理水平的不断提高，材料管理也肯定会更上层楼，为有效降低工程成本，合理控制造价打下坚实的基础。参考文献吴云良施工材料管理中存在问题及对策安装，薛粤山加强材料管理降低工程成本管理黑龙江交通科技施工现场材料管理若干问题的思考摘要笔者结合多年的材料管理经验，分析了当前施工企业在材料管理方面存在的问题，并针对性的提出了相应的对策，可为相关人士参考所用。关键词施工企业施工现场材料管理随时我国城市化进程的不断开展，施工企业抓住建设的历史性发展机遇，在各个方面都有长足的进步，但有个最根本的问题直困扰施工企业，那就是市场竞争日趋激烈，工程标价不断降低，企业由于利润水平逐年下滑，普遍感到企业发展的后劲不足，如何解决这问题，使企业在市场竞争中得到生存和发展，唯的出路就是加强内部管理，控制成本。由于材料费占工程成本的比重超过，因而施工材料管理成为施工成本控制的重点。施工现场材料管理存在的问题施工企业材料管理人员素质不高，管理水平低下，不按照规章制度办事，甚至不熟悉操作流程，这种现象在当前施工企业内部是明显存在的。材料管理部门提供的信息不能满足新市场环境下管理对信息的需求，难以适应市场外部环境变化。是由于管理体制等方面的原因，目前材料管理部门在工程投标活动中没能为工程单价分析提供有效信息，导致在中标后工程施工过程中材料价格与投标时调查的材料价格相差较大，给工程项目经营带来不利影响二是在工程项目中标后施工前没做好工程项目的材料成本预测，没有制定应对建筑材料价格上涨风险的措施三是材料成本核算分析工作薄弱，使材料管理工作过程中产生的信息滞后，造成流动资产流失，不利于经营决策资金安排。材料采购中未作材料预算或虽有预算但过于草率。未签订购货合同或者签订的合同过于随意，甚至暗箱操作。材料验收把关不严。对周转材料及低值易耗品等次性出账之后便不闻不问。领料人员领取材料后严重浪费甚至私下变卖。相关领导与材料人员串通气虚开发票将些财经制度不准报销的费用通过材料出账，虚增材料成本，损公肥私。材料储存保管中不注意防火防盗防潮等安全防范。材料堆放零乱，无明显标识卡片标记等。没有登记材料收