观课活动。通过集体备课磨课等方式不断打造有效教学，为教师提供专业引领，提高课堂教学的实效性。活动小结，提炼成果活动结束之时，与本校教师起提炼共同研究出来的成果，认真听取教师对本次活动的意见和建议，深刻反思，形成文字，将成果推广。三进行教学常规检查，促进常规工作效益的提高。了解学校的常规工作管理办法，协助学根据学生的缺陷与不足进行辅导。每次辅导都要记录在案，以备检查。辅导要以夯实基础为目标，以训练能力为重点，要进行阶段性检测，对检测结果进行分析，以检验辅导效果，更好地为下阶段的辅导做出决策。五检查课程的开设情况，确保各门课程得到有效实施。查看学校是否按国家规定开齐课程，开足课时。查看各门功课的编排是否科学合理。针对存在问题寻找有效办法加以改进。三行事安排十月份了解学校的基本情况，查看各项管理制度，加强学校内部管理。查看课程的开设情况。深入课堂，对每个年级班进行听课，找出教学存在问题进行反馈。由学校组织召开科任教师会议，查找教学质量低下的主要原因，针对后进生存在的问题及原因进行分析，针对存在问题制定辅导计划加强辅导。了解学校的常规教学情况，制定本次活动的行事方案，对学校的教育教学管理提出合理的整改建议。十月份组织教师进行理论学习，开展集体备课磨课观课活动。进行教学常规抽查，督促学校建立“教师教学常规工作情况公示栏”，公示教师的常规工作情况。进行阶段性检测，检验辅导效果，为后续辅导指明方向。跟踪整改情况，深入每个班级的课堂，摸索有效课堂教学的形式，与教师亲密接触，知根知底。十二月份开展人节公开课活动，检验教师的教学效果。抽查教学常规，对抽查结果进行公布。汇编课堂教学的有效方案，展示示范课，继续探索有效课堂教学模式。与教师探索教材的使用和有效教学的关系。二零五年月份由学校组织，对教师的常规工作进行全面检查。开展知识抽测活动，检验学期来的工作效果。总结蹲点教研活动情况，提炼有价值的教育教学成果，倾听线教师对本次教研活动的评价，及时改进工作态度和方法方式，为后续工作提供决策。下乡蹲点工作计划为了实现我市教研工作重心下移，提高我市农村学校的教育教学质量，促进我市教育均衡发展。根据东方市感城中心学校关于教研员到农村学校蹲点开展教研活动的工作方案的要求，特制定本人下乡蹲点工作计划。工作目标通过课堂教学研讨，教学常规检查等教研活动的开展，不断强化学校内部的管理，提升课堂教学的实效性，有效促进学生的发展，确保蹲点学校的教育教学质量得到全面提高。所以本次开展的教研活动定要联系本地的实际情况来开展，争取在活动期间取得定的成效。二工作内容及措施了解学校的基本情况，确保蹲点工作的高效开展。下乡前，将与校长进行及时的联系与沟通，相互交换意见，了解学校的基本情况，以便结合学校实际，采取相应的工作措施，为蹲点工作的开展做好铺垫。了解各学科教师人数，学生人数与班级数，以便更好地开展工作。通过查看学校的各项管理制度，了解学校的内部管理情况，针对存在问题进行整改。深入探究，跟踪整改针对已经确定的主题进行常识性的探究，并确定跟踪的方向，努力整改，争取越做越明。二聚焦课堂，着力提升课堂教学的实效性。深入课堂，开展“地毯式”听课，进行教学诊断，找出存在问题，与老师们道探讨有效的教学路径。组织教师进行理论学习，更新教师的教学理念，不断丰富他们的理论知识，以便更好地以理论指导实践。开展磨课观课活动。通过集体备课磨课等方式不断打造有效教学，为教师提供专业引领，提高课堂教学的实效性。活动小结，提炼成果活动结束之时，与本校教师起提炼共同研究出来的成果，认真听取教师对本次活动的意见和建议，深刻反思，形成文字，将成果推广。三进行教学常规检查，促进常规工作效益的提高。了解学校的常规工法规要求的重要性。确定公司组织结构，对从事与质量有关的管理执行和验证工作的人员，规定其职责权限和相互关系。确保实施适宜的过程，以满足顾客和相关方要求，实现质量目标。按规定进行管理评审任命管理者代表。确保资源的确定和获得，满足施工和服务的需求。负责对标书合同评审结果进行审批。负责组织职能部门对外投标，承接工程项目。工程有限公司质量手册章节号版本标题管理职责页次企管副经理兼管理者代表在总经理领导下，全面负责公司的企业管理工作组织制定公司的管理制度,并监督检查执行在总经理领导下确保公司质量管理体系的过程得到建立，实施和保持协助总经理贯彻实施公司质量方针质量目标分管公司行政部，组织领导公司质量管理体系文件的编制和审核领导公司质量管理体系的内部审核工作和管理评审的组织准备工作参加总经理主持的管理评审工作经营副经理分管公司业务部负责主持公司投标工作,确保质量管理体系在贫乏部门正常运行主持对投标标书工程合同的评审工作领导公司与顾客沟通的全面工作，妥善处理顾客意见领导公司的工程回访，工程服务的活动参加由总经理主持的管理评审工作供应副经理分管公司办公室和采购部在总经理领导下,全面负责公司的日常行政管理工作和工程原材料供应工作,确保质量管理体系在分管部门的正常运行领导公司的人力资源的管理和培训工作,对公司管理性文件的管理负责主持对供方的评价,审批合格供方审批采购计划,确保采购合格产品参加由总经理主持的管理评审工作工程副经理分管公司工程部在总经理领导下全面负责公司的工程运作,确保质量管理体系在工程部的正常运行领导公司所承建的装饰工程过程的控制,并对其有效性负责领导公司施工设施的配置监督施工设施的使用维护和工作环境的要求负责纠正措施和预防措施的审批工程有限公司质量手册章节号版本标题管理职责页次参加由总经理主持的管理评审工作总工程师分管公司技术部和公司的工程技术工作对公司的技术管理工程质量负全面责任确保质量管理体系在技术部正常运行。下达设计任务书，负责批准设计计划设计评审报告设计验证报告设计确认报告及重大的设计更改参加投标标书工程合同的评审工作负责对公司所承建的大型装饰工程投标的施工组织设计编制审核批准工作负责组织学习贯彻施工操作规程设备维护和检修规程安全技术规程和施工技术标准领导公司装饰施工过程的质量控制重大工程质量事故的裁定和处理工作参加由总经理主持的管理评审工作办公室贯彻公司的质量方针和质量目标,确保质量管理体系要求在本部门正常运行负责在公司范围内宣传公司的质量方针质量目标负责统筹公司相关信息的传递，处理及内部沟通活动负责公司人力资源的计划招聘培训工作，制订培训计划并组织实施负责公司对外公共关系和宣传工作，为公司树立良好的形象是质量管理体系中内部沟通人力资源要求的归口主管部门。行政部负责组织制定公司企业管理各项规定,并予以监督检查贯彻公司的选题方针质量目标,确保质量管理体系在本部门正常运行负责组织编制公司的质量手册及文件,对现有体系文件定期组织评审负责对公司质量管理体系文件的统筹管理,包括发放更改回收销毁保存及作好相关记录负责组织监督检查各部门质量目标的实现状况负责组织实施质量管理体系内部审核工作工程有限公司质量手册章节号版本标题管理职责页次是质量管理体系中文件要求管理承诺以顾客为关注焦点质量方针策划职责权限与沟通管理评审资源提供总则内部审核过程的监视和测量持续改进要求的归口主管部门。业务部贯彻公司的质量方针质量目标，确保质量管理佬在本部门正常运行组织识别顾客的需求和期望，组织有关部门对工程的要求进行评审负责公司工程投标书的编制评审和工程合同的评审工作负责与顾客沟通活动，建立顾客档案负责完工工程回访和服务工作负责顾客满意度的调查与了解是质量管理体系中与顾客有关的过程顾客满意要求的归口主管部门。技术部在总工程师的领导下,组织和实施装饰工程的设计的全过程确保质量管理体系在本部门正常运行负责装饰工程设计文件的编制发放和保管是质量管理体系中设计和开发要求的归口主管部门。采购部贯彻公司的质量方针和目标,确保质量管理体系在本部门正常运行负责公司施工设备机具的统管理和维护，保证施工的需要负责对物资材料供方的选择和评价，确保在合格供方中实施采购实施采购工作，保证采购产品的质量，满足工程施工的需要负责顾客财产的管理和控制，发生问题及时与顾客联系制定并执行“库房管理规定”，做好所管物资的贮存防护搬运和保护工作工程有限公司质量手册章节号版本标题管理职责页次是质量管理体系中基础设施采购顾客财产要求的归口主管部门工程部负责贯彻监督公司执行国家行业质量标准贯彻执行公司质量方针和目标，确保每项工程质量目标的实现监督检查各工程项目执行国家质量标准，具体落实施工操作规程施工技术规程安全技术规程等，对施工过程予以控制负责公司技术文件资料的统筹管理负责公司施工环境的统筹管理，确保满足施工需要负责公司装饰工程施工过程中的质量和安全的检查监督管理和考核工作负责监督检查工程实现过程的监视测量的执行情况负责公司各类检测装置的周期校准工作本部门的职权范围内处理不合格品，检查和验证纠正预防和改进措施的执行效果负责组织采用适用的统计技术进行数据分析是质量管理体系中工作环境产品实现的策划生产和服务提供的控制生产和服务提供过程的确认标识和