通知单，品质主管复验后提出处置意见。资材部对购入资材隔离标识，与下级供货商联系处置。无检查项目管理基准连续批初次检查合格的产品，经品质主管批准从正常检查转入无检查项目管理放宽管理。有批无检查项目检查不合格。影响到工程质量品质主管认为有必要回到正常检查。成绩书建立基准根据进货检查记录，每月对进货现况形成报表。基准对有效期的资材，如油漆稀料等，资材部出库前应识别有效期，防止过期资材流入生产过程。对过期资材，投入使用前由品质技术部与顾客联系，经检查试验认可后方可使用。超期使用保废需持有品质技术通知单处置。管理模式进厂物料检查报告单见附录天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本工程品质管理方案编号页数第页工程品质管理方案运营基准当模具行腔的分型面，顶出系统，冷却加热系统出现异常。当成型制品比照样品出现异常。工作人检验员发现成型过程，再加工过程，发生发现的产品或条件异常，应停止生产运行，报告当班工艺员分析处置，待排除原因故障后，在检查，再运行。返工的程序当产品不合格时，需要返工返修时，由品质技术部下发产品返工返修通知书品质技术部确定返工返修方法，并出具有效的指导书或样件，生产部负责组织按规定返工返修。返工返修后的产品重新检验。返工返修造成的不合格品由品质主管确认后报废粉碎。返工返修流程图完成品管理完成品的要做好标识。在搬运过程中轻拿轻放，避免搬运不当造成产品损伤。储存条件应该环境卫生清洁防尘和有防护措施。则顾客的变更要求，顾客需提供变更的示方，品质技术部将变更通知单下发至相关部门。公司内部要求的变更，由品质技术部填写变更申请书通知顾客品质部，顾客同意更改后，由品质技术部通知生产部资材部及相关业体进行更改产品的实施。变更后的实物样品送到顾客方确认后批量生产。公司应在首批出现变更点的量产产品的包装箱单上，贴上变更点标签，出厂检验报告应标识上首批变更部品字样，并通知顾客进厂检验。变更点申请项目当有下列情况需要变更模具修理供应商的变更包括地点的变更重要的检查方法变更重要的设备变更重要管理者变更品质负责人等变更点流程图技术通知品质技术部通知客户品质生产部门或业体更改产品实施品质检查出库天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本客户不满处理编号页数第页客户不满处理业务规则顾客检查不良，工程不良由营业担当及时反馈不良现状。品质技术部负责人应及时到现场分析原因，与顾客共同协商进行处理。品质技术部及时通知品质责任部门，责任部门根据不合格原因系包括以产品实现过程和支持过程。形成的文件有品质管理手册含程序文件技术文件作业指导书品质记录。品质手册描述了品质目标和品质方针，品质管理体系的框架结构，以及各职能部门的职责和权限。程序文件描述了对所有与品质有关的活动，应对其恰当连续控制的规则。技术文件和作业指导书详细描述了如何完成种具体的任务的方法和要达到标准，是指导作业人员工作的基准性文件。品质记录是阐明所取得的结果或所完成的数据。组织结构图见附录天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本品质保证契约编号页数第页品质保证契约公司依存于顾客，本公司承诺建立实施品质管理体系并持续改进其有效性，并通过以下活动提供承诺的数据。公司传达满足顾客和法律法规要求的重要性。增强顾客满意为目的，确保顾客的要求得到确定并予以满足。总经理确保公司品质管理体系，运用所必需的资源。副总经理按策划时间的间隔主持管理评审。天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本品质目标编号页数第页品质目标年品质目标液体工程单位明细目标季度季度二季度三季度四季度注塑工程不良顾客接收不良天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本品质改善活动编号页数第页品质改善活动标准作业控制活动标准作业控制活动序号活动内容担任部门达到结果设计工艺审查，技术条件和可生产性准确无误品质技术部可以用来指导生产的设计图纸和技术条件提供满足公差要求的设备和工艺装备生产部品质部适用的设备和工装提供满足要求的计量器具品质技术部适用量具提供制造资料方法程序标准注意事项品质技术部技术工艺文件为品质控制提供数据进行收集反馈整理分析品质技术部健全品质信息反馈系统规定品质方面的职责品质技术部统的职责范围选择并培训生产人员生产部人事部合格的操作人员变更点的管理初物管理产品批量生产，工艺员对输入资源确认，并输出初样模型。检验员对初样检查记录，检查合格初样作为样品放置在机台作为批量生产对照样件。天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本进厂检查编号页数第页进厂检查业务规则适用范围塑料树脂毛粘垫包装物。检查方法检查水平值。检查基准下级供货商提供的检查成绩书，技术文件规定的要求。严格度调整的基准正常检查到加严检查。当进行正常检查时，若在连续不超过五批中有两批次初次检查不包括再次提交检查批不合格，则从下批次检查转到加严检查。从加严检查到正常检查。当进行加严检查时，若连续五批初检查不包括再次提交检查批合格，则从下批检查转到正常检查。不合格处理基准，检验员判不合格填报不合格，制订纠正措施并进行整改。责任部门对品质问题点，以书面的形式或不良实物通知责任人，引起责任人及其他操作工的重视，杜绝类似问题发生。对于解决有困难的品质问题，由品质技术部组织品质分析会，分析原因，制订改进对策及工艺攻关，组织实施。品质技术部负责跟踪，验证其整改效果，并写出书面的品质异常对策书交给顾客。不良分析业务处理程序品质技术部负责组织有关部门对不良问题进行评审，找出不良原因并确定责任部门。品质技术部将产品不合格报告纠正措施表下发到责任部门。责任部门应在两天内根据不合格原因制定措施并实施。品质技术部应将纠正措施进行登记，并对实施效果进行验证。天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本客户不满处理编号页数第页客户不满处理程序解决有困难顾客反馈信息品质技术部责任部门责任部门制定措施实施整改品质技术部验证其整改效果写出书面的品质异常对策书顾客品质技术工艺攻关制定措施天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本品质教育编号页数第页品质教育业务规则为保证职工的业务水平和操作技能，符合产品品质和品质体系运行的要求，公司对各类人员进行培训学过程激发兴趣，导入新课成功的教学所需要的不是强制，而是激发学生的学习兴趣。因此，在教学中如何激发学生的学习兴趣，调动学生的学习积极性和主动性是非常重要的问题。然而，学生的学习兴趣，不是自发产生的，要靠教师的精心激发和不断培养。因此，上课伊始，先播放了段动画片让学生观看，然后问小猴子给你留下了怎样的印象这样只聪明又可爱的小猴子如果去栽果树，结果会怎样呢进而导入新课。二初读课文，整体感知读，是最基本最重要的语文学习方法，也是最重要的语文学习目标。在教学中我们努力做到以读为本，将多种形神，我抓住三处对话描写引导学生朗读，在读中体会小猴子的没有主见没有耐心见异思迁朝三暮四，急于求成。我首先给学生创造了民主宽松的课堂氛围，自由读自然段，找出文中自己喜欢的对话，选择你喜欢的对话反复朗读，想想从他们的对话中，你知道了什么。有了这个奠基，我顺势指导朗读你想怎么读这段话学生自由练读，自己揣摩语气情感。学生练读过后，我进步指导朗读假如你就是这个没有耐心，见异思迁的小猴，你怎样读这句话，假如你是不耐烦的小白马你怎样读它的话通过换位思考，学生用自己的话表达出朗读的情感基调及语气语调。学生通过自读合作读男女生分角色等多形式的读体会人物的不同心理的同时，我将情感训练与能力训练结合起来。相机出示句式正在，他地对小猴子说，小猴通知单，品质主管复验后提出处置意见。资材部对购入资材隔离标识，与下级供货商联系处置。无检查项目管理基准连续批初次检查合格的产品，经品质主管批准从正常检查转入无检查项目管理放宽管理。有批无检查项目检查不合格。影响到工程质量品质主管认为有必要回到正常检查。成绩书建立基准根据进货检查记录，每月对进货现况形成报表。基准对有效期的资材，如油漆稀料等，资材部出库前应识别有效期，防止过期资材流入生产过程。对过期资材，投入使用前由品质技术部与顾客联系，经检查试验认可后方可使用。超期使用保废需持有品质技术通知单处置。管理模式进厂物料检查报告单见附录天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本工程品质管理方案编号页数第页工程品质管理方案运营基准当模具行腔的分型面，顶出系统，冷却加热系统出现异常。当成型制品比照样品出现异常。工作人检验员发现成型过程，再加工过程，发生发现的产品或条件异常，应停止生产运行，报告当班工艺员分析处置，待排除原因故障后，在检查，再运行。返工的程序当产品不合格时，需要返工返修时，由品质技术部下发产品返工返修通知书品质技术部确定返工返修方法，并出具有效的指导书或样件，生产部负责组织按规定返工返修。返工返修后的产品重新检验。返工返修造成的不合格品由品质主管确认后报废粉碎。返工返修流程图完成品管理完成品的要做好标识。在搬运过程中轻拿轻放，避免搬运不当造成产品损伤。储存条件应该环境卫生清洁防尘和有防护措施。则顾客的变更要求，顾客需提供变更的示方，品质技术部将变更通知单下发至相关部门。公司内部要求的变更，由品质技术部填写变更申请书通知顾客品质部，顾客同意更改后，由品质技术部通知生产部资材部及相关业体进行更改产品的实施。变更后的实物样品送到顾客方确认后批量生产。公司应在首批出现变更点的量产产品的包装箱单上，贴上变更点标签，出厂检验报告应标识上首批变更部品字样，并通知顾客进厂检验。变更点申请项目当有下列情况需要变更模具修理供应商的变更包括地点的变更重要的检查方法变更重要的设备变更重要管理者变更品质负责人等变更点流程图技术通知品质技术部通知客户品质生产部门或业体更改产品实施品质检查出库天津宝康塑胶管材有限公司制定日期版本客户不满处理编号页数第页客户不满处理业务规则顾客检查不良，工程不良由营业担当及时反馈不良现状。品质技术部负责人应及时到现场分析原因，与顾客共同协商进行处理。品质技术部及时通知品质责任部门，责任部门根据不合格原因