文确保奥运期间安保无问题响应渭南市政府号召，及时制定祥龙宾馆百日安全整顿活动方案，确保宾馆各部门人人重视，杜绝安全隐患针对定边发生的煤气中毒事件，结合律总要求与指示及时下发事故警示，对员工提出要求与警示。这些文件对于宾馆安全工作起到很好的效果。我部对于员工明确职责，从思想上让每个队员绷紧“安全“这根弦，确定安全工作重点区域，在东雷分局的指导下，从每个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京奥运会的召开，我们与东雷分局紧密配合，严格按照既定方案摸排检查，并按照上级要求每周向公安临渭分局汇报周安全情况，得到了上级好评。奥运期间我馆无安全事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮住宿娱乐种类全所以每天人流量很大，宾馆里出现的各种客人较多。方面我们从内部培训入手，本着无论什么原因，以客人总是对的为原则，再仔细询问情况，尽量满足客人。另方面我们与东雷分局保持紧密联系，随时应对突发事件，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避免人员损伤，全年配合公安机关抓获犯罪嫌疑人名，解救传销组织控制人员名,北京振远护卫。在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放开始。利用每周三五的学习，观看教学碟片，每周二四外聘交警进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，有效地保证了门前车辆停车入位，有序进出，为宾馆的经营营造了良好的外部环境。再在内部加大巡逻力度,对闲杂人员可疑人员及时盘问跟踪清理，同时又在重点部位加装监控设备，大大改善了内部安全环境。这使宾馆的安全秩序有了明显提高。经过全体员工的共同努力，年度宾馆无事故未发生治安刑事案件，确保了宾馆的正常经营。消防安全安全责任重于泰山，消防工作始终都是宾馆工作的重点。为了把消防工作做分局的指导下，从每个环节入手，周密细致地检查，及时发现并消除安全隐患，将安全隐患消灭在萌芽状态。在今年的八月份，时值北京奥运会的召开，我们与东雷分局紧密配合，严格按照既定方案摸排检查，并按照上级要求每周向公安临渭分局汇报周安全情况，得到了上级好评。奥运期间我馆无安全事故发生。我们宾馆处于黄金地段，又是知名企业，加上餐饮住宿娱乐种类全所以每天人流量很大，宾馆里出现的各种客人较多。方面我们从内部培训入手，本着无论什么原因，以客人总是对的为原则，再仔细询问情况，尽量满足客人。另方面我们与东雷分局保持紧密联系，随时应对突发事件，对于滋扰闹事的人员尽量劝其离开，实在不行扭送公安机关，避免人员损伤，全年配合公安机关抓获犯罪嫌疑人名，解救传销组织控制人员名,北京振远护卫。在维持宾馆秩序方面，部门先从门口车辆停放开始。利用每周三五的学习，观看教学碟片，每周二四外聘交警进行车辆指挥培训，规范员工执勤动作，积极主动和其它部门密切协作，共同努力，为营造安全温馨的经营环境和提高服务质量起了重要作用。三日常工作作为宾馆的个职能部门在宾馆我们还承担着些日常工作。区域卫生保持保安部承担着全馆外围区域卫生的清理保持工作，我们的员工始终如的默默地在做着这工作。这也是不简单的，记得有人说过能把不简单的事情长期的做下去就是不简单，我觉得我们的员工就是不简单，因为我们就是把简单的事情长期的在做。地毯清洗保安部承担着全馆范围清洗地毯的工作。清洗地毯我们本着“全员参与谁清洗谁受益”的原则，利用业余时间，及时高效的完成各部门地毯报洗工作。粗略计算全年共清洗地毯约万平方米，使用地毯液件,北京保安公司，相比去年的箱成本比去年下降近。人员清洗费用降低还要多。花草养护。宾馆花草由保安部负责。我们每天都要对花草进行检查，及时保养修剪对于迎宾大厅的花草进行喷水，以保持花草的良好状态。由于贵宾楼的开业，花草费用增加，如何最大程度利用花草成了减低成本我们要解决的问题，首先我们考虑把些不需要花的地方的花草去掉，减少花草数，将些年限长的花草进行自购，需要单摆的花草尽可能从内部调整，用以降低费用。同时制定了花草管理办法，具体工作已经开始试行，到年月日正式执行此办法。花草管理办法中确定了区域责任人，可以降低花草的丢失和不必要的损耗。除四害工作保安部参与宾馆创卫工作，除四害工作主要由我们来做。自元月份以来到现在累计喷药放置鼠药有百余次，灭鼠余只，有效的杀灭了蚊蝇老鼠等害虫。使宾馆环境得到美化就餐环境得到优化，取得了良好成效。对此我们将继续努力做好此项工作。团队协作宾馆各部门除了餐饮后堂外，保安部男员工较多，无形中宾馆的些体力活就落在了我们身上，但是全体保安人员能够以宾馆大局为重，发扬不怕苦，二不怕累的精神，哪里有困难哪里就有保安的身影。客房搬桌椅布置会议室挂横幅。贵宾楼开业前期，时间紧劳动强度大，保安人员随叫随到，连续几天为贵宾楼开业布置搬桌椅抬家具传菜生人员少，遇到大型的宴会，保安部人员帮着传菜等等都充分体现了祥龙团队团结的力量。四工作中存在的缺点和不足在本年度，保安部在工作上虽然取得了定的成绩，但还存在定的问题，不足之处更是需要深刻总结，努力改正。总结年来工作有以下几点不足队员形象素质需要进步提高，以适应宾馆之发展趋势。部门工作执行力不强，要加强员工教育。部门管理水平需要提高，以适应社会之发展趋势。部门工作离宾馆领导要求还有定距离，需要进步努力。消防工作需要加大力度。对于这些已经出现的缺点和不足之处我们要高度重视，在接下来的工作中，我们会针对不足之处及时进行改正和补救，结合部门实际情况，扬长避短，在树立宾馆形象和完善保安部内部建设上狠下功夫，层层抓起。相信在宾馆领导的指导下，在部门全体人员的努力下，在来年会取得更好的成绩，以不辜负各级领导的期望与厚爱。保安经理述职报告各位领导，同志们，大家好！年保安部在宾馆各级领导的大力支持与关怀指导下，在其他部门的配合下，经过全体员工的努力，团结协作，任劳任怨，比较圆满地完成了宾馆各项安全保卫工作,北京保安招聘信息以及部门所承担的日常工作和些临时性任务，部门的工作也取得了定的成绩。总体来说，保安部已逐步迈向正规化，发展趋势良好，但在工作中还存在些不足之处，现将年来的工作做以总结，以便扬长避短，继往开来为来年工作打下坚实的基础。安全保卫工作。治安安全宾馆安全是宾馆经营最基本的保证，与宾馆的发展紧密相连。保安部在日常工作中始终坚持按照宾馆制度抓好巡逻检查工作，每天雷打不动对于宾馆重要设施和重点区域进行检查，以确保安全无事故。为了确保宾馆安全，部门制定了系列工作计划和安全应急方案,汶川大地震发生后，坚决贯彻宾馆关于做好汶川地震余震防范工作的紧急通知精神，制定疏散应急预案，确保震后安定应对奥运期间要求我部组织在月日进行了全馆安全大检查，及时就检查情况进行了发审核后，按员工个人操作手册的要求组织招聘培训和入职后的工作安排根据总部各部门和分公司的实际管理的要求,当发生人员的岗位调整时,需同时对同工个人操作中工作职责工作流描述进行变更,并上报总部总部人力资源部定期对岗位任职人员工作情况与员工个人操作手册中的描述进行核准附表单员工个人操作手册标准格式第九节人员招聘录用制度招聘原由缺员的补充因员工异动，按现编制需要予以补充突发的人员需求因不可预测的业务工作变化，急需人员扩大编制因事业发展壮大，需扩大现有的人员规模及编制新规划事业因企业发展，需设置新的机构或创办新的事业储备人才为了促进企业目标的实现，而需储备定数量的各类专业人才用人原则用人唯贤，德才兼备能者上，庸者下。招聘流程各用人单位在每年月份，根据公司年工作计划和公司决策层的要求作出全年的人力资源规划及预算，报人力资源部，人力资源部汇总并依据决策层意图作出总的全年人力资源规划，经分公司负责人审批后，报总部人力资源部，经总部人力部副总经理审批后予以实施总部由总部人力资源部根据总公司全年的工作计划做出总部当年的人力资源规划及预算，报副总经理审批后予以实施各用人单位应于每月日前向总部人力部提交人力资源月报，提出人员编制调整计划，并说明超员或缺员情况。各用人单位计划招聘时，由部门负责人填写职位计划提出书面申请，说明用工原因数量岗位职责任职条件需到职时间等，如是新岗位需同时附员工个人操作手册。般经审批的职位计划的时效为自审批之日起两个月，过期作废所有的用人计划必须由各分公司人力资源部和总部人力资源部作出评估，提出内部调配或招聘的建议，如招聘需提交详细的招聘方案，再交主管领导签字批准方可组织招聘招聘人员人力资源部根据经批准的职位计划，开始组织和安排招聘工作内部选聘招聘应首先在公司内部进行选聘，审定公司内部是否有合适和富裕的人员员工可以自行申请由部门推荐或是人力资源部根据部门的要求和实际情况进行调整人力资源部对选定的员工进行考察，并协调好相关部门之间的关系内部选聘必须考虑部门之间的关系和工作的安排，必须是在员工所属部门同意和该名员工符合新的岗位要求的情况下进行外部招聘外部招聘的途径可以通过网上招聘人才市场现场招聘报纸广告招聘猎头公司推荐员工推荐高级人才交流会等形式进行考虑招聘成本和招聘效果的原因，原则上以网络招聘为主人力资源部根据部门提出的要求制作招聘广告，并定期根据需要进行更新。公司原则上不招聘在职员工的亲戚到公司就职，如因特殊情况需要招聘，必须将情况如实向总部人力部反映，经总部总经理批准后，方可录用。招聘者隐瞒情况而招聘的，经查实，可以辞退所招聘员工，公司不承担违约责任公司原则上不招聘夫妻双职工在公司任职，如特殊情况需要招聘的，由总部总经理批准，方可录用。未经批准招聘的，经查实，可以给予双方或方辞退处理，公司不承担违约责任。甄选初步甄选应聘人员的资料包括个人简历毕业证书学位证书身份证复印件等由人力资源部负责收集，并根据部门提出的人员要求参照应聘人员的资料进行初步甄选，从中选出参加面试的人员在应聘人员不太富裕的情况下，初步甄选可以放宽用人部门提出的用人条件而选拔面试人员，以满足岗位的需要各部门从别的途径获得人才信息，需将其