，更有效地提高了该产品活性采用先进的研磨设备，使我们的产品更有利于该产品与硅粉表面形成较强的包覆性。公司十分注重技术进步和品牌发展战略，不断的开拓创新，开发了系列具有自主知识产权和市场特色的新产品和新技术。公司生产的产品被广泛用于粉末冶金摩擦材料粉末冶金结构零件金刚石锯片硬质合金等领域的形式批准发布。方针的评审可以和管理评审同时进行，确定其是否适应本公司宗旨，满足顾客员工和相关方的要求，并使管理体系有效性得到持续改进。方针如需修改，必须经总经理批准，并重新发布。方针的理解与实施质量环境方针是本公司质量环境管理工作的宗旨和方向，各部门的领导应全力确保在本部门的宣贯和被全体员工所理解，使各级人员意识到自己所从事活动的重要性和为实现本岗位的目标做贡献，确保方针和目标在本部门的实现。各相关部门应将方针传达到所有为本公司或代表本公司工作的人员。各相关部门应采取宣传告示等方式宣传传播方针，并使公众能获取。策划目标和指标总经理负责组织制定全公司质量环境总目标，并形成文件。管理者代表根据总目标在公司相关职能和层次上制定分解目标，形成年度部门的质量环境目标指标，以文件的形式下发。各部门的领导要确保本部门车间目标和指标的贯彻落实。各部门领导要根据总目标重要环境因素制定实施并保持实现其目标和指标的管理方案。质量环境目标和指标制定原则与方针保持致可测量可验证通过努力可实现标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。体现持续改进的承诺满足法律法规顾客员工及相关方正当合理的要求选择适合的技术方案运行方案适当的财力和经营方法管理体系策划最高管理者负责根据本公司的发展战略管理方针和重要环境因素对管理体系进行策划，以满足质量环境目标指标和管理手册的要求。管理者代表负责质量环境管理体系策划方案的组织实施。综合部负责组织管理体系文件的建立和变更管理，确保管理体系的完整性。环境管理方案为了确保环境目标指标的实现，综合部根据环境管理特别是识别的重要环境因素的需要，负责组织制定环境管理方案，经总经理审批后，以文件的形式下发执行。管理方案中应明确相关部门的职责实现目标指标的方法措施和时间进度安排等。生产技术部负责组织对管理方案进行评审，以确保管理方案充分适宜性。当本公司的活动产品服务功能运行条件发生变化时，综合部应组织对管理方案进行修订，经总经理审批后实施。职责权限和沟通职责和权限最高管理者总经理应确保部门级职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解。部门负责人应确保部门内人员职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和相互理解。范围覆盖的部门和人员方法建立组织结构见本手册第章建立职能分配表见本手册第章层层规定职责，上级批准下级的职责。职责与质量环境管理体系有关要求和相关人员的岗位职责见附录岗位职责等相关文件。管理者代表标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手后三年每年递增生产现场噪声排放优于工业企业厂界环境噪声排放标准标准二级标准白天夜晚对产生的固体废弃物进行分类收集统处理，减小对环境的影响生活垃圾及时处理率工业固体废弃物综合利用率对火灾爆炸隐患进行有效管控，避免火灾爆炸事故的发生零起节约能源资源的耗用电各部门质量环境目标分解指标为综合部培训计划执行率生活垃圾及时处理率工业固体废弃物综合利用率节约能源资源的耗用电生产现场噪声排放优于标准二级标准白天夜晚顾客满意度市场部合同履约率生产计划完成率生产部产品交验次合格率采购部采购产品合格率总经理标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。组织机构图董事会总经理管理者代表副总经理生产部技术质量部仓库体系管理综合部市场部人事管理采购质量控制设备管理生产管理技术工艺计量管理化验财务市场营销客户维护标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。质量环境管理体系职能分配表质量管理体系过程职能分配表部门体系要求最高管理层市场部综合部技术质量部生产部总要求总则质量手册文件控制记录控制管理承诺顾客为关注焦点质量方针质量目标质量管理体系策划职责和权限管理者代表内部沟通管理评审资源提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购过程采购信息采购产品的验证生产和服务提供的控制过程确认标识和可追溯性顾客财产产品防护监视和测量设备的控制总则顾客满意内部审核过程的监视和测量产品的监视和测量标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。不合格品控制数据分析改进主要职能相关职能环境管理体系过程职能分配表部门体系要求最高管理层市场部综合部技术质量部生产部总要求环境方针环境因素法律法规与其他要求目标与指标组织机构与职能能力培训和意识信息交流文件文件管理运行控制应急准备与响应监测和测量合规性评价不符合纠正措施和预防措施记录控制内部审核管理评审注主要职能相关职能标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。企业简介江苏大方金属粉末有限公司成立于年月日，是由中方和日方共同出资设立的家高科技金属材料加工公司。公司地处中国经济发达美丽富饶的长江三角洲的中心地带，位于素有江中明珠水上花园城市之美誉的扬中市八桥镇，占地面积万余，注册资金为万美元。公司专业生产纯铜粉黄铜粉复合铜粉等各种低松比金属粉末，并能在此类产品上做进步的深加工。我们采用金属熔炼雾化制粉工艺，能充分让微量元素均匀糅合分布对产品进行表面氧化层积碳处理册本康较快发展。为尤溪房地产的稳步发展提供了有力的政策保障。同时，由于尤溪居民的收入和生活水平提高，人们对生活质量的要求也越来越高。但尤溪县中心城区建筑密集且老旧，缺乏高品质社区的楼盘，远远满足不了现有的市场需求。为满足适应经济发展的步伐和人们对生活质量的要求，水东开发区正如火如荼地建设中，个崭新的生活新区正在崛起，即将成为尤溪高品质楼盘的集中区域成为尤溪人民心中优质生活区域的典范。二尤溪县建材市场存在的问题不合理性目前在尤溪的市场上普遍存在着，装修简陋，产品不齐全，配套服务不够完善的小店铺。经营模式的不合理性。企业管理人才缺乏在市场规模快速扩张的同时，企业的管理人才培养明显滞后于市场的需求，这对行业保持持续快速增长十分不利。建材市场必须从管理组织营销服务人才等方面实现全行业的现代化，以适应市场需求和提升行业整体竞争实力。三尤溪建材家居市场发展趋势由数量的扩张转向运行质量的提高目前尤溪市场上存在着不少瓷砖，卫浴的商店。以当前的经济形势，越来越多的品牌进入尤溪市场，人们的消费观念也慢慢的由便宜化转向为品牌化。展厅化的购物中心发展由店铺到展厅的个转变是商家发展的必然趋势，集中各种优质品牌的优质产品，以家居装修的方式直观地衬托产品的各种特征，为客户选择合适满意的家居产品提供更便捷系统周到的服务。四项目建设必要性项目建设符合国家产业政策近期我国固定资产投资调控政策总的原则是适当控制投资规模，调整投资结构。国家要求房地产开发持续健康的发展，提高居民住房水平，改善居住质量，满足人民群众物质文化生活的基本需要，保持国民经济健康发展。满足尤溪县的实际需求项目致力于打造个面向尤溪县的中高端陶瓷卫浴橱柜等条龙配套设施的高端展厅。给消费者提供个全面的舒适的购物环境。满足当地房地产市场发展的需要根据尤溪县发展规模及住房建设发展目标，预测尤溪县着重致力于水东大开发直接拉动了商品人们逐渐提高的消费需求不相符合。这也正是建材展厅的优势所在。可利用装修优势营造出安全优质的消费环境。四项目市场分析市场定位分析走中高档消费路线，以中档商品为主，约占，高档商品约占客户对象分析经调查分析，可以基本确定项目的消费主流群体应为主群体各类业主城市及乡村居民住房改善家庭拆迁居民各私营企业主城市品牌追逐族。次群体城市职业工作者企业员工自由打工者辖区乡镇从事农业的生活群体。价格定位分析以扩大市场份额为目标，针对中等产品，面向刚性需求，宜采用中低的价格定位。以提高品牌的知名度为目标，针对高档品牌产品，可定较高的价格，以拉开产品档次。五项目营销策略既要注重自身品牌形象建设，走全面品牌化发展道路。更重要的是商场必须将品牌力和销售力结合起来，即切品牌建设和营销推广必须以商品销售为导向，努力将知名度美誉度客流量转化为销量，形成强大的销售力。在品牌建设和营销推广中，要特别重视顾客理性和感性交织的消费特征。不论是定位卖场形象包装购物环境建设商品规划布局品牌塑造，还是营销活动策划以及人员推销，提升到家居文化的高度是有效解，更有效地提高了该产品活性采用先进的研磨设备，使我们的产品更有利于该产品与硅粉表面形成较强的包覆性。公司十分注重技术进步和品牌发展战略，不断的开拓创新，开发了系列具有自主知识产权和市场特色的新产品和新技术。公司生产的产品被广泛用于粉末冶金摩擦材料粉末冶金结构零件金刚石锯片硬质合金等领域的形式批准发布。方针的评审可以和管理评审同时进行，确定其是否适应本公司宗旨，满足顾客员工和相关方的要求，并使管理体系有效性得到持续改进。方针如需修改，必须经总经理批准，并重新发布。方针的理解与实施质量环境方针是本公司质量环境管理工作的宗旨和方向，各部门的领导应全力确保在本部门的宣贯和被全体员工所理解，使各级人员意识到自己所从事活动的重要性和为实现本岗位的目标做贡献，确保方针和目标在本部门的实现。各相关部门应将方针传达到所有为本公司或代表本公司工作的人员。各相关部门应采取宣传告示等方式宣传传播方针，并使公众能获取。策划目标和指标总经理负责组织制定全公司质量环境总目标，并形成文件。管理者代表根据总目标在公司相关职能和层次上制定分解目标，形成年度部门的质量环境目标指标，以文件的形式下发。各部门的领导要确保本部门车间目标和指标的贯彻落实。各部门领导要根据总目标重要环境因素制定实施并保持实现其目标和指标的管理方案。质量环境目标和指标制定原则与方针保持致可测量可验证通过努力可实现标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手册本文件为大方公司内部文件，未经书面许可，任何员工不得以任何形式向外透露。公司保留对泄漏者进行追责的权利。体现持续改进的承诺满足法律法规顾客员工及相关方正当合理的要求选择适合的技术方案运行方案适当的财力和经营方法管理体系策划最高管理者负责根据本公司的发展战略管理方针和重要环境因素对管理体系进行策划，以满足质量环境目标指标和管理手册的要求。管理者代表负责质量环境管理体系策划方案的组织实施。综合部负责组织管理体系文件的建立和变更管理，确保管理体系的完整性。环境管理方案为了确保环境目标指标的实现，综合部根据环境管理特别是识别的重要环境因素的需要，负责组织制定环境管理方案，经总经理审批后，以文件的形式下发执行。管理方案中应明确相关部门的职责实现目标指标的方法措施和时间进度安排等。生产技术部负责组织对管理方案进行评审，以确保管理方案充分适宜性。当本公司的活动产品服务功能运行条件发生变化时，综合部应组织对管理方案进行修订，经总经理审批后实施。职责权限和沟通职责和权限最高管理者总经理应确保部门级职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和互相理解。部门负责人应确保部门内人员职责权限和相互关系予以规定并得到沟通和相互理解。范围覆盖的部门和人员方法建立组织结构见本手册第章建立职能分配表见本手册第章层层规定职责，上级批准下级的职责。职责与质量环境管理体系有关要求和相关人员的岗位职责见附录岗位职责等相关文件。管理者代表标准类别标准编号修订状态管理手册第三版标准名称大方质量环境手