，井根据本工程特点确定施工流程工艺及方法。事中控制阶段完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围。及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住影响质量的关键问题进行处理和解决。完善内部承包责任制，制定质量奖惩办法，控制质量成本，将工程质量与个人的效益挂钩。对关键工艺工序进行技术人员跟班作业，指导监督质量保证措施的实施。严格工序间交换检查，作好各项隐蔽验收工作，加强交检制度的落实，对达不到质量要求的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合要求为止。对完成的分部分项工程，按相应的质量评定标准和办法进行检查验收审核设计变更和图纸修改。明确并认真落实技术岗位责任制和技术交底制度，每道工序施工前必须进行技术工艺质量交底交接双方必须在书面交底资料上签字。把住图纸会审，测量放线预检复核隐蔽验收施工项目监测材质检验成品保护等关。原材料进场，必须有材质证明或复验报告，各种器材成品半成品进场必须有产品合格证，无证材料律不准进场，对有疑议的材料必须进行复验试验合格后才能使用。在施工中坚持“谁施工谁负责”的原则，严格执行自检，互检交接检和末检的“三检制”，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知现场监理工程师建设单位核验合格后方可进行下道工序施工。质量不合格的分部分项工程，必须返工重做。定期召开全体质检人员参加的质量工作会议，在关键工序重点难点项目由总工程师主持，各分管技术工程师协同解决质量工作中的问题，并提出下步工作的要求。认真做好施工记录隐蔽工程记录结构验收记录及质量评定工作等。及时办理各种验收签证手续，定期检查工程质量，保证资料的收集整理审核与工程同步进行。成立成品保护专门机构，严格监护，加强全员成品保护意识教育，严格奖罚。质量检查员具有质量否决权。质检员发现违背施工程序，不按设计图纸施工规范规程及技术交底进行施工，使用材料半成品及设备不符合质量要求者，有权制止，必要时可下停工令，限期整改，对危害工程质量的行为，所有施工人员均有权越级上报，以利及时处理。⑩加强材料管理，建立工料消耗台帐，实行“当日记载，月底结帐”制度。事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制。按规定的质量评定标准和办法，对完成的单位工程，单项工程进行检查验收。整理所有的技术资料，并编目建档。在保修阶段，对本工程进行维修。各施工环节的质量控制措施施工计划的质量控制作为总承包商在编制施工总进度计划阶段性进度计划月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人财物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上操作人员，合理调拨原及各周转材料施工机械，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。二施工技术的质量控制措施鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保优良样板工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施新的施工工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对些类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，以便操作人员心里有数，人而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第级为公司向项目部交底第二级为项目技术负责人质量经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长质检人员进行交底第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制施工前各种翻样图翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验分析报告基准线控制轴线高程标高的控制沉降观测混凝土砂浆配合比的试配及指导书根据本工程的施工图相关标准和规程规范的施工技术要求和特点，结合类似项目的施工经验，由技术部门组织，根据工程繁简程度工程量情况操作者的熟练程度等要求，制订本工程所需要的作业指导书。施工质量控制措施鉴于本工程工程量大工期紧，故在施工中应树立起确保优良工程为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。综上所述，无论何时都必须在项目经理部树立起质量放首位的概念，但工期紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学简便经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质保量地完成。施工技术的先进性科学性合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，内业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化熟悉了解，提出施工图纸中的问题难点错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸的要求，对在施工过程中，质量难以控制，或要采取相应的技术措施新的施工工工艺才能达到保证质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对些类问题进行质量上的保证，并在实施过程中予以改进。施工工长在熟悉图纸施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序劳动力，并向操作人员作好相应的技术交底工作，落实质量保证计划质量目标计划，特别是对些施工难点特殊点，更应落实至班组每个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程施工进度图纸要求质量控制标准，以便操作人员心里有数，人而保证操作中按要求施工，杜绝质量总是的出现。在本工程施工过程中将采用三级交底模式进行技术交底。第级为公司向项目部交底第二级为项目技术负责人质量经理，根据经审批后的施工组织设计施工方案作业指导书，对本工程的施工流程进度安排质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工工长质检人员进行交底第三级为施工工长向班组进行分项专业工种的技术交底。在本工程中，将对以下的技术保证进行重点控制施工前各种翻样图翻样单原材料的材质证明合格证复试报告各种试验分析报告基准线控制轴线高程标高的控制沉降观测混凝土砂浆配合比的试配及强度报告高大模板施工质量控制安装工程施工质量控制施工操作中的质量控制措施施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员自身的素质以及对他们的管理均要在严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量要求。，对每个进入本项目施工的人员，均要求达到定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。，加强对每个施工人员的质量意识教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试，随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。，在施工中各要坚持自检互检专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查，工后有验收的“条龙”操作管理方式，以确保工程质量。二施工材料的质量控制措施施工材料的质量，尤其是用于结构施工的材料质量，将会直接影响到整个工程结构安全，故在各种材料进场时，定要求供应商随货提供产品的合格证或质报书有必要提供进深圳许可证的必须提供进深圳许可证同时对钢材水泥等及时做复试和分析报告，只有当复试报告分析报告等全部合格方能允许用于施工。对于甲方供材料，我公司同样以以上办法进行严格控制。无论是甲方供还是自购材料，如不合格，坚决退货，不得在施工现场出现。为保证材料质量，要求材料管理部门严格按我单位有关文件规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料构配件半成品等，均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用于施工。在材料供应和使用过程中，必须做到“四验”“三把关”即“验规格验品种验数量验质量”“材料验收人员把关技术质量试验人员把关操作人员把关”，以保证用于本工程上的各种材料均是合格优质的材料。第三节质量管理制度认真履行“科学管理，精心施工，持续提高，用户满意”的十六字质量方针。严格遵信息反馈体系，严格按体系中规定的要求执行，对工程质量进行控制与监督，对施工质量明确责任，实行奖罚，促进质量的提高。建立小组，开展活动，从质量通病入手解决施工质量问题。质量管理体系，制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段。对工程项目施工所需的原材料。半成品构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划。进行设计交底，图纸会审等工作目区农民致富的需要进入，从而进行示范推广。项目建设单位和主管部门还应加强自身以及项目区农户的培训，提高人员素质，以保证项目顺利实施管理和监测。在项目准备阶段，就应特别注意和加强项目管理的能力建设，