组分发给有关投标人。八具体组织评标阶段的澄清工作。九签署评标过程中所需的澄清会议纪要及文件。十负责向招标领导小组汇报评标工作情况，执行招标领导小组的指示。十组织编写评标报告。十二负责整个评标工作的保密工作，评标小组组长为保密工作的第负物资供应部管理责人。第十四条技术组职责技术组主要负责技术标部分的评审工作。技术组由使用部门技术人员及聘请的技术专家组成。成员总数不少于人。技术组设组长人，由使用部门的人员担任。二负责本专业小组部分的技术评标工作，制定本专业部分的详细评标要求和具体工作安排。三对投标文件中属本专业小组范围的有关内容进行检查核实分析和比较。四提出本专业小组的澄清问题清单提纲。五填写技术评价表，技术评分和统计。六提出评标意见并编写评标报告的技术部分草稿。第十五条商务组职责商务组主要负责商务标部分的评审工作。商务组由物资供应部总经理工作部财务部等人员及聘请的商务，法律专家组成。成员总数不少于人。商务组设组长人，由物资供应部人员担任。二制定商务部分的详细评标要求和具体工作安排，准备有关表格及资料。三对投标文件中所有商务内容进行检查核实分析和比较，填写商务部分表格。四查对投标文件所报的供货范围，填写差异表。对分包与外购尤其对进口部件部分进行检查和列表。五核算投标报价包括总价和分项报价，纠正算术误差，提出投标报价统计表。六对投标文件的运输条件交货期付款进度保证与索赔等合同条款进行核查，确定投标差异。七商务评分及统计。八提出商务部分的澄清问题清单提纲评标意见并编写评标报告的商务部分草稿。第十六条会务组职责会务组主要负责整个评标阶段的后勤保障接待和会务等工作。会务组由物资供应部及总经理工作部组成。二负责评标工作所需的设备物品交通工具通讯设施及办公用品等的落实和管理。三负责安排好食宿办公文体活动等生活方面工作。物资供应部管理四负责评标人员的报到登记等接待工作。五负责评标阶段收发文件资料及登记保管等工作。六负责评标文件资料的复印打印和传真等工作。七负责评标阶段的安全保卫工作，协助其它组做好资料管理方面的保密工作。第四章招标第十七条物资采购招标由物资供应部负责组织，应熟悉主要供应厂商情况和市场价格水平。并对投标单位进行资格审查。第十八条招标项目条件及招标方式招标工作应在招标计划审批完成，并且资金来源落实后进行。招标原则上采取公开招标方式,采取邀请招标时需说明原因。无论是采用公开招标还是邀请招标，有效投标单位均不能少于家。二招标单位采用公开招标方式的，应当在华杰物资网或中国招投标采购网上发布招标公告。招标公告应当载明招标单位的名称地址招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。招标公告时间般为天也可根据具体招标内容进行适当调整，投标单位需在规定公告时间内进行网上报名及报价。三招标单位采用邀请招标方式的，应向具备承担招标项目能力资信良好技术可靠且在华杰物资网已注册的合格供应商发出投标邀请书。投标邀请书应当载明招标单位的名称地址招标项目的性质数量实施地点和时间以及获取招标文件的办法等事项。四招标单位根据招标项目的要求，在招标公告或投标邀请书中，要求潜在投标单位提供有关资质证明和业绩情况等文件，并对投标单位进行资格审查。五招标单位不得向他人透露已获取招标文件的潜在投标单位的名称数量以及可能影响公平竞争的有关招标投标的其它情况。设有标底的，标底必须保密。第十九条投标资格预审公开招标应采用资格预审，投标单位的资格材料由招标单位的招标领导小组负责审查，经资格预审合格的单位方可参加投标。二投标资格预审项目企业等级资产万元企业业绩质保体系生产设备工艺水平执行标准仓储能力质量计量能力商业信誉售后服务交货期付款方式承诺内容现场考察情况。三投标资格预审方法物资供应部管理采用项目评议法。评标小组根据投标单位的申请书和提供的资料经综合考评后，列出具备投标资格的单位名单，按照审批权限由招标领导小组审定。四采用邀请招标方式的，招标单位须对投标单位进行资格后审。资格审查不合格的单位，不许参加投标。资格预审或资格后审的考评表是评标报告的组成部分。第二十条招标文件的编制发放及澄清招标文件应当包括下列主要内容投标须知合同条款合同格式工程规范和技术条件有关技术资料投标文件评标文件附件。二招标单位应当确定投标单位编制投标文件所需合理时间，自招标文件发出之日起至投标单位提交投标文件截止之日止，最短不得少于日。三合同额超过万元人民币项目的招标文件，必须经大唐辽宁分公司招标领导小组审核批准后，方可发放标书。四招标单位对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少日前，以书面形式通知所有招标文件收授人。该澄清或修改的内容为招标文件的组成部分。第五章投标第二十条投标单位应在招标文件约定的时间和地点内，把印有投标单位和法人代表签章的投标书起招标或协议采购的方式进行采购，减少采购环节，缩短采购周期。四制定供货商和采购价格目录，通过采购例会采购的物资及时建账，个月内可以不进行重复询价，在采购例会上说明情况，延续厂家和价格进行直接采购，减少采购环节。五采购遵循厂家直购的原则，控制厂家直购率以上统计厂家直购率不含石灰石采购额，降低采购成本。六紧急物资采购管理，紧急物资是指生产运行和设备检修过程中不可预见的物资需求，包括事故抢修和临时检修用备件材料。第十条采购方式管理公开招标合同总额万元人民币及以上的设备材料采购，必须采取公开招标方式进行采购。二邀请招标具有特殊性，只能从有限范围的供应商处采购的采用公开招标方式的费用占采购项目总价值的比例过大的。三竞争性谈判招标后没有供应商投标没有合格标的重新招标未能成立的。技术复杂或者性质特殊，不能确定详细规格或者具体要求的。采用招标时间不能满足用户紧急需要的。不能事先计算出价格总额的。四单来源采购只能从唯供应商处采购的。发生了不可预见的紧急情况，不能从其他供应商处采购的。必须保证原有采购项目致性或服务配套的要求，需要从原供应商处添购。五询价比价采购物资采购询价比价，货物规格单标准统现货货源充足。六严谨将满足招标额度的设备和材料化整为零或者以其它任何方式规避招标。七对满足招标额度，由于各方原因无法组织招投标的，包括竞争性谈判采购单来源采购协议采购询价比价采购，必须经招标领导小组审批后实施采购。八紧急物资采购紧急物资计划可不受时间限制，在第时间内可不按正式计划审批途径进行，随提随办，事后需要补办手续，不得遗漏。紧急物资需求计划的申办程序需求部门制定紧急物资计划，填写紧急物资需用计划申请表式二份见附表,提交到公司主管领导审批签字,份由设备部需求部门备案，另份送达物资供应部。紧急物资需用计划提出单位应同时在上报需用计划，计划要求在个工作日内报到物资供应部。物资供应部门接到紧急物资需用计划后，不再进行招议标及网上竞价采购程序，要尽全力在最短的时间内组织货源，特事特办，不得拖延，到货后立即组织有关技术人员进行现场验收，发放。物资供应部门应及时办理相应审批手续。按物资采购管理规定，应做到计划有序，尽量减少紧急采购次数。设备部各专业每月紧急采购次数不超过次。第十二条所有物资采购合同总额超过万元含万元以上人民币的必须签订采购合同。万以下的物资采购签订采购订单。第四章附则第十三条本办法由物资供应部负责解释。第十四条本办法自下发之日起执行。生产物资招标管理办法第章总则第条为进步规范辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司以下简称公司生产招标管理，降低成本，提高企业经济效益，特制订本办法。第二条本办法依据铁法能源有限责任公司物资采购管理办法中国大唐集团公司生产物资管理办法辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司生产招标管理办法等管理文件，结合本公司实际工作编制而成。第三条招标活动必须遵循公开公平公正科学严谨和诚实信用的原则。要严格遵守招标纪律，规范招标行为。第四条招标活动必须接受监察部门的监督。根据辽宁调兵山煤矸石发电有限责任公司招标及非招标采购工作监督办法，按照依法合规监督的原则执行。第五条本办法适用于公司生产物资采购招标。第二章机构职责第六条公司成立生产招标领导小组，负责决定物资招标工作中的重大事项。招标领导小组由五人组成，其中组长人，由总经理担任，其他成员四人由公司领导班子成员担任。招标领导小组下设招标办公室，办公室主任由物资供应部主任担任，成员若干人。招标领导小组职责为依据国家有关招标的法律法规政策和集团公司大唐国际及大唐辽宁分公司的有关规定，制定生产物资招标管理规定和办法二按照公司生产招标领导小组要求，制定管理办法，领导组织审批生产物资招标工作三监督和检查生产物资招标工作招标办公室履行下列职责拟订需采购的物资招标计划，报招标领导小组审定。二根据招标领导小组审批的物资招标计划组织生产物资采购招标工作。三按招标工作程序作好资格预审开标评标和决标等工作。四接收招投标工作的有关资料,并做好保密工作。五制定公司内部有关物资招标管理制度和相关文件。六办理招标领导小组交给的有关物资招标工作。物资供应部管理第七条组织招标时成立评标组，评标组由技术组和商务组组成。技术组职责及要求技术组主要负责技术标部分的评审工作。由设备工程部发电部维护部等使用部小组领导并对其负责。二评标小组只对投标单位的投标文件进行评比评分投票推荐中标单位和预备中标单位，但无权决定中标单位。三评标小组在评标过程中，应公正公平地工作，不受任何单位和个人的干预。四建立评标工作机构，负责各评标专业组的人员落实。五组织编制评标工作实施管理办法详细工作计划及各项评标工作管理制度。六具体组织与实施日常评标工作的开展，统筹解决评标中的工作生活等问题，保证评标顺利进行。七提出需由投标单位回答的澄清问题清单，由评标小方法情感态度价值观三维目标的要求，结合本文的特点，我确立教学目标如下引导学生感受诗词描绘的形象，领会意境。二引导学生理解词人的思乡之情，丰富学生的情感世界。三掌握些常用的诗词鉴赏的方法。四在朗读中体