盾时，公司始终把质量摆在第位，在质量满足客户要求的前提下降低成本提高产量。顾客至上没有客户公司将失去生存的土壤。客户的要求是生产的依据，客户的标准是最终的标准。诚信守约以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。质量目标年通过质量管理体系认证产品合格率交货及时率退货率顾客满意度每年月份由办公室组织各部门对质量目标进行检讨，并持续改进。公司质量管理体系机构图本公司质量管理体系不涉及财务部。总经理总经理总经理助理管理者代表财务部办公室部品管部生产部经营部年月日职责描述总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。根据市场需求，向董事会提出调整经营方针经营计划投资方案等建议。根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。拟定公司的基本管理制度。批准公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作业务流程。建立健全公司质量管理体系，保证提供符合标准的产品和服务。拟订公司组织机构及岗位设置和薪酬方案。定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。向董事会提出重大技术商务改造更新建议和预算外开支计划。创建公司企业文化。保证公司经营的合法性，保证公司员工安全以及公司员工的合司质量管理体系剪裁细节及合理性说明本公司所生产的产品是传统产品，其产品实现和服务过程不涉及设计和开发，故删减设计和开发。文件要求总则本公司编制的质量管理体系文件应包括质量方针和质量目标质量手册标准要求的程序文件对产品实现和服务提供的有效策划运行和控制所要求的文件程序文件作业指导书质量计划标准要求的质量记录。质量手册是描述质量管理体系的文件，描述由组关联的相互作用的要素构成的，旨在实现质量方针和质量目标的文件，是本公司质量管理体系纲领性的文件。程序文件是描述标准和本公司质量手册规定要求的文件化的质量工作程序，它具体规定了项活动的目的范围职责管理和控制该项活动途径及相关文件和记录。程序文件是质量管理手册的支持性文件。作业指导书是项工作的进步细化，本公司的作业指导书包括操作规程工作标准检验规定等。质量记录是为质量管理体系提供客观证据的文件。文件的详略程度取决于本行业特点过程的复杂程度和人员素质。质量手册本公司按照标准建立符合公司具体情况的文件化质量管理体系。本公司质量手册内容包括质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制的形成文件的程序或引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制本公司制订并执行文件控制程序，对质量管理体系文件进行控制，确保质量管理体系文件的有效性适用性。文件正式发布前，所有受控文件及其发放范围均由有关授权人员审批，以确保文件是充分的适宜的。必要时可在每年度召开的管理评审会议上对文件进行评审。文件的发放范围发放手续和保管要求均应得到规定，以确保公司各个场所都能得到相应文件的有效版本。所有受控文件的修改应按规定进行，并应经过审批。修改与审批应由原审批人或部门进行。其它部门的审批人员进行修改与审批时，应行的需求或期望。顾客满意顾客对其要求已被满足的程度的感受。有关管理的术语体系相互关联或相互作用的组要素。管理体系建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系在质量方面指挥和控制组织的管理体系。质量方针由组织的最高管理者正式发布的该组织总的质量宗旨和方向。质量目标在质量方面所追求的目的。管理指挥和控制组织的协调的活动。最高管理者在最高层指挥和控制组织的个人或组人。质量管理在质量方面指挥和控制组织的协调的活动通常包括制定质量方针和质量目标以及质量策划质量控制质量保证和质量改进。有效性完成策划的活动和达到策划结果的程度。有关组织的术语组织职责权限和相互关系得到安排的组人员及设施。组织结构人员的职责权限和相互关系的安排。顾客接受产品的组织或个人。供方提供产品的组织或个人。相关方与组织的业绩或成就有利益关系的个人或团体。有关过程和产品的术语过程组将输入转化为输出的相互关联或相互作用的活动。产品过程的结果。程序为进行项活动或过程所规定的途径。有关特性的术语特性可区分的特征。可追溯性追溯所考虑对象的历史应用情况或所处场所的能力。有关合格符合的术语合格符合满足要求。不合格不符合未满足要求。预防措施为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。纠正措施为消除已发现的不合格或其他不期望情况的原因所采取的措施。纠正为消除已发现的不合格所采取的措施。返工为使不合格产品符合要求而对其所采取的措施。返修为使不合格产品满足预期用途而对其所采取的措施。让步对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。放行对进入个过程的下阶段的许可。有关文件的术语信息有意义的数据。文件信息及其承载媒体如记录规范程序文件图样报告标准等。规范阐明要求的文件。质量手册规定组织质量管理体系的文件。记录阐明所取得的结果或提供所完成活动的证据的文件。有关检查的术语客观证据支持事物存在或其真实性的数据客观证据可通过观察测量试验或其他手段获得。检验通过观察和判断，适当时结合测量试验所进行的符合性评价。试验按照程序确定个或多个特性。验证通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。确认通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求已得到满足的认定。评审为确定主题事项达到规定目标的适宜性充分性和有效性所进行的活动。有关审核的术语审核为获得审核证据并对其进行客观的评价，以确定满足审核准则的程度所进行的系统的的并形成文件的过程。审核准则用作依据的组方针程序或要求。审核证据与审核准则有关的并且能够证实的记录事实陈述或其他信息。有关测量过程质量保证的术语测量设备为实现测量过程所必需的测量仪器软件测量标准标准物质或辅助设备或它们的组合。计量确认为确保测量设备符合预期使用要求所需要的组操作。计量职能组织中负责确定并实施测量控制体系的职能。质量方针目标质量方针管理创新，质量第，顾客至上，诚信守约。质量方针的含义管理创新公司将不断引进先进的企业管理体系和方式方法，与时俱进对原有的质量管理内容进行持续改进。质量第在产量成本产品质量发生矛熟悉顺石化北天顺达公司成立于年，年建成硝酸装置吨年，年建成氰化钠装置。抚顺石化北天顺达公司拥有固定资产原值万元，净值万元，建筑面积。公司于年建成废硝酸回收装置，年建成液体氰化钠装置。废硝酸回收装置每年可回收抚顺石油化工公司腈纶厂腈纶装置的废硝酸，液体氰化钠装置是为回收腈纶厂丙烯腈装置产生的氢氰酸气体。被评价对象年以来变更情况本次安全现状评价评价对象为废硝酸装置氰化钠装置，自年取得安全生产许可证以来无工艺设备变更。区域位置及周边情况抚顺石化北天顺达公司位于辽宁省抚顺市东洲区城乡路号抚顺石油化工公司腈纶化工厂院内，工作厂房为腈纶化工厂旧厂房改造，周边区域为腈纶化工厂丙烯腈腈纶等装置。废硝酸回收装置在顺达公司院内，占地面积。工作范围在抚顺石油化工公司腈纶化工厂院内，工作厂房为腈纶化工厂旧厂房改造。氰化钠装置布置在腈纶化工厂丙烯腈车间焚烧炉旁，界区面积。装置周边无居民区。项目所在地自然条件气象条件气温年平均气温最热月平均温度月最冷月平均温度月极端最高温度极端最低温度相对湿度年平均相对湿度最热月平均相对湿度平均最高相对湿度平均最低相对湿度月降雨量年平均降雨量月最大降雨量日最大降雨量年最小降雨量年平均降雨天数天气压年平均大气压极端最高大气压极端最低大气压风全年主导风向夏季主导风向冬季主导风向年平均风速瞬间最大风速夏季平均风速冬季平均风速雪载荷最大积雪深度最大积雪荷重雷电日年平均雷电日日年最多雷电日日年平均日照时数小时地震烈度度近震最大冻土深度地质条件从大范围的厂区地质看，地层纵向南北向变化较简单，东西坡向变化较复杂，主要为第四纪冲积层，可分耕土层砂质粘土及粘土层砂类层基岩。各层简述如下耕土层由砂质粘土及有机物组成，厚约，有些点出现人工填土，厚。砂质粘土及砂土层为主要层，厚度。砂类层可分微砂细砂粗砂及砾砂。但微砂细砂中砂极少粗砂次之，砾砂为厂址下部土层的主要部分，厚度。基岩基岩较复杂，主要为第三纪火山喷出岩。在部分沉积岩中有砂质页岩砂砾岩和砂岩。基岩是良好的天然地基，有很好的稳定性。水文条件抚顺市水系的干流为浑河，自东向西。该河两岸均有较多的河流小溪注入，东洲河亦为浑河支流，河床较宽，两岸为山。东洲河往年洪水水位上游较高，曾有淹没的威胁。但由于修建农用水库河河堤公路，其高度均能防御百年遇的洪水。装置概况北天顺达公司本次安全现状评价范围包括氰化钠装置和废硝酸回收装置，装置概况如下。氰化钠装置氰化钠装置隶属顺达公司单体车间，职工人数人，其中管理人员名维修工人名工人名，实行五班三运转八小时倒班连续工作制，连续生产。液体氰化钠装置于年月投产，生产液体氰化钠生产原料为腈纶厂供氢氰酸管道输送及外购液碱。装置规模含量年开工小时。装置组成反应罐离心泵碱储罐成品罐等。工艺流程装置采用氢氰酸与碱中和生产氰化钠技术，工艺成熟，操作稳定，能耗较低，产品质量达到企业标准。工艺原理利用氢氧化钠水溶液与液体氢氰酸进行中和反应，生成氰化钠和水，同时放出中和热，反应方程式为。原料液碱由汽车槽运来，通过盾时，公司始终把质量摆在第位，在质量满足客户要求的前提下降低成本提高产量。顾客至上没有客户公司将失去生存的土壤。客户的要求是生产的依据，客户的标准是最终的标准。诚信守约以顾客为中心实现我们对顾客的承诺。质量目标年通过质量管理体系认证产品合格率交货及时率退货率顾客满意度每年月份由办公室组织各部门对质量目标进行检讨，并持续改进。公司质量管理体系机构图本公司质量管理体系不涉及财务部。总经理总经理总经理助理管理者代表财务部办公室部品管部生产部经营部年月日职责描述总经理主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。根据市场需求，向董事会提出调整经营方针经营计划投资方案等建议。根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。拟定公司的基本管理制度。批准公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作业务流程。建立健全公司质量管理体系，保证提供符合标准的产品和服务。拟订公司组织机构及岗位设置和薪酬方案。定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询。向董事会提出重大技术商务改造更新建议和预算外开支计划。创建公司企业文化。保证公司经营的合法性，保证公司员工安全以及公司员工的合司质量管理体系剪裁细节及合理性说明本公司所生产的产品是传统产品，其产品实现和服务过程不涉及设计和开发，故删减设计和开发。文件要求总则本公司编制的质量管理体系文件应包括质量方针和质量目标质量手册标准要求的程序文件对产品实现和服务提供的有效策划运行和控制所要求的文件程序文件作业指导书质量计划标准要求的质量记录。质量手册是描述质量管理体系的文件，描述由组关联的相互作用的要素构成的，旨在实现质量方针和质量目标的文件，是本公司质量管理体系纲领性的文件。程序文件是描述标准和本公司质量手册规定要求的文件化的质量工作程序，它具体规定了项活动的目的范围职责管理和控制该项活动途径及相关文件和记录。程序文件是质量管理手册的支持性文件。作业指导书是项工作的进步细化，本公司的作业指导书包括操作规程工作标准检验规定等。质量记录是为质量管理体系提供客观证据的文件。文件的详略程度取决于本行业特点过程的复杂程度和人员素质。质量手册本公司按照标准建立符合公司具体情况的文件化质量管理体系。本公司质量手册内容包括质量管理体系的范围，包括任何删减的细节与合理性为质量管理体系编制的形成文件的程序或引用质量管理体系过程之间的相互作用的表述。文件控制本公司制订并执行文件控制程序，对质量管理体系文件进行控制，确保质量管理体系文件的有效性适用性。文件正式发布前，所有受控文件及其发放范围均由有关授权人员审批，以确保文件是充分的适宜的。必要时可在每年度召开的管理评审会议上对文件进行评审。文件的发放范围发放手续和保管要求均应得到规定，以确保公司各个场所都能得到相应文件的有效版本。所有受控文件的修改应按规定进行，并应经过审批。修改与审批应由原审批人或部门进行。其它部门的审批人员进行修改与审批时，应