外部机会战略发挥内部优势，回避外部威胁，迎接挑战战略利用外部机会，克服内部劣势战略克服内部劣势，回避外部威胁结束语参考文献后记分析法概述分析是目前战略管理领域广泛使用的分析工具，是种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素，进行系统评价，从而选择最佳经营战略的方法。这里，是指企业具有的优势,是指企业具有的弱势,是指企业外部环境的机会,是指企业外部环境的威胁。通过分析可以给出个企业内外环境的有效信息，清晰地展示出企业的优势与不足，激励企业调动其优势，最大限度地利用机会规避风险。分析模型分析模型简介在现在的战略规划报告里，分析应该算是个众所周知的工具。来自于麦肯锡咨询公司的分析，包括分析企业的优势劣势机会和威胁。因此，分析实际上是将对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优劣势面临的机会和威胁的种方法。通过分析，可以帮助企业把资源和行动聚集在自己的强项和有最多机会的地方并让企业的战略变得更加明朗。模型含义介绍优劣势分析主要是着眼于企业自身的实力及其与竞争对手的比较，而机会和威胁分析将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上。在分析时，应把所有的内部因素即优劣势集中在起，然后用外部的力量来对这些因素进行评估。机会与威胁分析随着经济社会科技等诸多方面的迅速发展，特别是世界经济全球化体化过程的加快，全球信息网络的建立和消费需求的多样化，企业所处的环境更为开放和动荡。这种变化几乎对所有企业都产生了深刻的影响。正因为如此，环境分析成为种日益重要的企业职能。环境发展趋势分为两大类类表示环境威胁，另类表示环境机会。环境威胁指的是环境中种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这领域中，该公司将拥有竞争优势。对环境的分析也可以有不同的角度。比如，种简明扼要的方法就是分析，另外种比较常见的方法就是波特的五力分析。优势与劣势分析识别环境中有吸引力的机会是回事，拥有在机会中成功所必需的竞争能力是另回事。每个企业都要定期检查自己的优势与劣势，这可通过企业经营管理检核表的方式进行。企业或企业外的咨询机构都可利用这格式检查企业的营销财务制造和组织能力。每要素都要按照特强稍强中等稍弱或特弱划分等级。分析模型的方法杠杆效应优势机会。杠杆效应产生于内部优势与外部机会相互致和适应时。在这种情形下，企业可以用自身内部优势撬起外部机会，使机会与优势充分结合发挥出来。然而，机会往往是稍瞬即逝的，因此企业必须敏锐地捕捉机会，把握时机，以寻求更大的发展。抑制性机会劣势。抑制性意味着妨碍阻止影响与控制。当环境提供的机会与企业内部资源优势不相适合，或者不能相互重叠时，企业的优势再大也将得不到发挥。在这种情形下，企业就需要提供和追加种资源，以促进内部资源劣势向优势方面转化，从而迎合或适应外部机会。脆弱性优势威胁。脆弱性意味着优势的程度或强度的降低减少。当环境状况对公司优势构成威胁时，优势得不到充分发挥，出现优势不优的脆弱局面。在这种情形下，企业必须克服威胁，以发挥优势。问题性劣势威胁。当企业内部劣势与企业外部威胁相遇时，企业就面临着严峻挑战，如果处理不当，可能直接威胁到企业的生死存亡。模型的局限性与很多其他的战略模型样，模型已由麦肯锡提出很久了，带有时代的局限性。以前的企业可能比较关注成本质量，现在的企业可能更强调组织流程。例如以前的电动打字机被印表机取代，该怎么转型是应该做印表机还是其他与机电有关的产品从分析来看，电动打字机厂商优势在机电，但是发展印表机又显得比较有机会。结果有的朝印表机发展，死得很惨有的朝剃须刀生产发展很成功。这就要看，你要的是以机会为主的成长策略，还是要以能力为主的成长策略。没有考虑到企业改变现状的主动性，企业是可以通过寻找新的资源来创造企业所需要的优势，从而达到过去无法达成的战略目标。在运用分析着很大的波动性，部门间的协作不可能在短期内磨合，内部制度必须不断地完善，这可能会对酒店的营运带来不小的阻碍。投资者的忧虑，投资者进行个新的投资项目之前，风险分析是必不可少的。高档酒店的高额投入，能否在预期内实现赢利，是投资方最为关心的问题。假如酒店的高层管理人员在短期内将酒带领酒店走上正轨，无疑是在无形中增强投资者的信心。短期经营与管理，在旅游业发达地区的酒店运营管理模式是否能够在短期内成功嫁接到神农架风景区的高档酒店，仍存在不少的争议，是酒店管理人不得不重视的问题。战略管理中的机会分析迅速发展的旅游业，数据显示，年中国旅游业依旧保持了较快增长，三大市场全面增长。全年共接待入境游客万人次其中入境过夜旅游人数达万人次，比上年增长，实现国际旅游外汇收入亿美元，分别比上年增长和国内旅游人数亿人次，收入亿元人民币，分别比上年增长和中国公民出境人数达到万人次，比上年增长旅游业总收入亿元人民币，比上年增长，相当于国内生产总值的。年，是中国十五规划的第年。第年的这发展态势，无疑是十五期间中国国内旅游发展的个良好开端。国民收入持续增长，据国家统计局公布的数据，年上半年，城镇居民人均可支配收入元，扣除价格因素，实际增长，幅度高于上年同期个百分点。农民人均现金收入元，增加元，扣除价格因素，实际增长，幅度高于上年同期个百分点。事实上，年到现在，我国城镇居民的可支配收入不断增长，年指标首次超过万元，年则接近万元。根据马洛斯的需求层次理论，当人们的生活水平达到定程度时，他们就会追求更高层的需求。政府的大力扶持，神农架林区目前有多平方公里的原始林区多平方公里的无人区。神秘的野人故事美丽的金丝猴如诗如画的四季风景，是这里的三大旅游名片。为了进步改善神农架的旅游交通条件，湖北省政府正在神农架地区筹建个民用机场。目前，该项目的前期立项工作正在紧张进行中。神农架民用机场，已经列入民航总局的十五规划。若今年动工建设，年内可建成使用。机场建成后，北京市民可在小时内直达神农架，探访神秘的野人以及金丝猴。战略管理中的威胁分析潜在的竞争者如果在风景秀美之处，有个高档酒店率先兴建，续后有数个大财团在当地准备投资数百亿，准备全面打造新旅游区，则在旅游区建设期间，这酒店已经升值。粤语云饮头啖汤，这里意思指市场走先者先赚钱。面对于神农架这块大蛋糕谁不想过来分上点，或许期待的更多。另外，还存在着酒店与当地农家户的竞争。在神农架风景区内，有许多家为旅客提供食宿的农家户。现在大都市的人们被城市的高楼大厦现代化设施每天重复的工作和复杂的人际关系压得喘不过气来。于是，人们就会渴望个地方让自己忘记日常生活的压力，能体会到种回归大自然的感觉。而农家户就恰好具有这方面的优势，使酒店流失了部分的客流。员工的忠诚度员工忠诚度对企业的发展相当于基石和大厦的关系，再好的企业如果员工忠诚度出现问题，这就意味着企业的基石不稳当，大厦的坚固性也会让人担忧。在现代企业当中，常常出现高薪不能挽留人才急促的脚步，大手笔的培训反而为别家企业做了无偿贡献的现象。神农架景区并没有在大城市，招揽人才本来就不容易了，再加上人员的外流，这使得酒店更难把优秀人才留在企业里效劳。战略整合战略发挥内部优势，利用外部机会随着湖北省首条生态旅游公路神宜生态旅游公路的开通，长线变短线，来神农架休闲观光的游客大幅度增长，出现了旅游淡季不淡冬季旅游不断升温的现象。游客们普遍反映，从宜昌三峡到神农架走得更快更舒适。不久的将来，随着神农架民用机场的建立落成,拜访风景秀美而神秘的神农架会更快捷。同时，由于国民收入的持续提高，在国家大力发展第三产业政策的推动下，在神农架景区内建立高档酒店的发展前景也是无限光明的。战略发挥内部优势，回避外部威胁，迎接挑战作为景区内唯的家高档酒店，应该先发制人建立对于潜在者的进入和经营上的障碍。由此，新进入的酒店可能导致较低的预期收益，那么潜在的竞争者就可能放弃自己的进入战略，或者退出这市场。另外，调查显示，近年来，酒店餐饮从业人员的平均流失率达到了餐厅员工的流失率为厨房员工流失率更是达到了。大多数酒店往往缺少完善的培训机制，没有重视对员工灌输企业的核心价值和提升员工的归属感，导致员工解决问题的技能沟通技能和团队合作技能较低，进而无法向顾客提供优质高效细致的超级服务。所以，应该重视对员工的内部管理，它能为顾客对酒店的满意度和长期发展作出更大的贡献。战略利用外部机会，克服内部劣势随着旅游业的迅速发展，神农架景区应把重点放在宣传上，让更多的游客和投资商了解神农架，从而促进酒店业的发展，这样也会自然而然的吸引更多的有能力的管理者进入神农架景区酒店业。战略克服内部劣势，回避外部威胁酒店的资产之所以增值较快，因为酒店的资产是房产和地产，根据近二十年数据显示，房产地产的年增值率平均为左右再者，酒店的融资比较方便与税负比较低，是驱使投资者资金的投入。此外，神农架缺少大型的高档酒店，这市场的空白可以使其采用差异化经营，与农家户拉开距离，更成功的吸引到高档次的商务客流。综上所述，国内的经济在高速发展，不仅带动了第三产业，也带动了人们向着更高层次消费的欲望。在神农架风景区内建立家五星级的高档酒店，良好的市场前景以及较高的消费定价应是可以预期的，我们对该项目前景始终持较为乐观的态度。结束语综上所述，国内的经济在高速发展，不仅带动了第三产业，也带动了人们向着更高层次消费的欲望。在神农架风景区内建立家五星级的高档酒店，良好的市场前景以及较高的消费定价应是可以预期的，我们对该项目前景始终持较为乐观的态度。有时,企业发展慢并非因为其各部门缺乏优势,而是因为它们不能很好地协调配合。波士顿咨询公司提出,能获胜的公司是取得公司内部优势的企业,而不仅仅是只抓住公司核心能