。扁平化组织的中间层少，便于员工想法的传递，决策层的决策，也更容易传达到操作层。二金字塔型组织形态，又可称为科层制管理。在现代企业的历史演进中，科层制是最成熟也是最普遍的。些家族企业至今仍在沿用这种组织形式，特别是从事制造业的家族企业，在管理过程中，需要较多的基层管理人员。金字塔型组织形态的优点在于其权威性，这样可以更好地通过权威的严厉命令来贯彻企业的发展规划，实现企业的成长目标。这种组织形态的有效性通常体现在劳动和资本密集型的家族企业中。它的缺点也是明显的，因为金字塔型组织形态往往对人的控制较强。同时，由于这种权威是分层的，从而不利于协调。而层层的权威化容易在管理中造成逆反心理，容易造成欺上瞒下的现象从而导致管理效率低下。三家族企业弹性化组织构成。近年来，家族企业已不再坚持成不变地使用种组织形态。企业主认识到，变化的市场和劳动者素质的提高，长期的种形态容易导致管理者疲劳症就是成功的运用了组织边界的规律。第二，家族企业必须实施集权与分权的统。创业者在创办企业之初，都有浓厚的家族经营色彩，此时企业的两权通常都是合的。随着家族企业的不断发展壮大，当企业达到定规模之后，产权明晰化的必要性就会显现出来，家长制度或是股独大不仅可能导致企业决策失误而且会使企业面临资金短缺或是人才瓶颈的难题。在这个时候界定产权，实行股权多元化，通过调整股权结构，出让部分股权以吸引社会上闲散资金和优秀人才可以帮助企业走出这两种困境。企业的所有者为了企业获得更好的发展，渐渐放弃对企业的控制权，聘请专业的管理人才来对企业进行管理，这才形成了现代公司治理结构中的两权分离。其实权力是组织中种无形的力量，个管理者的权力来源于组织对其的依赖度所控制的财务资源正式职位赋予的权力以及对策信息的控制。管理者位于组织结构的中心，其权力的集中是组织正常运转的保证。公司可以出让技术股管理股或是营销股，也可以在社会上公开发售股票，积极进行融资，吸收外来资金，形成所有权的相对分散，进而达到产权优化的目的。第三，家族企业必须把握好管理层次与管理幅度的关系。家族企业的管理层次可分为高耸型组织结构层次和扁平型组织结构层次，在职工人数相近的情况下,管理层次与管理幅度是此消彼长的关系。高耸型组织结构管理层次多而管理跨度小，而扁平型组织结构层次少而管理跨度大高耸型结构集权程度高，领导的权威性高，而且组织成员权责明确，便于进行严密控制和纪律管理，但管理层次过多使得上下级之间沟通难度加大，管理信息失真的可能性增大，而且会导致管理成本升高和工作效率的降低而扁平结构的优劣势基本与高耸型相反。在家族企业组织结构的设计中，把握好管理层次与管理幅度的关系问题是重点，应遵循形式服从功能模式进行组织结构设计，需要完成的工作决定其运行执行结构及机制。针对中国家族企业规模普遍不大的发展现状，般来讲，采用扁平型的组织结构较为适宜，这样既可融合上下级关系，加强组织成员间的沟通，提高工作效率，又不存在管理人员工作负荷过重的问题。第四，家族企业必须建立现代的企业制度。为了适应市场经济的要求，进步提高竞争力，需建立具有现代企业组织制度和科学的法人治理结构的股份公司。可以通过吸引外来人员参股，职工参股，高级管理人员股份奖励等方式使企业从私营企业转变成股份公司，形成组织体制科学，职责分工明确，制衡和约束机制健全的组织制度。所有者决策者经营者生产者之间通过公司的权力机构执行机构和监督机构，形成各自权责分明相互制约关系，并以法律和公司章程加以确立和实现。组织制度实行三权分开即财产的所有权，占有支配权和经营权分开。家族企业要持续发展就必须完善相关的规章制度，摒弃家长人说了算的不科学的决策制度，用集体决策代替家长决策，强调股东大会的最高决策权力和董事会的实际决策权力。建立合理的人才选拔制度和激励机制。家族企业可持续发展的组织机构分析家族企业组织形式中国大多数民营企业在改革开放以来的多年中，都获得了迅速的发展，而在这些成功发展的民营企业中，绝大多数是依靠家族的力量成长和发展起来的。美国学者钱德勒对家族企业的定义是企业创始者及其最亲密的合伙人和家人直掌有大部分股权。他们与经理人员维持亲密的私人关系，且保留高阶层管理的决策权，特别是在有关财务政策，资源分配和高阶人员的选拔上面。家族式企业的个明显特征就是经营管理的最终决策权在家长手中，采取集权化的领导方式。从组织的角度看，家族企业目标较为集中，它不存在现代企业多目标的设想，也不需要在诸如经理效用最大化企业利润目标最大化销售收入最大化等之间进行选择。家族企业目标般主要集中在企业利润最大化方面，特别是对于早期的家族企业更是如此。这种目标的实现，般基于组织结构简单，高度集权化的管理。所以在家族企业中，非正式的契约关系是最常见的企业的最初组织架构。扁平化组织形态是家族企业的首选。扁平化组织形态就是要尽可能的减少管理环节和层次同时扩大企业管理的跨度的种管理方式。由于管理环节和层次的减少，将大大提高管理的效率，也可以减少管理层次之间的矛盾。家族企业非契约的关系网络是通过核心核心层外层核心层与般员工，依次层层传递的。权力高度集中于核心和核心层。扁平化组织形态这种组织构架可以提高管理效能并使管理更多地表现为种共同利益基础之上的合作关系。扁平化组织的中间层少，便于员工想法的传递，决策层的决策，也更容易传达到操作层。二金字塔型组织形态，又可称为科层制管理。在现代企业的历史演进中，科层制是最成熟也是最普遍的。些家族企业至今仍在沿用这种组织形式，特别是从事制造业的家族企业，在管理过程中，需要较多的基层管理人员。金字塔型组织形态的优点在于其权威性，这样可以更好地通过权威的严厉命令来贯彻企业的发展规划，实现企业的成长目标。这种组织形态的有效性通常体现在劳动和资本密集型的家族企业中。它的缺点也是明显的，因为金字塔型组织形态往往对人的控制较强。同时，由于这种权威是分层的，从而不利于协调。而层层的权威化容易在管理中造成逆反心理，容易造成欺上瞒下的现象从而导致管理效率低下。三家族企业弹性化组织构成。近年来，家族企业已不再坚持成不变地使用种组织形态。企业主认识到，变化的市场和劳动者素质的提高，长期的种形态容易导致管理者疲劳症。家族企业开始为了提高组织的运行效率，开始施行弹性组织构成。这种组织构成既继承了已经存在的各种组织构成的特点，又将融入了新的成分。它的特点是第，组织构成中应该有个中控机构用来进行动态的协调，它不仅要对中层管理部门之间进行协调，更对上下管理层间进行协调。而这个中控机构在家族企业中往往是总经理办公室，它可以使得直接权威适度的分散而又相对集中。第二，组织机构职能分散和集中并存，