在全公司内进行贯彻并执行管理评审会议上对质量方针进行评审策划质量目标公司质量方针是制订质量目标的框架,质量目标必须能体现公司的宗旨制订质量目标的用意在于贯彻及实践质量方针质量目标应有利于公司进行业绩改进,质量目标应是可测量的以便相关部门能及时进行有效的跟进公司在管理评审会议上评审质量目标的达成情况,并制订下阶段般以年为单位的质量目标建立质量目标要求考虑以下方面顾客及相关方的需求和期望现有产品和过程的性能管理评审的结果竞争对手的对比自我评价的结果达到目标所需的资源公司制定质量目标,并将目标分解至相关部门参见文件质量管理体系策划管理者代表负责对质量管理体系进行策划识别质量管理体系所需要的产品实现过程及支持过程,确认这些过程的相互关系,保证这些过程的致性,确定对质量管理体系要素可进行的裁剪及充分的理由确定为实施质量目标的资源计划包括人力设备设施环境等规定内部信息交流数据分析的内容交流或传递范围及方式,以支持相关过程的运作规定质量管理体系相关过程的测量监视分析办法定期评估策划结果,以促进质量管理体系及其相关过程的持续改进不断提高质量管理的有效性及效率,定期评审质量目标的达成状况,寻找差距和改进的机会,保持质量管理体系的持续改进策划应确保体系的更改在受控状态下进行,并保证实施更改时,质量管理体系的完整性得以保持职责权限和沟通总经理应确定公司组织架构及职责权限,并任命管理者代表相关职责权限见本手册章节及内部沟通应适当建立信息收集,管理及沟通的过程确保各种信息沟通的有效性沟通方法可以是工作区内员工交流会议包括跨部门会议和部门内部会议书面资料,布告,内部刊物电子媒体意见调查书和员工建议书等管理评审总经理或授权管理者代表每年举行至少次管理评审会议当总经理认为必要时,可适时安排对些事项或体系整体运作进行评审管理评审输入每年次的管理评审至少必须包括以下内容审核结果管理者代表负责介绍内部外部质量审核的结果顾客反馈信息如投诉和满意度调查市场部负责介绍顾客反馈信息上次管理评审会议决议的实施及验证情况管理者代表负责介绍上次管理评审实施及验证结果产品质量状况分析品质科负责介绍公司质量状况包括从来料到出货的所有质量状况供应商评估物料部介绍供应商评估状况质量方针,目标的贯彻和达成情况,及质量管理体系运作管理者代表负责质量管理体系状况介绍各部门负责介绍本部门的目标达成情况纠正和预防措施的执行情况品质科技术科负责对纠正和预防措施执行情况作介绍资源配置行政科及相关部门进行介绍持续改进管理者代表及相关部门对持续改善进展作介绍业务计划销售中心对公司业务计划作出介绍经策划的质量管理体系变更改进的建议管理评审输出质量管理体系及其过程有效性的改进与顾客要求有关的产品的改进资源需求相关程序信息交流沟通程序资源管理总则总经理确保识别并获得实施组织战略和实现组织目标所必须的资源这包括运行和改进质量管理体系以及使顾客和其它相关方满意所需的资源,它们可以是人员,基础设施,工作环境和财务资源等人力资源人员参与管理者应通过人员的参与和支持来提高组织的有效性和效率以便实现业绩改进的目标管理者应通过以下活动鼓励人员的参与和发展明确个人职责和权限,鼓励人员参与公司管理与相关决策确立个人和团队的工作目标提供继续培训创造条件鼓励创新能力,意识和培训确保从事影响产品质量工作人员具备组织有效和高效运行所需的能力综合部应对组织当前和预期的能力需求与现有的能力进行比较分析策划人力资源以满意人力资源需求综合部负责培训的组织安排和协调通过教育培训,使人员具备相应的知识和技能加强员工意识培训,使员工理解所从事活动的相关性和重要性,如及如何为实现质量目标做出贡献综合部应制定公司的年度培训计划表,规划年度培训项目,确定受培训人员安排培训人员应具备足够的能力以进行培训工作培训人员的构成可由规定人员和临时指定人员组成岗位培训不合格人员不可以上岗从事相关活动特殊岗位工作的人员必须按要求进行资格考核,合格人员方可上岗工作综合部对培训效果进行评估教育,培训,技能和经历的记录应予保存基础设施公司在考虑顾客及相关方的需求时,应确定产品实现所需的基础设施包括工厂,车间,工具和设备,信息和通讯技术以及运输设施机电部负责对生产设备及工具的维护保养机电部负责对厂房设施的管理并负责对与法律法规相关的配套设施的管理,如消防设施等管理工作环境综合部负责提供个安全的工作环境并且符合相关政府安全法律法规要求并负责识别政府安全法律法规要求,在公司内部提供相符合的资源并且负责与政府相关部门协调,接受其检查与审核机电部负责验证所有生产,交付,运输设备及机器符合安全要求,当不能达到安全要求时,相应的纠正行动应履行必要时,应提供个人防护设施如安全帽,安全眼镜,手套,耳塞等安全警示及安全作业指引应在相关区域体现生产操作场合应配置必负责提供所有设备采购技术标准及要求负责协助物料部外协加工及其样件确认设备规划更新改善新技术新设备的引进负责设备操作规范,安全规则制定和检查负责生产工装夹治具的设计制作和改进品质部负责公司整体品质控制负责公司质量管理体系的维护负责抽样方案检验和试验作业指导书等检验文件的制定审批和实施负责来料过程和最终产品的监视和测量，及分析改善负责各种检验和试验报告记录的制定和审批负责检验和试验状态标识的确定实施和管理负责不合格品的评审处置确认负责为顾客提供技术支持,负责处理顾客抱怨及售后服务工作质量信息的及时反馈测量试验仪器的校调和管理负责质量管理体系文件,质量记录及档案信息的管理生产部按作业指引进行生产操作生产计划的实施对生产过程中的产品质量负责生产人员的调配和管理生产过程中的物料管理生产过程产品标识和可追溯性管理不合格品的返工返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施负责安全生产和文明生产,提升现场综合部负责组织合同评审，确保按期交付负责生产计划的制订负责物料需求计划，并跟进采购进度及对采购回来的物料进行点收工作负责各主辅物料的贮存发放负责成品的贮存发放整体协调公司物流运作,降低各环节储存量负责供应商考查评定跟踪控制,建立合格供应商档案负责各类主辅物料的采购,保证物料的质量与到货期负责各类设备工具含外协加工的采购负责其他零星物料和低值易耗品的采购负责人力资源开发,策划,管理负责公司总体培训工作负责公司后勤保障工作负责公司财产与人员安全负责财产进出厂监督管理负责就劳动,安全法律,法规与政府部门沟通负责公司企业文化的建立健全工作销售部负责国内外市场业务的管理,组织市场调研分析和营销策划和对客户资料的管理调查分析公司客户状况及业务状况,定期对客户进行评估,制定重点客户跟踪维护计划,并定期对公司市场情况进行监控针对公司发展趋向,对目标市场竞争对手等相关行业进行调研分析,掌握其动态静态发展趋势负责与客户签订销售合同,组织并进行产品销售及货款回收跟进负责提出新产品开发项目提案并与顾客沟通与协调样品的交付与管理负责顾客满意度调查反馈顾客信息,以提升公司整体发展,达到及超过顾客要求和期望负责公司对外广告宣传,市场推广工作准备,协调成品线负责成品电池新产品的开发负责成品线的工序过程能力技术支持成品电池封装生产计划的实施按作业指引进行生产操作对生产过程中的产品质量负责生产人员的调配和管理生产过程中的物料管理生产过程产品标识和可追溯性管理不合格品的返工返修等处置方案以及纠正和预防措施的实施负责安全生产和文明生产,提升现场标准条款与各部门职责对照表标准号名称总经理管理者代表生产部品质部技术部销售部机电部综合部成品线总要求文件要求管理承诺以客户为中心质量方针策划职责,权限和沟通管理评审资源的提供人力资源基础设施工作环境产品实现的策划与顾客有关的过程设计和开发采购生产和服务提供监视和测量装置的控制总则测量和监视不合格品控制数据分析改进注表示主要责任部门表示相关责任部门管理者代表任命书任命书经公司研究决定现任命公司为有限公司质量管理体系管理者代表，全权负责公司质量管理体系的建立有效实施和维持，并定期检讨品质系统实施成效，以为管理审查及改善之依据。此任命自批准即日起生效！批准总经理签署日期质量管理体系质量管理体系总体要求总则公司内所有与质量有关的过程必须被识别并形成系统的质量管理体系文件,所有形成的质量管理体系文件必须适合公司质量管理体系过程,对于形成的文件必须加以有效的控制并完全实施于所相关的过程中质量管理体系文件公司质量管理体系文件分为三个层次阶文件决策管理职责资源管理产品实现测量分析和改进体系文件控制阶文件质量手册描述质量方针,目标,职责及对质量管理体系的总体描述的文件二阶文件程序文件对所有识别的过程及活动形成的文件三阶文件包括以下几类文件技术标准包括,工程图纸,制造工艺标准,产品规格书操作指引包括生产操作指引,检验指引,设备维护保养指引,计量仪器,及管理类文件等质量记录包括所有体系文件定义的质量记录,质量计划记录,以及其它与质量有关的记录外来文件纳入质量管理体系的有关外来文件文件控制品质部负责识别应以顾客为中心,使过程运作能最终体现顾客的需求和期望调查顾客的满意度,并且组织内部采取相关的改善措施了解顾客及其最终使用者需求与期望的信息如符合性,可信性,可用性,交付能力,价格和寿命周期的费用,产品安全性,产品责任,环境影响等质量方针质量方针精益求精客户至尊科学管理创新超越与质量方针有关的解释如下顾客至尊以顾客为关注焦点追求卓越品质提供高度可靠和安全的产品。技术领先坚持科技创新，力争各项技术处于行业领先水平。全员参与群策群力，人人参与品质管理。持续改进持续改善和不断提高产品质量增加顾客满意度。质量方针反映了公司对质量的承诺质量方针作为领导组织业绩改善的种手段质量方针必须气温年平均气温最低日平均气温极端最低气温最高平均气温极端最高气温气压年平均气压极端最高气压极端最低气压雨量年总降雨量平均蒸发量日最大降雨量风速