的个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计人，其中行政办公室人，财务部人，后勤部人，市场营销部人，餐饮部人，客房部人，工程部人，保安部人，厨房人，质检部人，人事部人，前厅部人，在所有人员中董事长总经理副总经理总助人，总监人，经理人，副经理人，主管人，领班人，员工人，督导层以上人员占人数的，员工占总人数的。劳动工资自董事长接管后，根据员的变动和领导的要求编辑员工通讯录。按照酒店制度落实人事年度月度工作计划及工作总结。跟进落实人员招聘考评调动晋级晋升辞退等工作。计划在春夏秋季酒店接待任务不繁重的时间段，进行如春游歌咏比赛演讲比赛象棋比赛打扑克比赛等文体活动放松员工的心情，调整员工心态，以饱满的精神状态投入到对客服务当中去，有快乐的员工才会有快乐的客人。做好人力资源开发工作，不断提高酒店管理人员和员工的整体素质，为酒店各部门准备好后备人才，随时为酒店补充好各级员工。定期与各部门沟通，检查监督酒店有关人力资源方面的各项规章制度的落实，避免出现编外员工逃跑员工等情况。针对酒店的用人需求和酒店的实际情况进行招聘人员筛选面试。对员工提出的薪酬问题，要深入了解情况，处理调解，既要维护酒店利益又要使员工理解接受。保持与各酒店同行，旅游院校及人才交流中心等到单位的友好关系互相交流，及时掌握同行最新信息。做好所有员工的人事档案的保密工作，落实好人事保密制度和员工档案管理制度。完成好上司交办的其他工作及参加酒店例会。人事培训制定部门的培训计划，并协助策划酒店各部门的培训工作。实施交叉培训计划，让酒店员工都能成为多面手。办公物料本着节约每张纸，每支笔的原则，进行部门耗用物料的申购和领用。安全责任做为部门的安全责任人，随时注意部门的日常防火及安全隐患。跨部门及分部门协调与其他部门沟通及转达人力资源部的使用及培训信息给有关部门和分管老总。与其他部门做好沟通，配合质检部处理员工的投诉。需进步掌握的知识和技能熟悉国家劳动法酒店制订的各项规章制度，掌握各部门用工和培训情况，熟练操作电脑熟悉等软件的使用，以便于更好的为酒店服务。以上是对年工作的总结和对年工作的展望，相信新的年工作中我能够更好的发挥自身的优势和潜能，将人事工作提高个新台阶。酒店人事部年终工作总结很快年就要结束了，我也在人事部工作了四月有余，人事部的工作在董事长的正确领导下，坚持以人为本，人性化管理的重要思想，边学习，边工作，逐渐在部门的工作中逐步转入正轨，现就接手后的工作总结如下人事档案及相关资料为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在赵总的指导下，建立了相关人事表格，包括招工登记表入职审批表人事变动表假期申请表调资表等，也加强了各部门与人力资源部之间工作的沟通性。招聘与档案管理招聘为了对酒店人员进行及时补充，跟进保障各部门用人时有人可用，有人可选，通常来说，招聘可分为常规招聘，和非常规招聘，常规招聘即指到滕州人才市场进行招聘，但滕州人才市场，还未形成定规模，此类招聘对客房服务员传菜员的职业有定效果，除了常规招聘外，我部还准备下步与各大中专院校取得联系，在有毕业生的季节，及时与学校联系沟通，为方便人才进行储备。以上招聘的方法效果不是很明显，除此之外，人力资源部加强与部门员工之间的联系，鼓励员工推荐身边的朋友，介绍到酒店，这是种人才来源途径较广的方法。员工档案是随时掌握员工基本资料情况的资源库，也是建立员工人才储备的个重要环节，它包括员工手写档案，包括在职人员员工档案，离职人员员工档案，以及应聘人员档案存档三部分，档案的建立以及有效管理，有利于人力资源部，随时掌握在职人员以及人员流动情况，对于凡是来到酒店来应聘的人员，均建立档案资料，作为人才储备资料，以便于部门需要人时随时查阅，可大大减低招聘率。人员在岗情况酒店现有人员共计人，其中行政办公室人，财务部人，后勤部人，市场营销部人，餐饮部人，客房部人，工程部人，保安部人，厨房人，质检部人，人事部人，前厅部人，在所有人员中董事长总经理副总经理总助人，总监人，经理人，副经理人，主管人，领班人，员工人，督导层以上人员占人数的，员工占总人数的。劳动工资自