，部门完善新员工入职须知，在集中培训前，让新员工相互传阅，确保新员工了解公司相关制度，尽快投入工作。为了实现人才强企战略，提高工作效率和工作质量，七月份和公司各职能部门合作，先后顺利对两个车间和设计部开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，公示比赛结果并进行表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。积极联系各类管理咨询公司，了解拓展训练事宜，为公司培训寻找切实可行的途径和方法，努力增强员工凝聚力。四完善公司考核体系，做好绩效管理及薪酬管理，提升员工绩效。针对生产区实际，不断根据市场变化，六月份对车间和工程部人员的薪资结构和考核办法进行改革，同时改变业务人员薪资构成，确保公司薪酬进行动态管理，有效调动员工工作积极性和创造性。征询各方意见，对每月之星评选办法进行重新修订，加大全员评选参与力度，加大业务部和外办对服务之星和劳动之星的评选的话语权完善业务内勤考核办法及售后服务部考核体系并打印下发，力争各岗位的考核更加合理。十月初，对公司管理进行问卷调查，及时收集并汇总，全面了解公司管理存在的实际问题，十月中旬，经过沟通协调，对制作部主管综合管理水平进行问卷调查，汇总并及时反馈，为提高制作部管理提供了第手资料。坚持每月五日及时召开考核会，对各部门日常卫生管理时效性产品质量财务回款部门任务离职率等指标进行考核，对各部门考核工作进行阶段性汇总与通报，并实施阶段性考核及改革，及时调整工作方法及方向，改善工作效果，提高工作效率在此非常感谢各部门的积极配合，感谢你们及时报送有关资料考核资料每月之星资料等，使部门工作及时开展，从年初到年终，从这个视角看到公司工作效率比原来明显提高，部门之间的配合更加默契每月及时完员工资表制作，从考核会前期准备到工资表完成，坚持高效率高质量工作，确保员工薪资于每月日前按时发放。针对业务部门和机关个别人员工资存在的问题，调查并形成书面报告，及时改正并补发，做到人力资源管理工作公平公正。十月份对各部门现有岗位确定级别，及时与各部门沟通，了解现有人员岗位级别及部门建议工资，形成书面材料余张，建立管理线和专业线两条路线，汇总现有人员工资结构和入职时间，初步建立薪酬体系针对公司实际，结合陕西近两年薪资市场行情，完成员工年终工资普调工作。为了总结全年工作，评价各部门业绩和员工工作素质能力，在全面了解各部门工作的基础上，针对存在的问题形成年终考核方案，分部门分岗位进行考核，对总经理部门正职部门副职员工分级确定考核指标，对生产区市场机关进行分类考核，提高公司绩效。五员工关系管理积极参加社保中心相关培训，完善公司人员社保体系，处理社保遗留问题，完成社会保险的网上录入，实行网上申报，每月日之前进行社保申报，提前完成两公司员工社保基数申报工作。积极与几家保险公司联系，了解关于团体意外保险办理的相关政策，今年分两批为员工办理团体意外保险，人员共计人，学习下发理赔政策，及时报销有关医药费用，为员工安全工作提供服务保障。针对员工工作存在的困难，及时与员工沟通，排除各种障碍帮助员工，使他们感到集体的温暖，努力维护人员稳定，有效激励员工，提高工作效率争取做好离职面谈和绩效面谈，了解员工离职的真正原因和公司管理存在的问题，全年度共处理员工关系余人。在人事保密工作方面，自己始终以身作则，坚持部门所有工作方案和政策的出台与公司文件下发时间同步，要求部门员工不该说的话不说，不该做的事不做，竭力维护人员稳定这是人事工作者最基本的职业素养。多方面，多渠道不断提升公司形象，打造公司特色文化，举办各类丰富员工文化生活活动，五月份组织公司全员进行红河谷之旅并举办篝火晚，整体活动达到了预期的效果，提高公司的凝聚力。对公司年会召开提出部门设想，提倡员工高效工作快乐生活。第三部分存在问题和不足部门成立时间不长，基础工作比较薄弱，加上办公条件和其他客观因素，导致部门工作效率较低，个别工作没有按照计划进行。由于种种原因，公司人员离职率较高，导致人力资源部长年进行招聘，留人机制不完善，新员工对工作熟悉需要个过程，这样严重影响公司的工作效率，留住并激励员工需要全公司的共同努力，特别是中层管理人员。人力资源管理工作是全方位的工作，涉及到公司管理的方方面面，结合市场实际，做好人员薪酬管理工作，使员工工资逐步接近市场水平不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度不断为公司引进各类合适人才，与员工签订劳动合同，规范劳动关系。二积极拓展各类招聘渠道，为公司发展快速补充各类人才，实施人才储备计划。加强各类高校人才市场人才中介等各方关系，实施人才储备计划，便捷高效快速补充人才不断强化招聘工作流程和方法，规范和提升招聘效果。积极开拓招聘渠道，快速补充人员。根据公司发展形势需要，不断拓展和完善招聘渠道，最大限度的为公司节约招聘成本及时间，找到合适人才。继续与智联招聘网站合作节省招聘时间，提高效率通过网络发布招聘信息，扩大公司宣传及影响，招聘到更多优秀人才。继续通过免费人才网及公司网站发布人才招聘信息，联系扩展职介中心进行人才合作，网络搜集各类人才，拓展人才挖掘渠道，不断开发参加各类人才招聘会，与中大人力资源机构合作，继续保持西安汽车科技学院，陕西教育学院高校合作关系，拓展校园招聘渠道及各类高职，高专，技校合作，实施校企合作思维，为公司长期人才供应建立后备保障。积极拓展各类猎头公司，人事外包机构及各类人才报纸传媒华商报，同城信息报等招聘渠道合作通过多渠道，多思维，多方案的招聘渠道建设，规范招聘流程及渠道，为各部门发展提供必要的人才支持，保障各部门工作顺利进展。针对招聘存在的问题，完善面试流程，对不同岗位应聘者建立相应的素质模型，进行结构化面试，采用科学的心理测试素质测试手段，运用公文筐测试和无领导讨论等新兴的测试方法进行面试，充分了解面试者的情况进行有针对性的招聘。三在原有公司考核体系基础上，规范及制定公司内部完备的考核系统，分层次，分阶段进行考核工作，加大考核的力度，合理设定考核指标，反馈考核结果，进行绩效面谈，最大限度提高公司绩效管理工作。做好考核体系完善前期调研工作月份底，通过调查问卷，绩效面谈，实际观察，测定数据等方法，调研清楚公司各岗位目前考核问题及阻碍绩效关键指标，为下步改革及促进提供合理意见及数据。月份月份进行考核体系初步建立及完善，在原有基础上剔除部分，改革部分，征求各部门意见，进行人员的定岗，定员，定任务，定目标，定工作标准等工作，展开新的体系方案讨论，试行及培训。月份分部门分阶段般半个月或个月个周期进行考核及级别评定，开始制度的试行改革阶段。根据实际结果及实行情况，最终确立各部门新的考核指标及考核方法，将重要指标纳入，逐步考核合理规范。月召开全员公司绩效动员大会，传达公司新的考核体系目标及责任，实施标准及流程，实施逐月及半年考核总结次，公示绩效结果，为公司决策管理及员工绩效改善真正起到考核作用。逐步减少质量事故，安全事故及时效性扣罚，整体提高管理水平的档次及把控能力。实施提成制度及绩效工资与考核结果及考核等级挂钩，合理规范企业内部考核系统及薪酬系统，促进业务增长及员工积极性。四不断完善培训体系，合理调查培训需求，促使培训实效化，积极拓展对外学习及外派学习渠道，加强内训相结合，加大新员工培养力度，推动员工素养工程建设及企业文化建设。建立健全公司培训体系对般员工和中干分层进行分级培训。实施外派培训学习计划与内部培训相结合的培训体系，促进各部门工作学习专业化，实用化及多元化。拓展各类管理咨询公司，实现对外合作培养员工计划，与高新企业大学联系申请成为其会员，为公司培训寻找切实可行的途径和方法。继续与高新企业大学及相关高校合作，外派学习，合理组织。继续开展岗位技能竞赛，测定员工技能水平，并公示比赛结果和表彰，较好的对公司各部门员工素质进行测定，合理提出学习方向及提升空间，以技能大比武活动，促进员工专业技术水平提升。推动员工素养工程建设。企业综合实力竞争能力越来越取决于科学技术的进步和职工队伍素质的提高，只有大力加强职工素质教育工程建设，企业才能在激烈的市场竞争中具有更为广阔的发展空间。近年来，发展较好公司都开始了实施职工素质教育工程简称素养工程，职工队伍素质不断提升，开展员工素养宣讲会，以促进人力资源结构渐趋合理，企业全面发展。创新方法有效实施，建立强有力的组织保障体系，规划详实，目标明确。公司制订了创建学习型企业具体实施方案。确定用三年左右的时间构建比较完备的学习型企业基本框架。健全机构，责任落实。各部门形成合力，齐抓共管，成立了领导机构，负责对创建工作的指导监督检查和考评。把创建学习型企业纳入创先争优年度保证目标同检查，同考核。形成制度，长抓不懈。职工学习培训内容纳入制度储备人才库制度奖学制度并结合员工工作绩效进行考核，并与奖酬挂钩。经费保证，提取职工工资总额的用于职工教育经费，保证不低于用于线职工教育培训，并形成制度。引入科学学习理念创新学习活动载体，树立学习工作化，工作学习化的理念。树立终身学习全员学习全过程学习的理念。通过学习共享与互动方式，使个人与团队共同快速成长。创新学习活动主要载体和方式是专业对口的学历文凭再教育有针对性的进行岗位培训轮训坚持日常学习制度，定期学习日制度，帮助职工制定个人职业设计个人学习计划，定期向员工推荐印制和购买学习资料，创建学习型企业流动图书箱，把书籍送到员工的手中组织员工学习交流开展岗位练兵知识技能竞赛通过公司内部网站内部刊物加强学习交流等，倡导低碳生活，文明办公活动。五规范劳动关系，合理进行员工关系管理，健全员工档案系统，与员工签订劳动合同，规范社保制度，积极举办各类活动，保证团队的稳定性及凝聚力。月份，起草完善公司原有劳动合同，查阅原有职工档案，对所有在职人员进行劳动合同的签订，并建立电子化员工档案，进行编排，较好的促进员工关系管理。继续进行员工离职面谈及绩效面谈，合理处理及化解劳动关系，最大可能保障员工利益，规范各类法定假期安排制度及落实员工社保及保险，定期整理离职人员档案。化解员工矛盾，和谐劳资关系，提高双方满意度定时不定时沟通交流，创造机会与新老员工进行正式与非正式交流，做好参谋，掌握员工信息动向，为企业决策提供参考。用各类节假日如国庆节，劳动节，中秋节等积极开展各类丰富员工文化活动，举办次团体户外旅游等，促进企业人员的内聚力及向心力。年人力资源部将把所有工作都围绕来在招人育人留人等方面来开展，人力资源部有信心迎接挑战，相信在公司领导带领下，通过共同努力，人力资源管理工作定能上个新的台阶，为瑞翔再次腾飞持续发展提供专业支持，完成专业工作，贡献专业力量。第六部分年个人能力提升计划及改进计划人力资源经理岗位的发展目标是战略性工作，管控性工作，