施工方案的可行性先进性，科学选用取费依据，合理套用定额，结合企业管理水平和工程实际情况分析工料机等各项成本消耗，合理报价，防止恶性竞争，确保了每项中标工程都能够创造良好的经济效益。二强化项目管理，提高施工管理水平施工是我局的工作重点，今年以建设优质工程精品工程为目标，强化项目管理，在施工中积极开展工程建设质量年施工建设高潮月亮点工程建设创优评先等项活动，收到了预期效果。抓项目，不断提高施工管理水平。是强化领导，明确责任。我局每中标项工程，都根据其工程特点配备合适的项目经理，抽调精干人员组成项目班子，在工程开工前，与项目经理签定目标责任书并严格考核，年终兑现奖罚，使施工人员责任明确。二是在施工过程中实行五控制。通过对成本技术进度资金物资设备的控制，使施工工艺不断优化，项目成本不断降低，确保了施工进度，实现了安全文明施工，各项目部管理水平有了不同程度的提高。抓质量，努力塑造亮点工程。质量首先是工程的生命，更是企业的生命。对此，我们提出以党性人性保质量。今年我局以东平湖八里湾闸改建天津引滦济津陕西府店路三项工程为重点，在施工中全面贯彻标准，深入贯彻落实质量管理办法施工管理办法和分包工程管理规定，在全体职工中树立品牌意识，强化质量管理，努力建造质量过硬，顾客青睐的亮点工程，取得了明显成效，全年没有出现起客户投诉现象，没有出现起质量责任事故。东平湖八里湾闸改建工程经过天的紧张施工，顺利通过了的阶段验收，被评定为优良工程。天津引滦济津暗渠工程坚持质量第的原则，使工程质量合格率，优良品率达以上，经初验，被评定为优良工程。通过在施工中推行四新工艺，实行钢筋沙石料定额承包制，仅钢筋项就节约多吨，减少成本余万元，经济效益显著提高。我局陕西府店路合同段项目部，精心组织，严格管理，奋力拼搏，创出质量进度第名，获得万元奖励，业主称大局铁局干不过小局黄工局。由于表现突出，我局被陕西省交通厅授予陕西省重点工程建设先进施工企业称号。通过建设亮点工程，带动了全局工程项目的全面进步。东营大桥第合同段坚持抓管理增效益，抓质量树形象，抓安全，保稳定的工作方针，强化管理，提高信誉，受到了业主的高度评价，并在管理创新工作会议上做了典型发言。滨州大桥工程经业主对该项目部个分项工程的综合评定，工程优良品率达，也被誉为信得过，水平高善管理能打硬仗的施工单位。国道招远项目部由于工程质量进度在全线名列前茅，被业主誉为正规部队，总监处多次在该部施工的大桥召开全线施工质量现场会，介绍施工经验。抓防疫，确保施工顺利进行。四月份以来，非典疫情日益严峻，尤其是天津陕西两处工地，地处重疫区，工期紧，任务重，旦有人发病，后果不堪设想。各项目部面对严峻形势，手抓施工，手抓防疫，采取多项措施，克服距离疫区近施工人员多等重重困难，既保证了施工进度，又没有发现起非典病例，确保了施工防疫两不误。三强化安全管理，确保全年生产无事故严格落实安全生产责任制和各项安全规章制度。制定下发了年安全生产工作意见和关于开展安全年的通知，确定了各级安全目标，充分利用各种载体加大宣传力度，强化职工的安全意识。是建立健全安全保证体系，局处项目部三级均的需要五是继续加大技术装备投入，先后筹资余万元，购置了进口摊铺机水稳拌和站单钢轮压路机等先进技术设备，大大增强施工能力，提高单项工程利润水平。五妥善进行了企业改制的前期工作我局将企业改制做为项重要工作列入了议事日程，写入了年初工作计划。成立了企业改制工作领导小组，按照积极稳妥，慎重推进的工作原则，选择国内已完成改制的优秀企业进行了学习和调研，掌握了国家关于企业改制的宏观政策改制的基本程序和方法。在全局开展了全方位的思想发动，动员全体职工积极投身到改制工作中来。在学习调研思想发动的基础上，经过充分酝酿，制定了企业改制初步方案，因上级对企业单位内部企业改制的有关重大政策尚不明确，改制方案仍有待于进步提高和完善。六其它工作开展情况加强了机动抢险队建设。制定了年防洪抢险预案，组织抢险队员进行了为期个月的脱产培训，加强了防汛值班，参加了组织的防汛合成演练，受到了上级督察组的好评。工会围绕中心和重点工作，进步深化了厂务公开，扩大了公开的内容和范围对特困职工进行了帮扶，全年共发放救济金余万元组队参加了举办的职工太极拳剑比赛和驻济单位篮球友谊赛，并获得了优异成绩。离退休职工服务工作，出台了离退休职工两费统筹管理办法，对离退休职工两费实行统筹，按月发放，减轻了各工程处的经济压力，杜绝了两费拖欠现象，老同志非常满意，被评为离退休工作先进单位。企业资质升级工作，经过半年多的努力，公路工程总承包级资质的升级资料已上报建设部待批。另外，还顺利通过了质量管理体系版的第次年度审核。党组织建设文秘档案劳动工资教育卫生等工作，也都取得了定成绩。二加强学习，转变作风，不断强化思想政治建设和精神文明建设大力加强了领导班子建设和干部队伍建设，为完成全年目标任务提供组织保障。年来，我们把加强理论学习放在重要位置，班子成员带头参加理论学习，努力改造主观世界，提高自身素质。以党的十六大精神十六届三中全会精神三个代表两个务必公民道德建设实施纲要为学习重点，强化学习教育。采取自学与集中学习相结合的方式，固定学习日超过人次，通过强化学习，使干部职工进步加深了对十六大及十六届三中全会精神的理解，政治素质得到了不同程度的提高，在思想上政治上同党中央保持了致。七期间，组织党员干部参观了济南战役纪念馆，使职工受到了教育，提高了认识，增强了干好工作的信心和决心。深入开展了创新思想大讨论解放思想见行动，更新观念促发展学习教育活动，促进了职工思想观念的转变。大力加强各级领导班子建设。年初对各工程处领导班子和机关中层进行了调整充实，按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求新提拔科处级干部名。不断加大对优秀青年干部的培养力度，大胆提拔了批能干事，肯干事的年轻干部担任中层干部和项目经理，使我局干部的年龄结构知识结构有了明显改善，人才资源得到优化组合。二团结协作，领导班子战斗力不断增强。年来，领导班子成员团结协作，在工作中相互信任，相互支持，拾遗补缺，班子集体的向心力凝聚力和战斗力不断提高。在工作中，坚持民主集中制原则，严格遵守集体领导民主集中个别酝酿会议决定的议事和决策基本制度，重大问题集体研究，充分发挥班子的核心领导作用，班子成员能够自觉维护集体权威，坚持重大问题集体研究决定，分工协调抓落实，做到了分工不分家，充分发挥班子的核心领导作用。坚持了民主生活会制度，领导班子成员能够在民主生活会上畅所欲言，积极开展批评和自我批评，为企业的发展出谋划策，有意见当面提出，决不在背后搞团团伙伙，亲亲疏疏，切实做到了顾全大局，求同存异。凡涉及干部调整问题，均严格按照党政领导干部选拔任用工作条例的要求，以好的作风，选作风好的人，切实做到了公正公平公开。三大力开展精神文明建设，为经济建设保驾护航。继续开展了文明创建活动，企业形象不断优化。先后被中施协授予年度全国优秀施工企业被中国建筑业协会授予全国工程建设质量管理优秀企业被省直机关工委授予省直机关先进基层党组织被授予系统经济工作先进单位等荣誉称号。局长格立民同志被授予年度全国优秀施工企业家称号。局机关及第二工程处已正式申报省直文明单位，现已通过检查，正在审批过程中。第三工程处被共青团省直属机关工委授予青年文明号荣誉称号。继续加大企业宣传力度。为提高企业知名度，制定下发了关于做好年宣传信息工作的意见。全局共在各类宣传媒体上稿篇，通过与施工企业管理中国水利报等全国性报刊杂志合作，大力进行企业宣传，提高了企业在全国建筑行业的知名度。继续开展机关作风建设年活动，继续贯彻公民道德建设实施纲要，大力弘扬铁军精神，使职工的思想道德素质不断提高。企业领导班子年度述职报告考核组各位领导同志们年，是极不平凡的年，国内出现非典疫情，发生了罕见秋汛。面对困难和挑战，我局广大干部职工在党组的正确领导下，创新思维，强化管理，干事创业，与时俱进，全面完成了下达的各项目标任务，各项工作保持了良好发展势头，被授予系统经济工作先进单位荣誉称号。现将年领导班子的工作情况述职如下努力奋斗，开拓进取，顺利完成各项目标任务经营工作有了新突破，承揽工程合同额再创历史新高面对严峻的市场竞争形势，我局自我加压，提出全年承揽工程合同额确保亿元，力争实现亿元的奋斗目标，继续把经营开发作为中心工作，强化管理措施，创新经营机制，不断加大经营开发工作力度。全年共中标项，实现合同额亿元，比上年提高，增长亿多，其中外部工程中标项，合同额亿元，完成下达计划的，再创历史新高。施工管理有了新举措，工程质量再上新台阶在今年的施工中，我局立足个早字，以质量和效益为中心，手抓施工，手抓防疫，强化项目部的建设与管理，适时开展了工程建设质量年施工建设高潮月和亮点工程建设活动，确保了全年施工任务的顺利完成。全年共完成各类土石方万立方米砌石万立方米砼及钢筋砼万立方米沥青砼路面万平方米，完成施工产值亿元，占目标任务的。工程质量合同率，优良品率达以上。各项经济指标圆满完成我局经济保持了健康持续发展，各项经济指标完成较好，在足额提取折旧费的情况下，实现经济总收入亿元国有资本的保值增值率达资产负债率为成本费用利润率达资金回收率达职工收入比上年增长并足额完成了下达的上交管理费指标。经自查，经营合同各项指标均超额完成。之所以取得这样显著的成绩，主要采取了以下措施创新经营机制，奋力开拓市场是以市场为导向，研究市场，开拓市场，作好投标前期工作。市场情况瞬息万变，机会稍纵即逝。为