了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员修理工和电工等在开展了质量体系文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上个台阶。标准化知识培训为了跟上工厂三标体标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间质量环境职业健康安全标准体系文件的建立工作。因此，车间各班组根据本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量环境职业健康安全管理体系文件进行了深入学习，就有关三标体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深刻详细的讲解，并针对在线产品的质量控制安全和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间生产息息相关的重要体系文件进行了认真的学习。三加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量为确保工厂改革顺利进行车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了切工作围绕提质降耗增效的工作方针，质量管理工作主要做了车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。产品质量只有依靠全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强制管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，促进人人都是质检员得以逐步落实。本着设备是基础的原则，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产品质量。实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产过程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效促进了全员质量管理。开展月纵向机组评比季度学习型班组评比等活工作进步加强设备的维修保养工作根据生产安排，收集设备运行过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保计划，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查落实，确保轮保对设备稳定运行设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪考核。使轮保工作有计划有实施有资料记录有检查落实。利用设备停台停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运行状态。根据设备状况，按照企业计划和安排，完成设备大修后的调试测试工作，做好设备技改工作。六加强车间现场管理工作，使职工有个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间生产的后勤保障部门，班组人员本着切服务于生产的宗旨，认真地做好每项工作。是车间结合现场人员的文化程度工作能力等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能很好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作随时巡查车间地面，清洁打扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。经过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间创造出良好的工作环境。七加强车间基础管理工作，积极完成上级布置的各项工作任务做好车间政治思想教育工作。加强班子团结，不断增强广大职工凝聚力，车间班子成员之间能够做到心往处想，劲往处使，真正做到思想上统，步调上致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前增强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实基础。按照要求制定了车间深入学习实践科学发展观实施方案，并据此循序渐进地开展贯彻执行科学发展观活动，定期开展党小组学习培训。营造以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素质的提高。发挥共产党员在执行制度挖潜增效指标提升合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争流，哪里有困难哪里就有共产党员的生产先锋。发挥共产党员干行爱行钻行，刻苦学习本岗位业务技能，争当生产能手的标兵作用。如设备改造的工作中，在时间紧，劳动强度大，技术要求高的情况下，车间党员修理工全部都自觉地投入到这场战斗中，发扬团结拼搏，不怕苦不怕累的精神，圆满地按时完成了改造任务，为下步的产品生产提供了有力保证。通过深入学习实践科学发展观活动的开展，使党员自觉做到是学习邓小平理论江总书记三个代表，学习党的知识，学习科技知识和车间本岗位业务知识，做学以致用的带头人二是做品德高尚关心群众舍己助人顾全大局团结同志善于做群众思想政治工作的领路人。二加强班组管理管理，提高车间管理水平加强班组管理。在日常的工作中，车间领导定期组织管理人员召开工作例会，及时掌握班组中存在的实际困难和问题，对些班组中存在的好做法向其他班组中进行推广，从而提高班组的整体水平。创建学习型班组。车间通过学习型班组的创建，把开展班组基础管理专项工作同当前学习实践科学发展观活动结合起来，建立上下结合有效沟通机制，完善班组建设考评与奖惩制度，在加强班组考核现场管理提高质量安全管理等方面取得了新的进展，营造良好了的学习氛围，逐步实现了职工从要我学到我要学的转变。以上就是车间年的工作总结，车间的各项管理工作科学规范全面有序。取得成绩的同时也存在定的不足，车间将在以后的工作中，逐步改善，带领职工共同把车间的各项工作做好，为工厂的又好又快发展奠定坚实的基础。车间质量管理工作总结年终总结当年的第场雪在新年的钟声中飘落时，我们送走了年。回顾已经过去的的年里，车间在厂领导班子厂党委的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的年里，我们必须保持在年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进步完善，在执行年生产计划过程中，很多方面反映出车间管理需要进步加强。现将年来的工作总结如下完善制度建设，夯实基础管理车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以三标体标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进步完善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完成了车间的定员定岗工作，编制了各岗位工作标准，明确了各岗位的要求职责，健全了各级管理组织体系以及各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。二加强教育培训，提高职工综合素质车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训计划，涵盖了车间质量管理安全生产设备保养消防知识体系管理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间计划，有组织有步骤地开展了车间培训工作。消防知识安全生产培训月份，车间组织全体职工在进行了安全知识培训，整个培训过程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的开展，进步增强了机组人员的安全生产意识和安全消防知识。消防宣传挂图的张贴悬挂工作是提高职工消防安全意识的重要手段，车间将中华人民共和国消防法宣传挂图贴在了车间进门最为醒目的地方。通过组织培训和挂图宣传的形式，使车间全体职工牢固树立了安全第的意识，为今后车间的安全管理工作打下了坚实的基础。加强内退返岗职工的培训今年有新员工职工分配至车间工作，车间领导高度重视，采取了由班组长牵头，具体负责的方式，对新员工的工作业务技能安全生产知识等进行实际岗位操作培训。在年月日起至月日期间的试用期内，新员工对待工作积极负责，认真向学习上岗操作技能，通过两个月的岗位实际操作，已经能胜任车间安排的岗位工作，得到了同事和上级领导的致肯定和好评。设备保养知识培训为了保证生产的顺利进行，使生产的产品质量得到有效保障，让车间机台人员更好地了解改造后的设备，对生产设备进行切实有效的维护保养，在生产任务较为繁重的情况下，车间依然组织专人编写了相关培训材料，分班组分时段由各班组长带领本班人员进行培训，为车间按计划顺利完成各品牌的生产任务打下了坚实的基础。质量知识培训质量是企业的生命，车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使机组人员的质量意识得到进步提高，有效保证车间产品质量，车间组织生产管理员修理工和电工等在开展了质量体系文件培训向参会人员阐明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产品质量进行严格控制，使车间的质量管理水平再上个台阶。标准化知识培训为了跟上工厂三标体标准化体系管理工作的进度，在车间领导的高度重视下，组织人员完成了车间质量