协调各单项工程生产问题，对人材机进行管理。技术组负责人对本项目的技术工作进行全面管理。质量组负责人对本项目的质量工作进行全面管理。劳动力的组织与安排根据工程需要，现已组织落实各工种施工人员，负责工程从土建到绿化的全部施工。见劳动力需用计划表。劳动力需用计划表阶段人数工种人数日至日日至日日至日日至日日至日日至日木工瓦工钢筋工混凝土工测量放线沟槽开挖电缆敷设回填土控制用电设备及保护设施安装电焊工油漆工机械工绿化工工程技术管理和工程质量负全面技术领导责任。负责组织实施质量计划，监督施工现场各类人员履行其质量职责。负责组织编制本工程项目质量计划及分部分项工程的实施方案和补充方案报公司技质部审核批准，协助项目经理落实质量措施及项目质量目标，协助项目经理对工程质量进行管理和控制。组织贯彻公司有关技术管理的规定技术规程规范质量标准。组织对不合格品的评审和质量事故的处置，制定纠正措施和预防措施。项目部施工员质量职责负责本工程项目的过程控制，负责施工过程的各项管理工作，在项目副经理领导下，合理组织施工，确保施工条件施工质量和施工进度。负责在施工组织设计及施工方案中进度计划的编制，负责完成工程量的统计报表工作。负责制定工料机的进出场计划及调配工作，随时调整施工进度计划，对施工实行动态管理。参与本项目的竣工验收和服务期工作，达到建设单位满意，赢得顾客信任。负责根据施工组织设计及施工方案图纸设计要求对施工班组进行技术质量交底，下达技术交底单，并指导施工班组执行，检查施工班组执行情况，对违反操作规程的予以纠正，负责填写重要的或特殊的工程部位施工记录，并对其可行性和执行结果负责。项目部技术员质量职责对本项目部的技术管理工作负责。在主任工程师的指导下编制质量计划施工组织设计和分部工程施工方案。负责贯彻执行有关技术管理的规程规范标准，行使对在施工过程的质量监督职能负责办理设计变更和洽商工作，落实变更内容同时负责本项目业务范围内的技术文件及资料整理保管工作，保证本岗位编制保管的各种技术文件资料的质量负责项目部的质量体系文件和与有关的文件资料质量记录的收发传阅借阅更改标识登记复制存档保管工作。具体操作可按公司程序文件文件与资料控制程序执行。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。项目部质检员质量职责负责领导项目部试验员做好进场材料的取样送检和现场试验工作，做记录并保存。负责在施工工程的评定和施工过程的监督检验试验的记录和标识工作，对工序过程质量负责，保证不合格品不转入下道工序当工序部位质量需经监理人员验收时，负责及时约请监理人员复核对不符合要求的施工作业，行使警告整改停工职权，并发放不合格通知单。参与不合格品评审和质量事故的处置，参与制定纠正措施和预防措施。保存本项目部的原始质量评定记录。项目部材料员质量职责负责进场入库材料物资验证工作，及时与试验员对进场物资进行检验标识登记保管维护和定额发料工作，保证不合格原材料不进入现场。负责依据合格分供方名册，根据采购物资的质量，考核分供方保存质量证明文件。同时要经常深入工地，负责材料使用和保管情况，防止材料半成品的损坏变质。负责收集整理采购资料，向分供方提供完整的采购文件。项目部测量员质量职责负责本工程定位和工程测量工作的具体实施及时约请测量监理工程复核完成测量内业资料的编制，保存测量记录。项目部计量员质量职责计量员要正确使用保养并保管计量器具，编制计量器具送检计划，按时送检计量器具，做好计量器具的标识和记录工作。负责计量器具登记年检校准标识，记录工作，并做好台帐登记记录。项目部机械员质量职责负责设备作。经公司审批的施工方案，采取三级制进行技术交底。即项目技术负责人工长作业班组。项目技术负责人向工长进行交底，要求细致全面并要结合具体操作部位操作要点注意事项进行交底。测量检测试验系统管理项目部成立测量班，施工前作好工程交接桩与测量定线工作，校核久水准点，建立临时水准点，并做好控制桩保护。施工前认真熟悉图纸，编制测量方案，每道工序施工完毕后作好测量复测与记录工作，并作好存档工作。所有材料混凝土的试验和土工试验工作委托有资质等级的试验室完成。现场安排有丰富经验的试验员质量员负责工程的质量检验和材料试验，配备必要的检测试验仪器，按照工程进度提前作好各原材料的检验和试验。技术资料管理技术资料严格按照建筑工程资料管理规程的内容执行。技术资料随施工进度，由项目总工程师和资料员及时按系统整理保存，保证完整准确。技术资料在收集整理移交过程中办理交接手续。单位工程竣工后，由项目总工程师负责编制竣工资料。按合同规定的时间和份数分别组织并移交给建设单位城建档案馆和单位档案室存档。竣工资料在移交时办理正式移交手续。劳动力机具材料准备劳动力组织依据工程流水段,由公司分期分批组织劳动力进场,并进行入场教育特殊工种按规定必须持证上岗,明确目标任务及施工质量安全文明的施工要求。劳动力需用计划表见附表。机具材料的准备。材料由公司材料部门负责供应，材料来源已初步确定，施工机具为公司自有，现已准备就绪，能保证正常使用。机械使用计划及材料进场计划情况见证表。第节施工平面部署施工临时用水用电拟由总包临设接至施工地点周边。在施工现场设置定数量的固定工程测量点现场坐标控制点及高程控制点，以保证从地下到地上施工阶段的建筑物定位标高放线工作的准确。生活区平面布置响应甲方招标文件第页的规定,将生活区布置在施工现场以外。第节施工流水段的划分和施工程序根据本工程的特点，为了保证工期，我们拟在进场后根据现场条件按区域为单位工程进行平行流水作业。本工程依据现场实际情况以和楼连线为界限，将施工现场划分为两个施工区域区域和区域，北侧为区，南侧为区。两个施工区域同时进行施工。施工顺序大致如下园路及停车场铺装门卫室围墙绿化种植主要分项工程的施工程序如下道路广场铺装工程门卫室工程绿化工程围墙工程园林给排水工程环境照明工程测量放线平整路床灰土垫层砼垫层铺装面层基础主体设备安装装饰工程平整场地定位栽植养护基础开挖主体施工围栏安装装饰工程测量放线管道安装附属结构回填土第节施工进度及工期控制根据标书要求，计划开工日期为合同签订之日起，拟定在年月日进场中标后按实际开工日期进行调整，工期日历天，预计年月日竣工。后附施工进度计划表。第节施工组织施工组织机构若我公司有幸中标，该工程将列为我公司年度重点工程。针对本标段范围内管线园林土建工程专业性强工期短质量要求高的特点，为按期完成任务，我公司将结合多年积累的大型工程的施工经验，根据工程规模组建高素质高水平精明强干的项目经理部。我公司拟选派名高水平精明强干的项目经理担任本工程项目经理，同时选派名具有丰富施工经验的工程师出任项目总工，名年富力强的市政项目经理担任项目副经理，名经济师担任项目经营负责人，名工程师担任技术组负责人，名工程师担任质量组负责人，共同组成项目部领导层。此外针对本工程组成强有力的专业施工队伍进行施工。施工作业过程中，项目经理部以分工明确责任到人为原则，统安排，密切协作，优质安全快速高效地完成施工任务。项目部主要人员职责项目经理全面负责本项目的施工组织管理及决定本项目的重大决策及向上级公司汇报。项目总工全面负责本项目的施工技术质量管理工作。项目副经理负责台帐登记管理，编制设备采购和租赁计划负责对设备进行合理使用保养维修检验标识记录工作。负责根据生产需要合理安排设备，保证生产设备满足施工生产的需要。对进入现场的机械设备进行鉴定，同时保证设备操作人员具有上岗证书，负责协助安全员订立安全协议。班组长质量职责负责班组质量教育，组织执行三检制，保证不合格不出班组，对所交付检验的产品质量负责，并负责落实纠正和预防措施。施工生产工人质量职责严格按照工艺规程施工技术交底单的要求进行操作，并对操作的结果负责，严格执行三检制中的自检工作，确保本工序交付的产品合格。质量保证体系的建立和运行为了充分使质量管理贯穿于施工的全过程，我们将严格按公司质量保证体系运行，用高标准严要求来提高整个工程的质量，使质量保证体系能够充分有效的运行。作为施工单位，我们将把工程质量始终放在第位，要求每道工序，每个部位都必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位，各个环节，做到凡事有人负责，凡事有人监督检查，注重全方位全过程的质量动态管理，以保证施工的高质量，为顾客提供的合格品。质量保证体系的建立根据我们自身的实力，我们将组成严格的质量保证体系控制网，对各个施工环节进行质量监督检查，使整个工程质量得到有效的控制。质保体系运行的各项管理制度图纸会审制度接到正式施工图纸后，要尽快熟悉图纸，弄清设计意图工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。在图纸会审过程中提出的问题及其解决的方法，由专人负责做好详细的记录，在设计交底会上提出，并认真填写图纸会审记录。施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目主任工程师组织有关人员编制并审核，然后报公司相关部门进行会签。施工组织设计完成后由项目主任工程师组织对施工管理人员进行交底并严格贯彻执行。公司对施工组织设计的执行情况进行及时检查，按月进行。施工过程中如要对施组内容进行修改，必须由审批人同意后方能改动，否则必须按原文执行。施工技术资料的管理项目经理部将配备名资料员，严格按照市政工程施工技术资料管理规定来进行技术资料的收集和整理。在收集和整理过程中，要完整真实准确数据齐全无差错，记录及时字迹清楚并与施工同步。项目总工程师负责技术资料的审核。技术交底制度单位工程开工之前，由项目部主任工程师就施工图纸和施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。每个分项工程施工前施工员要以书面形式向施工班组做详细的施工技术交底。重要分项工程特殊部位施工前，主任工程师要写出书面技术交底。各级质量检验制度在施工过程中，我们要对整个工程按有关规定进行工序检验，分项工程质量检验，分部工程质量检验和竣工验收。公司技质部每月对工程进行次检查，以验证施工工艺及质量是否符合图纸规范标准的要求。质量控制工作目的是防止从生产到服务的所有阶段中出现不合格产品。使本工程在施工前施工中施工后始终处于受控状态，以工作质量来保证工程质量。采购产品的分供方要进行评价和选择，确保采购的产品符合要求。本工程需采购的产品包括管材石材木制构件等，对厂家的供货质量能力和业绩需进行评审和选择，建立合格供货商档案。为防止不合格品非预期使用和不合格工序的转序，消除造成工程质量隐含的不合格因素，要对全过程进行控制检查和试验。过程控制要做如下工作编制可行的施工组织设计施工计划，还要编制特殊工序部位的施工技术措施和管理办法作业指导书。进货检验和试验要确保未经检验和验证合格的产品不能投入使用。所有进入现场的资源均执行三证制，即供应厂家的资审合格证出厂证质量检验证。混凝土制品预购件实行首件验收制，未经首件验收的产品不准投入使用。多厂家供应的