划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。五施工组织措施组织管理旦中标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第，用户至上的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。质监按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。完成与项目有关的计量试验工作。安全负责项目的安全生产和文明施工工作。负责施工现场的安全保卫工作。资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。平顶封饰面板木装修墙地面大理石墙地砖铺设等第三阶段精装工程包括面层油漆涂料地毯吊顶板灯具安装消防通风空调及洁具等设施的安装和调试为确保工程质量，在合同工期内完成施工任务，及时音乐使用，根据该工程特点，实行项目经理责任制，具体负责各工种工序的衔接，劳动力的调度，工程进度计划的安排和工程质量施工技术的管理工作，各阶段及区域施工派专人负责，根据项目经理制定的生产计划，质量要求安全生产落实到施工班缚，做到上下衔接工作有序。施工顺序拆除工程构架工程墙体砌筑钢龙骨隔墙基层轻桥架通风管消防喷淋等补管电管摆防穿线轻钢龙骨吊顶基层隐蔽隐蔽工程验收墙体吊顶饰面层安装木饰面玻璃隔断墙面大理石墙面砖铺贴进口大理石地砖板岩石铺设等发光地台玻璃安装墙面顶面涂料木饰面油漆工艺漆成品灯具洁具设备空调安装设备调试地毯安装清理竣工验收为缩短工期，各工种应交叉流水施工，安装工程也必须紧密配合交叉进行。第五章施工进度保证体系及管理组织体系施工计划进度，本工程施工计划进度为天，除前期拆除阶段耗用工期天外，因施工图未到位因数，实际开工日期应从月日起计扣除个工作日，具体计划进度详见附表二。二为更好树立企业形象，创出好的信誉，本工程的质量管理目标等级为优良以监理评估报告为准施工安排计划本工程中标后，立即进场做施工前准备工作，及时组织施工员，并做好机具设备的进场工作。我公司深信在建设单位监理单位设计单位的共同指导下，精心施工，定能如期保质保量完成本工。二工期目标保证措施待接到中标通知后，及时与业主签订施工承包合同，并协助业主迅速办齐切开工手续，并在事先对本工程的质环境等情况作全面准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工，对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。深化图纸，优化施工方案，编排合理的施工工序流程图。掌握并应用高新技术，利用科学技术合理地加快施工进度。及时组织施工图纸会审交底，事先解决施工图纸中的技术问题。组织施工队伍对各分部分项工程进行技术，质量交底，避免返工。采取跟踪管理，在第时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图翻样图，修改图及图纸会审纪要，按图按操作规程施工。根据施工需要不定期地召开的项目经理部会议，对本工程施工进度资金物资设备部调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使该工程顺利进行。充分体现我公司施工技术水平，运用我公司快速施工技术，依靠技术领先，确保工建设的顺利快速进行。三施工计划的实施及调整加强计划的严肃性，积极组织均衡施工，实施对计划的全方位控制，以确保工期目标的实现。加强计来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理业主监理和有关部门指批示和办理。负责接收各部门文件资料责任人按阶段递交的已立卷的文资料，并按规定进行审核归档和保管。注意保密的原则。在工程竣工后，负责将文件资料立卷移交公司。第六章施工技术方法轻钢龙骨隔墙隔墙安装施工顺序墙位放线墙基导墙施工安装沿池沿顶龙骨沿墙龙骨安装竖龙骨和贯通龙骨封单面石膏板电气钻孔布管穿线填充隔声隔热材料隐蔽工程验收安装钢木门框粘钉另面石膏板接缝及护角处理饰面装修安装踢脚板放线根据施工图要求弹出隔墙与墙面相连的垂直线，地面与顶棚的位置线。固定轻钢龙骨，轻钢龙骨主龙骨必须上与楼板底面下与地面直接固定。地面直接固定在楼板上。安装石膏板，用平帽自攻钉经防腐处理，钉帽要埋进石膏板面以下。两块板间留缝隙，用腻子抹平表面，贴尼龙网布二道，过七十余字，文中的每词句都不是可有可无例如第段首句金溪民方仲永，世隶耕仅九字便交代了籍贯身份姓名家世，而且世隶耕三字是对未尝识书具不使学的必要铺垫，既衬托了方仲永的非凡天资，又暗示了造成他命运的家庭背景日扳仲永环谒于邑人，仅句话就刻画出方仲永父亲贪图小利而自得的可悲可叹的愚昧无知之态第二段叙事极为简要，仅以见闻问就交代了方仲永后来的变化和结局结尾的议论部分，言简意深，说理严谨本文语言平实而又不乏感情色彩字里行间流露着作者对个神童最终泯然众人的惋惜之情，对受之天而受于人者不至者的哀伤之情，并以鲜明的态度表明作者的观点教学目标知识和能力目标了解之于的用法及文言词活用情况注意文本详略得当的写法，体会语便交代了籍贯身份姓名家世，而且世隶耕三字是对未尝识书具不使学的必要铺垫，既衬托了方仲永的非凡天资，又暗示了造成他命运的家庭背景日扳仲永环谒于邑人，仅句话就刻画出方仲永父亲贪图小利而自得的可悲可叹的愚昧无知之态第二段叙事极为简要，仅以见闻问就交代了方仲永后来的变化和结局结尾的议论部分，言简意深，说理严谨本文语言平实而又不乏感情色彩字里行间流露着作者对个神童最终泯然众人的惋惜之情，对受之天而受于人者不至者的哀伤之情，并以鲜明的态度表明作者的观点教学目标知识和能力目标了解之于的用法及文言词活用情况注意文本详略得当的写法，体会语言的简洁精炼学学生读通本文，在引导学生读懂文意时，引导学生正确运用工具，并且充分发挥同学之间的聪明才智，培养学生自主合作学习的意识学生读懂文意后，指名学生复述故事，培养学生口语表达能力将学生分组，疏通文意从文中找出通假字古今异义字词类活用的词语可以小划的动态管理，按施工的实施情况，及时调整计划，并实施检查制度。事先编制部进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现超脱期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。用计划控制分部分项进度，按计划要求，每周召开次平衡调度会议，及时解决劳动力施工材料设备问题，确保工程按计划实施。四材料供应保证措施及时做好各类材料的用料计划，针对实际情况编制切实可行的材料供应计划，保证材料供应能跟上施工的要求。根据工程特点及时掌握市场信息，采用多渠道少环节，供需方直接洽谈的方法，按工程进度签订材料供应合同，明确材料进场日期。加强周围设备管理，按计划及时组织机械设备的进退场，并做到堆放整齐，现场无散落。五施工组织措施组织管理旦中标，我公司将全面负责协调工程质量进度安全及文明施工等工作。我们上至领导下至基层施工技术人员，对建好该工程有足信心，也予以充分重视。为此，由公司主要领导组成工程指挥，每半月在现场召开办公会议，解决协调平衡工程进展过程中有关技术资金劳动力机械等方面的问题，确保工程高速优质顺利进行。质量管理牢固树立质量第，用户至上的精神，正确处理好质量工期成本安全四者关系。落实各项经济责任制对工程管理人员加强定岗教育，制定严格的奖罚制度，加强每个管理人员的工作责任感，消除各种可能发生不良后果的隐患。场容及现场管理我公司在众多工程项目的施工中，均获得上级主管部门及社会上的好评，已树立了良好的形象，同样在施工过程中，我们将继续发扬以前的良好形象，在确保质量与进度的同时，认真执行有关施工现场标准化管理规定，文明施工，处理协调好各方关系。六管理组织体系管理职责项目经理全面负责管理本项目的施工运行，确保项目顺利建设。决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能确定项目质量方针，目严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。质监按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制和检查监督工作。负责对分部分项及最终产品的检验和参与最终产品质量评定工作，行使施工过程中的质量监督权力。负责各种质量记录资料的填制收集立卷工作。完成与项目有关的计量试验工作。安全负责项目的安全生产和文明施工工作。负责施工现场的安全保卫工作。资料加强项目基础管理及内外协调工作，强化住处传递。确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。做好施工现场的标准化管理工作。项目资料员应做好以下工作。负责文件资料的登记分办催办签收用印传递立卷归档和销毁等工作。