度不宜超过，弃土与边沟应有安全距离，机械开挖前先人工挖探沟，在确保其它管线和电缆安全的前提下再采用机械开挖至设计管底高程以上，然后用人工清平至设计管底标高。严禁超挖，如有超挖在以内，可用原土回填夯实，其密实度不应低于原地基天然土的密实度。如果超挖超过，用干河砂回填并夯实。如沟槽内有地下水，不适于打夯时，应在下层铺天然级配砂石，上层用砂回填，砂子厚度不大于。下管前槽底加以夯实平整，夯下，为防天然气积聚，管线下沟前，沟底需填充厚干河砂方可下管，在管顶上再覆盖厚干河砂。四钢管防腐及沟槽上的连接在沟槽开挖的同时进行钢管防腐及连接成米段。钢管采用无缝钢管，外观不得有裂纹折迭斩折分层发放或结痕粘砂夹渣等缺陷。管材检验合格后即进行电动钢丝刷除锈，钢管表面露出金属光泽后立即涂底漆。管道采用焊接连接，先在沟槽旁宽敞地带将钢管连接成根，以便操作。采用对接焊缝，焊缝高度与管壁厚度相等坡口为型坡口，焊条采用或，焊缝等级Ⅱ级为合格。管道转动焊缝不少于射线探伤，固定焊缝不少于射线探伤，过路管和套管要射线探伤。焊缝应有定的加强面，加强面高度按规定，过路管应尽量减少焊缝。建议所有过路管均加设钢管套管。管道对接点焊前用电动砂轮机切割打磨坡口至以下标准管壁厚度者管壁厚度者为坡口角度为坡口余高为间隙尺寸。管壁厚度的钢管每条焊缝焊二道，每焊道后均用电动砂轮机打磨除渣。管壁厚度的钢管每条焊缝焊三道，每焊道后均用电动砂轮机打磨除渣。钢管焊接质量应达到以下标准焊缝余高允许偏差值且外壁错边量允许偏差值且接头平直度允许偏差值。外观检查无裂纹气孔和夹渣等缺陷，咬边深度不大于毫米且咬边长度不超过焊缝全长的，且小于。焊缝表面严禁出现凹陷。钢管的焊接属于关键工序，必须选用合格熟练的技术工人持证操作。五吊装下管管道下放到沟槽内的方法是采用轮胎式吊车或挖掘机吊装的方法进行下管。吊装前先将若干根短管事先焊接连成较长的管段，然后吊入沟槽内，这种方法可减少焊接工作坑和固定焊缝的数量此外，在沟槽外焊接比较方便，同时焊缝焊接可在沟槽开挖之前进行，从而可以缩短施工时间。钢管的安装必须选用技术工人持证操作。六固定焊缝管子下到沟槽内后，先进行稳管，挖工作坑，加工坡口，并清除坡口两侧边缘的脏物，采用型坡口，焊接方法采用手工电弧焊，焊条采用或。焊接前先对口，对口操作工艺流程见各分项工程的施工顺序。点焊固定合格后，管子定位不得转动，以平仰焊点为界，将环形焊缝分成对称的两个半圆形焊缝按照仰立平的焊接顺序焊接。管道焊完后对焊缝进行外观检查，检查合格后用型聚乙烯绝缘防腐胶带进行防腐。七管道的吹扫管线安装完毕后需用起点压力为的压缩空气对管段进行分段吹扫，吹扫时应逐渐提高风速，稳定风速不得小于，吹扫口设在开阔地带并加固，吹扫反复进行多次，直至出风口无杂物吹出时为合格。吹扫完后方可安装所有阀门。八试压强度试验试验介质为压缩空气，试验压力为设计压力的倍，试验顺序为先分段后整体进行，试压时，压力应缓慢升高，达到试验压力后，稳压小时，然后仔细进行外观检查，并对全部管口法兰和焊接接头部位用涂刷肥皂水的方法检查，如不漏气，压力表读数不下降，则强度试验为合格。气密性试验试验介质亦为压缩空气，压力不根据的规定天然气用探测器设定浓度为甲烷爆炸下限的液化气用探测器设定浓度为丙烷爆炸下限的煤制气用探测器设定浓度为氢气二燃气报警器安装位置居民住户每户安装块燃气报警器，与切断阀联动。报警器安装在距离燃气具或气源水平距离米之外，米以内的墙面上。报警器报警方式为声光报警。燃气管道走地下层及首层通风不好的房间时，在管道沿线设置燃气浓度检测报警器，并与入口处紧急切断阀连锁。当燃气泄漏浓度达到爆炸下限的时，即发出声光报警并启动事故排风系统当燃气泄漏浓度达到爆炸下限的时，联动关闭紧急切断阀切断燃气，报警信号传到消防控制中心。燃气报警控制器紧急切断阀控制器风机联动箱壁装在就近设备间墙上燃气探测器信号线燃气紧急切断阀控制线风机控制线线路敷设方式为导线穿镀锌钢管在墙上明敷设或吊顶内敷设燃气探测器距天花板米以内安装。报警主控器供给电源应为消防电源或双回路电源，电源应由甲方负责，如没有以津正常外线施工电焊机台天津上海天津正常整个工程路面切割机台日本正常外线施工液压挖掘机台日本正常外线施工内燃式冲击夯台日本正常外线施工履带式挖掘机台扬州正常外线施工套丝机台正常户内施工第四章劳动力安排计划第节项目管理机构我们将组建本工程项目经理部委派高素质精干具有同类型及大型工程施工管理经验的优秀管理人员以及较熟悉本工程临近地区状况的管理人员参加工程项目管理，项目部所有人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业产的各项要求，全面配合监理单位设计单位及土建专业的工作，建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理结合的化管理体制，优质高效地实现项目管理目标及对业产的承诺。依据环境管理体系进行环境管理，按照，职业健康安全管理体系进行安全管理。项目管理人员架构表第二节人力资源的准备工程项目的管理组织机构科学合理的管理体制统有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此本工程将选拔精干力量，组建本工程项目管理班子。二选择专业技术工人群众观点伍，组织劳动力进场，选择参项目经理项目工程师焊接工程师管理工长质检员安全员材料员施工班组加过同类型或大型工程建设的技术工人队伍参加。建立样板工程和施工。对班组长和技术工人采取考核上岗方式，考核分实际操作和专业考试两部分。电焊工电工等特种技术工人，须持劳动部门颁发的有效证件上岗。根据工期进度安排，编制各专业详细劳动力计划，配备充足的专业技术工人，保障工程施工的基础力量。三做好劳动力的进场教育参加本工程进行安装施工的所有人员，在进场前必须进行进场培训教育。内包括防止各种流感安全文明施工现场各项规章制度等，并且织书面考试，考试合格方可进场工作。第三节技术管理技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸自审会审，领会标书内容要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案及安全技术措施。根据方案要求和有关技术质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。施工前安排本工程各专业工程技术人员对技术工人进行技术交底工程内容交底工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能特点及合约规定，做到心中有数。通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工预算，经有关部门批准后由物资供应部门筹备。第四节管理制度生产例会制度作为管理的项重要手段，项目经理部将按时参加甲方组织的生产或其它会议，同时建立由项目经理部及各个专业施工队参加的生产例会制度，通过生产例会落实甲方的要求，检查自身及各施工队对生产例会要求的落实情况，并听取施工队的意见，及时改善管理和服务。二定期和不定期的检查，发现施工中存在的总是及时调整管理方案，及时解决诸如工期质量安全总是以及土建配合协调方面的矛盾，确保整个施工过程沿着预定的目标进展。对检查结果要做记录，并将有关情况及时反馈给甲方。三服务管理制度项目经理部在协调管理中，将以服务为主。如果项目经理部负责协调的职能部门未能按制度及时解决，可越过职能部门直接要求项目决策层领导予以解决。第五节现场管理措施管理方案的确定切实可行的管理方案，是保证管理体制和施工活动有序进行的前提，因此，我们将根据以往类似的工程管理中积累的丰富经验，在本工程管理中，制定以下管理方案。对各个专业施工队分别明确提出总目标及阶段目标，这些目标包括质量进度安全检查文明礼貌施工等到，在目标明确的前提下对施工队每阶段的完成情况进行管理和考评。跟踪管理在进行目标管理的同时，应采用先进管理手段，以保证完成目标的过程中符合相应要求。项目经理部在施工过程中应加强过程控控制，要对质量进度安全文明施工等跟踪检查，发现总是立即通知各个工种施工队进行整改，并及时进行复检。平衡管理在工程施工管理过程中，应根据施工阶段的施工特点进行综合平衡，平衡目标的大小平衡设备的使用，平衡施工面展开以及平衡速度的快慢，关键是要抓住重点来平衡其它，使整个工程施工过程中有重点有条理。平衡管理是整个工程能否顺利完成的重要因素，要求经理部有敏锐的洞察力，有预见性，能顾见工程在施工中可能发生的主要矛盾。二方案顺利实施的保证措施管理方案是否顺利实施，取决于保证措施是否有力，因此，必须要制定相应的保证措施。必须建立健全管理组织，并实行目标分解，责任到人只有健全的组织和明确的目标，才能做到管理方案有人落实有人监督，从而实现管理目标。建立激励机制，将罚分明。建立考核奖罚为主要内容的激励机制，采用经济手段，可有效地调动管理人员的积极性，充分发挥人的能动性，从而为实施管理方案打下良好的基础。第六节劳动力安排表单位人工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况开槽下管对口焊口打压防腐回填户内壮工人人管工人人焊工人人杂工人技工人电工人油工人注本计划表是以每班八小时工作制为基础编制的。第五章确保工程质量的技术组织措施第节确保工程质量的技术组织措施我公司在本工程施工的质量目标是分项工程合格率达到，单位工程为优良，力争样板工程。确保工程质量的措施建立质量管理体系，使质量得以各层次控制。建立各级管理人员的质量责任制，确保职权分工落实。建立内部质量监理制度，授予各级质安员工程质量的否决权，在报驻地监理工程师验收前，项目部内部先进行检验，检验合格后方可报验收。测量放线时严格控制管道轴线的位置和水平标高的测设，并严格办理复查检验和签名手续。按照图纸要求设置固定观测点并采取措施保护好。要经常对经纬仪和水准仪进行检验校核工作。管道轴线和标高等工作在放线人员放完线后，必须经质安员和主管工程师检查无误并办理签名手