苫布防火器材等。电气防火技术措施合理配置更换各种保护电器，以电路和设备的过载短路故障进行可靠地保护。在电气装置和线路周围不堆放易燃易爆和强腐蚀介质不使用火源。设置电气消防常识普及牌，宣贯专业消防知识。第四章施工方法及主要技术措施第节脚手架工程脚手架的设计本工程拆除阶段采用移动式双排钢管脚手架。脚手架底脚做加宽处理，增加上部作业人员的稳定性和安全性。脚手架的材料的选择为保证脚手架安全稳固，在选材方面需遵循以下原则钢管采用焊接镀锌钢管，钢管材质符合碳素结构钢的相应规定，有明显变形裂纹和锈蚀的钢管严禁使用。应使用与钢管管径配套的可锻铸铁扣件，严禁使用不合格的扣件。脚手板采用厚木制脚手板，宽度，长，表面具有防滑防积水构造。本工程脚手架采用移动式双排脚手架，为了兼顾结构和装修的需要，脚手架的搭设满足以下要求双排脚手架内侧立杆排距，立杆间距，大横杆步距，搭设高度不超过。立杆为钢管，间隔使用使得水平杆和立杆的接头均不在同跨内，小横杆与大横杆十字扣件相连，操作层必须满铺脚手板。脚手架与横管竖管之间做斜拉筋刚性连接，拉结点层层设置，水平间距不超过，剪刀撑间隔设道，剪刀撑与水平面夹角。移动脚手架各杆件相交处连接螺栓，宜采用放松螺母，螺栓要求伸出的端头不应小于，防止错位滑脱。移动脚手架使用移动脚手架的使用荷载不得超过，工人在架体上施工时，严禁改变架体设计，随意减少和改变杆配件的设置，如确实影响操作，须经技术主管人员重新设计后做出调整及改变。脚手架的拆除移动脚手架的拆除作业，应按确定的拆除程序进行，连墙杆件应在位于其上的全部可拆除杆件拆除之后才能进行拆除。在拆除过程中，凡已松开的连接杆件，应及时拆除运走，避免其它操作人员误扶误靠，造成安全事故。拆下的杆件要以安全的方式外运，严禁抛掷，拆除过程中，应协调配合。第二节拆除工程施工施工准备机械工具准备移动脚手架电钻凿子电镐专用吊具铁铲绳索吊斗螺丝刀，钳子，电动刀具。二拆除方法及措施根据不同的拆除对象，拆除施工应当采取不同的拆除方法和拆除顺序，但应遵守先上后下由外及里，先非承重结构后承重结构的基本原则。人工与机械相结合的方法拆除对象天棚旧照明电气管线控制开关控制电柜灯具装饰等。拆除方法人工与机械配合，施工前与商户协商，达成致再施工。考虑到上层或下层的房屋仍要使用，师生有正常的教学进度和日常作息制度，为了防止夜间和上课期间施工，我们采取边拆除边安装的施工顺序进行施工。人工先把吊挂于房顶的灯杆和灯线拆除，码放方便搬运清理的地方，人工拆除时不要聚集在块，以免脚手架承重不够，发生意外。拆除装修吊顶和灯罩护板时，跨度太大不好拆除时，要准备好脚手架板，先分成两段。需用电源时，要检查电源线接口是否安全，定不能漏电。当把吊顶或灯座拆除时，工人应站在脚手架板上，用手枪钻把原有自攻螺丝去掉，工人把屋面板拿到房屋后面。拆除块放下去块，不能堆在脚手架踏板上面，应当吊下集中码放在屋内空地处，堆在起，及时时把废料清理出现场。二拆除措施拆除屋面板时，施工单位必须明确负责人在现场指挥，督促作业人员严格按方案规定施工。施工现场的所有作业人员必须戴好安全帽，禁止穿带有太多绳扣的衣物，严禁酒后上岗作业。高处作业不得任意向下抛掷拆除的物料，禁止用人力推倒方法进行拆除施工。使用吊放工具或起重设备，要有专人指挥，机操指挥和司哨人员必须严格遵守操作规程，不允许超载斜吊，严禁违章指挥和违章作业。拆除下来的废旧材料应及时清运出场，严禁在施工现场焚烧废物。运输过程中严禁发生抛洒滴漏等污染环境的行为。三开关盒拆除工程铲除部分不宜过大，铲除后新抹砂浆品种及强度应符合要求。且必须将空鼓及泛碱部分铲除干净涂料颜色致。阴阳角必须垂直且角度偏差度墙皮铲除必须干净平整度必须达到要求。利用腻子刀将原内墙墙皮铲除干净，并用干净扫把将内墙清理干净。第三节电气工程施工管内穿线和导线连接工艺流程清扫管路穿引线钢丝选择导线放线引线与电线结扎穿线。穿线前将管内杂物和水清除，用的钢丝做引线。不同的相应使用不同颜色的导线，般分别为黄绿红色线。淡蓝色线为工作零线，黄绿双色线为保护线。导线穿入钢管前，应先检查导线的规格型号，再检查管口是否留有毛刺和刃口，以防穿线时损坏导线绝缘层，并应上好护口。发现线径小绝缘层质量不好的导线应及时工措施。工程材料及施工机械管理主要工程材料的进场方式及计划本工程主要材料由公司物资供应站按主要材料进场计划统采购统供应，零星材料及些应急材料由项目部及时采购，所有材料进场时均由项目专职质检员材料员技术员共同验收，未经验收合格的材料，律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。机械设备保证为缩短工期，降低劳动强度提高施工效率，我公司将充分发挥机械化作业的优势，及时组织机械进场，合理确定其位置。具体措施见主要施工机械的配备及进场计划。资金保证本工程执行专款专用制度，以避免因为资金问题而影响施工进度，充分保证劳动力施工机械的充足配备材料及时采购进场。良好的周边环境对工期的保证施工现场内的管理加强施工现场的环境管理，建立环保专门组织机构，专人负责，采取有效措施做好施工现场的排污防尘降噪工作，尽量避免出现人为噪声。防止扰民措施由我项目部的专人负责做好扰民和民扰的工作，取得周围居民的理解和支持。其它施工期间，专门成立协调部，负责和业主联络，协调各施工工种各施工班组之间的工作，了解业主和设计意图，力争为工程施工创造条件。结合文明施工的要求，及时清理施工现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。定期召开由各专业班组及清包方参加的生产碰头会生产例会，及时解决工程中出现的问题，为下步生产工作提前做好准备。项目部配备微机采用先进项目管理软件进行信息化施工管理，对工期材料工具管理情况进行动态控制和协调，及时掌握各时期影响工期的主要因素，提前对可能影响工期的因素做出反馈，并对施工进度计划实行动态控制。第六章质量目标及保证措施第节质量方针及目标质量保证指导思想自收到中标通知书起，成立以项目经理为首的质量保证体系。在项目经理统领导下，由项目施工员项目质检员具体实施对本工程的质量监控和管理，使工程质量等级纳入投标质量等级的控制目标。公司部门配合现场质保体系进行预控监督和检测。从技术组织工序控制材料管理质量检测工程配合产品保护等方面落实措施。本工程要尤其注意抓好工艺技术交底交深交细控制通病源头，抓好过程检验纠正通病雏形。从技术组织工序控制材料管理质量检测工程配合产品保护等方面落实措施。二质量管理制度本工程在项目经理领导下，按合同要求，实行目标管理，专人负责对施工现场进行技术动态管理。严格按照质量保证的要求，落实施工过程技术控制责任，适应程序的具体要求，保证施工过程，按照规定进行有效控制，以满足业主的要求。工程以项目经理为第质量保证人，施工员质量员各施工工长亲临现场，责任分明，层层落实。施工员要明确质量管理重点，对施工班组人员进行技术交底。技术交底律通过书面形式进行，施工员操作者签字齐全，交至每个工人。技术交底原件由施工员保存，每月底前将完整的套技术交底资料交资料员整理归档，备查备用。本工程涉及装饰工程各分项分部工程较多，且质量要求较高，做好分项施工工艺技术交底控制质量通病源头施工全过程控制，检验检测，制定纠正预防措施等。严格执行相关的施工技术规范和质量验收标准对施工过程中易产生的质量通病等问题进行预控严格按施工工艺程序操作，施工过程中严格遵循质量检验标准要求，落实工程隐蔽前的三检制度对工程质量的管理和指导。质量保证体系网络㈠企业质量保证体系流程公司总工技术质量部项目经理工地专职质检员施工员班组长操作人员㈡质量保证体系网络图质量预控及检测程序质量预控质量预控及检测是标准核心部分，也是保证工程质量的个重要手段。因此，项目部从领取施工图纸之日起，经图纸会审，编制施工组织设计，分部分项工程质量检验，单位工程质量施工验收，专人检查，专人评定，层层把关严格执行，互相合作实现工程质量次性达到投标质量等级要求。进行质量控制教育。围绕总体目标和分项目标，项目和施工队伍全体员工进行普遍质量意识教育质量标准教育牢固树立质量第的意识。施工准备是抓好施工质量控制的基础。在每项工作开始时，要求项目部项目经理项目总工专业技术负责人创优小组质检员技术员材料员资料员测量员试验员施工班组和施工队认真抓好思想准备物资准备设备准备组织准备和现场准备。针对各分项工程控制重点及质量目标，采取对策，实施质量预控。针对事先要进行的施工重点控制项目，制定质量预防措施。二质量检查验收程序施工检验作业管理流程工程质量预控法施工矫正施工矫正施工矫正施工矫正材料检验现场施工中查验依施工图施工竣工自主检查建立资料档案并存档查验公司技术质量部查核会业主复查作业检查复查查核现场装饰作业质量管理预控网络图第二节施工现场操作规程各类机具使用操作规程量具尺面应经常擦净，不可用来刮污垢撬物件等，以免损伤。较长时间不用，应上油保养，平时应放置于阴凉干燥处。刀具切割套丝等刀具，使用时应该对规格和型号是否适用加工件，加工过程应加油冷却和润滑，不用时应擦净上油保管。施工准备工作制度不完善质量管理技术准备不足及时下达技术交底和材料单施工组织准备不足临时变更项目统筹协调，合格安排及时应变，重新进行技术交底无交接班制度质检员检验不够安全员质检员脱岗岗位责任制不清邀请监理工程师检验不够加强说服教育,辅以经济处罚明确岗位责任树立为基层服务思想,主动检查积极主动邀请监理工程师进行隐蔽工程验收加强换班交底手续般工具应放置于阴凉干燥处，排列整齐，防止锈蚀。除齿轮滚珠处需上油润滑外，其余部分不宜沾油，防止使用时打滑。电动气动和液