好材料计划管理人员必须按工地的实际情况编制设备材料计划和进场时间，保证按进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建账及耗料记录。主要设备材料提前选定样本提供可靠技术尺寸和性能，检查其可行性。避免返工，保证质量。做到文明施工注重文明施工注重环保完成个工序清理个工序所遗留的问题。项目管理层层架构项目工程施工队伍的安排计划投入劳动力本工程计划投入技工人普工人,计划投入劳动力本计划表是以每班八小时工作制为基础的。主要施工机械配备主要施工机械配备计划表项目总指挥李立荣工程管理袁文虎施工队长江宏勇技术支持蔡传江材料管理资料管理光缆接续材料管理员开挖路面布放光缆编号名称单位数量备注工程指挥车辆工程车辆对讲机台千斤顶副光纤熔接机台光功率计及套切割机台五施工控制下面的技术要求是般的施工技术要求，若与设计的技术要求有矛盾，施工时以设计要求为准。施工测量各施工队进驻做到工程质量责任到人，措施到位。施工项目的质量进行三级监督保障体系，如下图现场施工过程中，后道工序检查前道工序，确保每道工序施工质量达到设计要求。现场监督员随时到现场监督工程质量，发现问题及时解决，不能解决问题上报项目监督员，项目监督员根据问题的大小，自行解决或上报质量控制部进行最后解决。现场监督员对项目监督员负责，项目监督员对质量控制部领导负责。质量控制部监督员不定时对工程质量进行监督检查定期向质量控制部汇报工程质量情况。对工程进行工程质量评分考核。我方并积极配合业主代表的工作。施工质量保证难点的分析在工程施工期间，经常会出现些影响工程施工质量的因素，针对本工程的特点，我方会根据多年的施工经验，对这些不良因素进行提前分析，制定些有公司工程部质量控制部业主代表项目监督员现场管理员现场管理员现场管理员工程施工现场效的措施。与相关管理部门的配合在本项目中，难点是在施工中与各相关部门的协调工作。我方将积极利用各种渠道与各部门进行有效地沟通，并促使工程顺利进行。设计出版的进度及设计质量也是影响工程进度的因素之。在工程开工前，我公司将积极与设计部门沟通，按设计要求施工。如在施工前整套设计未出版，我公司将尽量拿到经建设单位确认的施工图纸，先行施工。对于设计变更，我公司会及时做出设计变更的申请及确认工作。安全生产安全问题是本工程所必须特别考虑的，我公司在施工过程中，在开挖路面要做好防护措施，确保施工安全，施工是统设置施工警示牌。文明施工我公司将在施工过程中，将对施工人员进行环保教育，确保尽量少地损伤绿化，注重城市环境卫生，施工中的废弃物集中统处理。施工人员要统服装。巢湖公安视频监控光缆工程四施工进度计划表安徽电信工程有限责任公司二八年十二月八日工程进度计划单项工程计划行政区域公安监控光缆本段工程计划年月日开工，年月日完工，历时个工作日。序号项目施工天数施工进度年月年月工作内容领料施工测量布放光缆开挖恢复路面浇灌不锈钢杆底座安装不锈钢杆光缆接续二工程进度描述单项工程接手后半天时间领料并做好工作安排和施工人员力量准备计划，每个单项天内完成。施工测量，确定开挖和立杆位置，做好记录。本工作半天内完成。布放管道光缆，此项工作量大，预计天内完成。开挖恢复路面，此部分是工作重点和难点，积极做好协调工作，此部分施工中也是安全生产的重点，注意安全施工，确保施工人员安全，做好防护措施。本项工作计划天内完成。此项工作要及时通知电力部门。浇灌不锈钢杆底座，此项工作和开挖路面同时进行，计划天完成。底座浇灌天后安装不锈钢杆，天内完成，安装后及时通知设备施工对安装多媒体箱。光缆接续，光缆全部布放完毕后，设备施工多媒体箱安装好此部分不是我方施工，需局方协调天内完成。单项完成后进入下个单项工程施工，根据工作量不同在合理安排，施工步骤同上。公安视频监控光缆工程施工组织设计电信工程有限责任公司二八年十二月八日目录工程概况二施工要求三施工人员及装备四施工计划五施工控制六施工质量保证体系工程概况项目名称合巢芜干线光缆改道工程本工程为公安视频监控个点的光缆线路工程部分。二施工要求工期要求年元月日之间全部完工程，确保光缆线路通光。工作内容负责项目施工，按照合同工期的要求，保质保量地完成施工任务。严格按照施工图组织施工，确保施工和设计的致性。若设计与现场情况不符，应及时的办理设计变更。负责提供施工进度安排开工通知施工阶段计划进度报表竣工验收报告，接受监理，确保按期完成工程。进度计划提供施工组织设计和进度计划的时间为开工前五天，提供进度计划的时间为日报表。检查和返工认真按照施工标准规范和设计的要求建设单位代表发出的指令施工，随时接受建设单位代表及其委派人员的检查检验，为检查检验提供便利条件，并按建设单位代表及其委派人员的要求返工修改。竣工验收工程完工时进行自验，自验合格候及时向建设单位提交竣工资料并验收申请。三施工人员及装备由于本工程专业技术性及协调性强，因此在技术材料等方面都要认真落实，施工时希望得到建设单位的大力支持及配合。工程技术管理人员成立的项目经理部，落实技术经济质量安全等责任，本工程设项目经理名管理人员应熟悉图纸和有关文件，掌握设计意图和会审意见，做好施工准备工作。对工程所需的材料进行分析，作好材料计划管理人员必须按工地的实际情况编制设备材料计划和进场时间，保证按进度供货，在施工过程中，管理人员应做好分项分部工程的设备材料建账及耗料记录。主要设备材料提前选定样本提供可靠技术尺寸和性能，检查其可行性。避免返工，保证质量。做到文明施工注重文明施工注重环保完成个工序清理个工序所遗留的问题。项目管理层层架构项目工程施工队伍的安排计划投入劳动力本工程计划投入技工人普工人,计划投入劳动力本计划表是以每班八小时工作制为基础的。主要施工机械配备主要施工机械配备计划表项目总指挥李立荣工程管理袁文虎施工队长江宏勇技术支持蔡传江材料管理资料管理光缆接续材料管理员开挖路面布放光缆编号名称单位数量备注工程指挥车辆工程车辆对讲机台千斤顶副光纤熔接机台光功率计及套切割机台五施工控制下面的技术要求是般的施工技术要求，若与设计的技术要求有矛盾，施工时以设计要求为准。施工测量各施工队进驻地后对全程光缆路由对照设计图纸进行认真仔细地路由复测，同时应结合施工现场实际情况确定路由，并对在施工中出现的特殊情况且必须修改设计的地方，要报请建设单位和监理单位的同意认可后，方可更改设计。布放光缆布放光缆前先将光缆进行单盘测试并配盘，布放架空光缆时要按配盘施工，并按设计要求进行布放。光缆布放过程中要求匀速牵引力在规定的范围内，施工中的光缆弯曲半径应大于光缆外径的倍。开挖路面和浇