骨架钢材电焊机焊接电锤台打孔电钻手提式安装激光仪测量气焊气割设备备用中国投标网第页共页计划投入本工程现场施工主要机械设备现场设施配置临时占地计划表电力用水需求计划表第二节施工进度计划用途面积需用时间临时工程封闭库房材料进场至工程验收施工现场二生产用地组装车间安装开始至安装结束施工现场三现场办公办公室材料进场至工程验收施工现场三生活区住宿区材料进场至工程验收施工现场或附近厨房餐厅材料进场至工程验收施工现场或附近面积合计可协商解决用电用水位臵计划用量用途需求时间备注加工区天照明材料进场至工程验收用电生活区天照明材料进场至工程验收用电生活区吨天生活用水材料进场至工程验收用水中国投标网第页共页施工工期及保证措施根据本工程的具体情况和工程总体进度安排，我方计划施工总工期为天，为保证工程按期完成，我公司拟在以下几个方面采取有力措施建立科学有效的进度控制的组织措施。将总体的进度计划分阶段落实到具体的责任人身上。负责进度的各责任人的具体任务职责进行完整分工。项目经理为进度计划控制的总负责人主设计师为设计进度控制的分工负责人材料员为物资供应和采购进度计划的负责人施工员为施工进度计划负责人各班组长为落实各种具体施工进度计划的执行人。上述人员必须每周进行次进度计划的制定和实施的碰头会议。加强进度控制的管理。具体的措施如下通过学习和教育提高所有项目工程人员对进度计划实施而产生的合同风险的认识。使得大家把思想集中统到为进度这目标而共同努力的行动上来。加强对各种计划的系统管理，使得各种计划能够更加连贯形成系统工程。加强对进度计划的动态管理，发现计划的实施有偏差及时调整处理。中国投标网第页共页对各种计划进行多种计划的比较优化处理。加强影响进度计划的风险的分析和管理。排除对进度影响的不利因素。建立进度控制的经济措施。编制与工程进度相适应的资金供应计划。建立落实进度计划的经济激励制度和处罚制度。建立工程进度的技术措施。按施工程序进行施工，保证每道工序施工质量管理，以保证施工不因质量原因返工而耽误进度计划。严格纪律，安全文明生产，按现场管理规定要求施工人员，按施工方案进度表，由计划员专人负责对整个进度计划进行合理控制，以保证施工的顺利进行，确保进度计划。初步工期进度计划根据本工程实际情况，我公司拟定施工工期为天。具体时间安排详附表。第三节主要项目施工工艺及技术指标安装工艺流程不合格中国投标网第页共页安装工艺安装人员分成两个队，整个项目由项目经理总负责，安装人员人可根据具体情况随时另外调配或增加人员。我公司拟派驻本工程的项目经理技术负责人专业负责人及施工队长均为懂技术，有多年工程实际经验而且具有强烈责任心和质量意识的专业骨干，他们将常驻现场，接受甲方监理的现场测量细化设计放样吊线检查整改补设预埋板检查安装钢结构检查不合格不合格防腐处理检查安装防雷网检查不合格不合格安装防火层检查吊装玻璃板块检查不合格不合格封顶边底检查清理检查竣工验收不合格不合格中国投标网第页共页监督，甲方如果确实发现其中有不能胜任本工程工作的人员，可提出要求更换或退出本工程。上述人员有事离开现场也须征得甲方同意。个工程质量的好坏是由加工质量和安装质量两者组成的。目前,本公司对每个项目的安装实行项目经理负责制，由项目经理现场工程师技术员专职检验员安全员组成领导班子，现场办公。对工程的安装进行指导和管理，以及同各兄弟施工单位进行协调配合，以保证安装工作，严格按照施工工艺进行。需要强调的几点工艺材料生产运输及搬运计划本工程所有铝合金型材均将在我公司生产基地内加工组装成半成品再直接运往工地进行上墙安装，以保证各部件或组件的加工精度。在施工现场绝对不允许再进行型材的加工。材料加工计划所有型材均将在我公司高精度的型材生产线上生产加工，并随时接受甲方或监理有关人员的检查和监督。型材玻璃板块进入车间材料库后应注意保管，防止中国投标网第页共页受潮和受撞击玻璃安装前应检查核对玻璃垫块和各部位胶条的尺寸数量。垫块应放臵在玻璃处玻璃安装前还应将表面尘土和污物擦拭干净，并沿玻璃四周贴保护胶带宽，以防胶污染玻璃表面玻璃与构件不得直接接触，玻璃四周应与构件凹国家有关标准。发扬严细实精神，坚持高精先标准做个工程出个精品，让甲方放心，让用户满意是我公司严格遵循的质量方针。施工质量的考虑必须充分顾及人机料施工环境施工方案的各种因素。按照循环的原理，分三阶段控制即事前控制事中控制事后控制，做到三全管理全面质量控制全过程质量控制全员参与控制，真正实现过程精品。我司在本工程中的质量控制目标为实现招标文件中的优良工程标准。施工工程质量控制的过程包括设计过程的质量控制施工准备过程的质量控制材料和半成品的质量控制机械和设备的质量控制施工过程的质量控制。设计的质量控制措施主要包括设计人员到现场核实结构进行图纸会审。施工准备过程的质量控制措施为制定好高质量的施工方中国投标网第页共页案，按照计划严格进行准备工作，做好技术交底。材料和半成品的质量控制为严格按照标准和图纸进行定货采购包装和运输。材料进场进行检查和验收。按照规定的条件进行材料的堆放保管和集中加工按照进度计划及时的配套供应工地。施工机械设备的质量保证措施为正确选用施工设备。施工过程的质量控制措施为加强施工工艺的管理。做好施工过程的工序控制工作。包括施工准备期的质量控制施工中的质量控制施工验收的质量控制，做好自控工作积极配合完成业主监理设计单位及政府部门的监控工作。落实施工过程中的质量检查工作。建立施工质量管理的工作制度。施工生产要素的质量控制劳动主体的控制劳动对象的控制劳动手段的控制劳动方法的控制施工环境控制。劳动主体的控制主要是指劳动者人的控制。我司在本工程中对工程管理和技术人员都将采用经验丰富敬业爱岗又能够吃苦耐劳的中青年骨干。对生产技术工人也主中国投标网第页共页要采用技术好的熟连工人，对些新工人律先培训，培训合格后上岗。特殊工种必须持证上岗。劳动对象的质量控制主要包括各种材料设备的质量控制。主要做好以下工作认真组织材料的采购严格进行质量检验做好仓储和保管工作。劳动手段的质量控制主要包括各种施工机具的质量控制。劳动方法的控制主要是施工方案施工工艺施工组织设计施工技术措施质量检测手段和施工程序的安排。施工环境的控制，主要是根据施工环境中的气候等措施采取相应的措施。质量控制办法技术管理措施幕墙的设计立面分格埋件设计和型材构件强度计算，经设计院和有关专家认可，甲方最终签准后，方可作为设计备料加工制作的依据设计更改程序严格执行质量管理手册中有关条款。复核施工合同技术要求与设计是否相符。校对施工大样中国投标网第页共页图，在主材下料之前，对已经完工的建筑结构尺寸复测，按实测尺寸相应调整好施工图尺寸。在型材下料之前，校对门窗构件加工尺寸图。编制质量管理办法，施工中实行施工人员的自检和专业质检人员监督相结合施工前由技术经理向现场技术员作技术交底，使全体施工人员明确本工程施工和安装的技术质量要求。按照施工作业划分的内容在施工中自检实施，并由施工队长进行互检复查。为保证现场施工顺利进行，现场技术员应及时与甲方驻现场技术代表协调解决施工中的技术问题，并参加工程例会所有协调记录会议纪要均应由双方代表签字和留查。对现场不能作出决定的问题，应向技术经理报告，及时作出答复并记录归档。本工程须通三性检测风压变形雨水渗漏空气渗漏，预先提出检测方案及图纸，经甲方和检测中心审定确认后方可实施。中国投标网第页共页生产质量管理措施对进厂各种原材料和附件进行质量检查，是否与封样对应，是否符合有关技术标准，有无出厂合格证和产地证书，对不符合有关标准的各种材料和附件实行退货或不投入下道工序。铝合金型材检查铝合金型材的出厂合格证，化学成分和力学性能检测报告。检查表面漆膜层的厚度和质量是否符合门窗施工合同技术要求。检查铝合金型材表面的平整度，断面尺寸，表面光洁度是否符合国家要求。钢材及五金附件所有钢材必须符合碳素结构钢和低合金结构钢热轧中国投标网第页共页薄钢板及钢带规定。校对进厂五金附件与合同的型号规格厂家是否致，数量是否齐备，出厂合格证是否齐全。玻璃浮法玻璃应符合规定的级品优等品钢化玻璃应符合的规定。玻璃到货后应从外观性能要求尺寸偏差等几方面按照和进行检验。不得有妨碍透视的污渍及粘结剂飞溅现象。钢化玻璃还应提供强度试验报告。不合格品不允许使用，并应作好记录编号及归类存放，不得与合格品混杂放臵。检查玻璃的产地证书型号及厚度状态是否与订货合同相符。校对出厂合格证书，物理性能检测报告是否符合购货合同技术要求。检查玻璃的尺寸偏差是否在允许偏差内。中国投标网第页共页工厂加工质量管理措施检查使用的设备机具是否能保证达到门窗构件加工精度的要求，并定期进行量具检验。检查铝材表面保护胶布外包封装是否完整。检查型材下料长度，钻孔和开槽尺寸偏差是否在允许的范围内。检查铝料下料后，在型腔内是否还余留有残余的铝屑，铝孔和开槽后是否有毛刺。半成品包装质量管理措施铝料运到施工工地之前，表面必须用塑料薄膜进行保护包装，以免运输过程中划伤表面及安装后表面沾染具有腐蚀作用的水泥。玻璃运输至工地前必须用坚实的木箱包装，以免运输中碰撞磨擦和划伤表面。中国投标网第页共页货车抵达现场后，由装卸工人逐件卸下，臵于现场规范场地。卸货时应确认货物的数量规格以及是否有运输时造成的破损。若有破损应及时与工厂或供应商联系。成品组件的搬运要按工程进度表，事先同现场监管人员商定，制定好有关搬运量搬运日期运货楼层起重机使用时间等计划卸货与搬运都使用现场的起重机。起重机直接将各垛叠包装吊至各预先指定楼层上，各楼层上有平台车等作接应。制品的保管成品装运至现场前，提前提供该批货物在各层的存放位臵示意图