件管材采用标准及有关要求内衬式预应力钢筒混凝土管⑪本工程项目中，采用钢筒预应力混凝土管，简称管，胶圈柔性接口。当管顶覆土为米时，采用Ⅲ型管。管材应符合国家建材行业标准预应力钢筒混凝土管规定的要求当管顶覆土为米时，采用Ⅲ型管。由供货厂家另行设计。必须是经质量认证和检验合格的满足埋深条件的管。⑫道压力工作压力,试验压力。钢管⑪本工程中，部分管采用的是直缝卷焊钢管。采用的钢材为，壁厚毫米，焊接。直缝卷焊钢管对接接头应符合直缝卷焊钢管制造安装技术要求的规定。⑫管道压力最大工作压力，最大试验压力。工程特点及主要施工难点本工程特点⑪场地平整沟槽挖填工作量大于管道安装工作量。⑫整条管线处于浅丘地段，有定的起伏。⑬管道路径障碍多，不能连续施工。⑭预应力钢筒混凝土管为新型柔性接口管道，单根标准自重吨，承插式连接，安装快捷。⑮我公司进场后，业主提供施工工作面。⑯在管道转弯处和管道试压时堵头须设置混凝土支墩。主要施工难点⑪地形复杂，作业面不良如前所述，管线位于浅丘地带，管道施工障碍较多，对可能会带来成本失控和工期呆滞的不良后果，施工单位可采取定强有力的技术措施来克服困难拟采取的措施有建立全程式施工便道，承载力不良的地段采用滑撬运管。不适合修建施工便道的地段，采用沟槽中轨道式运输及安装。⑫管道强度试验由于预应力钢筒混凝土管后背力为吨，要求设置和设计相应的堵头封板，管道强度试验能否顺利通过验收，已成为必保的重要工序之。⑬耕地覆土由于修筑临时施工便道和管沟开挖，必然对耕地造成不利影响，根据业主的要求，施工完毕必须恢复耕地原貌拟采取的措施有管沟开挖时先将田土开挖厚度为堆放至沟槽侧，最后筛土覆耕。其他要求⑪附属构筑物要求管道支墩应在管道接口做完，管道位置固定后修筑，应保证后背土不被扰动和完整。管道支墩闸井砌筑详见结施图。⑫其它注意事项设计图中有规划要求的管位及井位，应以勘测院放线为准。施工中严格按照型管道覆土要求进行回填。管线若与雨污水立交处，施工中应同有关单位联系，确保安全顺利施工，并且干管与其它管线立交时，基础不得直接压在干管管体上。施工中如遇障碍或现场实际情况与设计图有出入，及时通知设计人员现场处理。凡位于车道下的管道，施工过程中管顶上方覆土小于米时，严禁任何施工机械碾压大于米时允许轻型机械碾压。有阀门安装前，必须经采购单位委托相关单位调试合格发给合格证后方可安装。第节施工准备计划及其施工布署组建精干务实的项目经理部施工指导方针该工程具有专业技术强施工难度大施工工期短的特点，因此优质高速的建成该工程，施工质量达到优良，具有十分重要的意义。我们施工的指导方针是坚持质量第，提供流服务，确保工程质量，满足用户要求，不断把优良工程奉献于社会。组织管理机构公司决定对本工程设立三级管理作业层，每个层面应尽心尽力做好本职工作，为完成工程施工目标而奋斗。三级管理作业层是指挥决策层由公司与分公司高级管理人员组成，在公司整个范围内，对该项目施工所需的人机料物金技等进行统调配，最大限度的为项目经理部提供可靠的保障项目管理层由分公司管理人员和项目部管理人员组成，实行项目经理负责制，分公司各职能部门配合项目经理部履行工程施工合同和项目责任承包，确保工程按既定的质量目标工期目标交付业主使用施工作业层由项目管理人员和班组人员组成，完成管理层下达的施工任务，确保工程质量三检制的落实，杜绝各类事故，做好文明施工。组织管理机构框图见下页⑪指挥决策机构框图⑫项目经理部组织框图管理人员及职能部门岗位职责⑪职能部门岗位职责项目经理项目经理为工程第责任人，对工程的质量安全负全面责任，遵守国家有关政策法规，执行企业规章制度，履行承包合同根据工程施工合同范围，协调建设单位监理单位质监单位设计单位和分包单位的关系，按时参加协调会制定项目质量安全方面的管理规章制度，加强项目班子管理及班组建设组织制定工程施工组织方案施工计划技术管理降低成本措施安全生产文明施工协调处理与监理单位，业主单位的现场问题施工中按月及时组织专业人员填报工程进度计价表，负责同建设单位联系按期收取工程进度款项。项目副经理在项目经理的领导下，直接负责工程施工计划落实，并在质量安全文明施工等方面接受上级各部门的监督检查，使本及时报送有关部门。建立健全施工任务单，落实到施工层。参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题。⑬项目统计员遵循质量体系程序文件统计技术的有关规定和要求进行统计工作的管理。及时报送工程进度统计报表和技术统计资料。建立健全台帐，保持数据的准确性统性连续性和完整性。④对统计数据进行分析，并提出意见，报工程部主任。整理统计资料，提供正确的核算依据。⑭项目预算员根据合同规定编制施工图预结算的定额相应取费标准的实施方案，并经工程部主任审核项目经理部批准后实施。在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交顾客审核，项目实施过程中根据设计变更材料代用签证等信时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。编制项目工程费用控制管理程序及实施细则，经工程部主任审核，项目经理部批准后实施。④参加单位工程盘点和收集相关部室资料，对单位工程分阶段和竣工时进行部位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较分析总结，报工程部主任。建立健全预结算台帐⑮项目合同管理员遵循质量体系程序文件合同评审的规定和要求，进行合同管理工作。编制工程项目合同管理实施细则，经工程部主任审核项目经理批准后，组织实施。检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷，负责合同补充完善事项。⑯项目人事劳资员进行单位工程实际用工考核，并按工程部要求在施工过程中将单位工程的实际用工统计表及时提供工程部。⑰项目设备材料员按单位工程施工图预算限额领料，在施工过程中分阶段整理单位工程领用材料规格品种材质价格清单及时提供工程部。施工中材料管理资料材料代用未计价材料价格确认等随工程进度及时提供工程部。造价控制措施主要从三个方面着手是采取有效措施，降低工程成本，防止施工费用突破造价二是确保工程质量，防止因质量问题增大工程造价三是保证工程进度，防止因进度拖期增大工程造价。因此采取以下措施⑪任命有丰富经验和组织能力的项目经理，组建精干高效的项目经理部，选派技术熟练吃苦耐劳的优秀工人组成线施工作业层以项目部的整体优势，保证项目造价控制目标的实现。⑫进入现场机具，做到齐全配套，性能良好，数量充足配备大型吊车，提高施工机械化水平，缩短施工工期，保证项目造价的有效控制。⑬严格执行标准质量体系文件，提高工程质量，积极提出合理化建议。⑭凭着丰富的施工经验，积极认真做好开工前的图纸会审工作，在施工前发现问题解决问题，减少施工过程中的设计变更。⑮以公司全优化法为指导，按国际惯例，进行质量进度材料的控制，确保造价的控制。⑯采用计算机软件管理，提高费用控制的力度和效率。施工管理程序施工程序策划施工工序与工程管理进行有效的衔接，体现了项目经理部对本工程管理的种思路，比如施工工序方面土方开挖管道安装土方回填各方协调方面资源管理方面人员机械设备调配材料设备采购验收和技术管理方面现场二次设计技术交底将贯穿施工准备和施工过程的两个阶段，而行之有效的管道试验方案对竣工交付阶段将起着重要的作用。施工程序框图根据以往的工程管理经验，项目部编排施工程序很有好处，是使项目管理人员尤其是项目工程负责人对施工工艺流程和管理启停点有比较清淅的了解，二是经过建立框图的过程加深了本工程施工与管理特性的统认识，根据本框图进行质量安全技术资源进度的细化管理，使施工管理工作走向正规化迈向高起点的项重要举措。见下页项目施工目标工程质量目标全部安装分项工程质量合格率为，建筑安装分部工程质量优良率为，确保单位工程质量为优良工程。工期目标本工程目标值以业主要求工期为准。安全生产目标杜绝死亡及重伤事故，轻伤事故率控制在‟以下。施工总平面布置施工总平面布置原则根据市政给水管道施工的特点，施工总平面由施工道路临时设施施工用电施工用水和施工保卫等要素组成为保证施工现场安全文明施工场内交通顺畅减少物资二次搬运避免环境污染减少对当地居民生活的干扰，最终顺利完成工程合同目标，必须对施工总平面进行科学合理的布置。临时施工便道和施工便桥⑪施工便道施工道路主要借用各级公路网，另外还需要沿管道全长铺设简易施工便道般公路Ⅱ级路，为管道施工提供作业条件详情参见第五章特殊过程和重要工序采取的施工技术措施。⑫施工便桥在管道安装施工时，支线道路及乡村路口需进行断路施工。般采取临时便桥进行通行。过车便桥考虑车辆的承重，采用工字钢作便桥的跨沟承重架，上铺钢板，下用钢管作支柱支撑。人行便桥采用钢管作跨沟承重梁，上铺木板。便桥的两边均采用架管搭设护栏。人行便桥和过车便桥示意图见下图所示。人行便道示意图架管护栏过车便道示意图临时设施简易的临时设施由两部分组成，是生活办公零星加工生产用房，采取现场租赁的方式解决二是在施工现场搭设简易工具房，做为临时贮存施工机械工具和守夜之用。⑪办公设施办公室设置间，共计，间作为项目部办公室，间作为项目部经理和现场监理临时办公兼休息室。项目部办公室内安装照明灯具，不少于瓦每间，电源插座伏不少于个每间办公桌设置六张，开水器台，文件柜不少于组，电脑机房除台式电脑外，还需要配备打印机资料柜等安装有线电话部。⑫生活设施生活设施采用就近租赁，由住房卫生间浴室食堂等组成，住房按最大容量人考虑住房间，卫生间间，浴室间，食堂间，守夜间，需用面积共计室内照明灯具不小于瓦每间，除浴室和卫生间外电源插座伏不少于个每间，食堂除灶具炊具外，还需要配套给水排水管道排气扇电冰箱洗衣机等。⑬生产设施与办公生活区合并在起的生产设施主要由材料库房和设备间组成，