二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为年。四栋建筑室内相当于黄海高程米，其它各栋建筑相当于黄海高程米。本标段共栋建筑，具体分布见下图贴图商铺部分施工做法地面做法水泥地面厚水泥砂浆，压实抹光厚砼垫层厚碎石或碎砖夯实素土夯实，详见苏。商铺套内不做水泥砂浆面层。车库地面厚耐磨砂浆面层随捣随抹平厚砼垫层厚碎石垫层压实素土夯实。楼面做法水泥楼面厚水泥砂浆，压实抹光详见苏。踢脚做法水泥踢脚高，厚水泥砂浆，压实抹光厚水泥砂浆打底。屋面做法屋面油毡瓦屋面用于现浇板斜屋面屋面二平屋面厚细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光洒细砂层，再铺防水材料层厚水泥砂浆找平层厚水泥防水珍珠岩块保温层厚水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏。平顶做法套内天棚做胶加黑水泥批腻子两遍板底抹水泥砂浆平顶批白水泥及刷乳胶漆各两遍厚水泥砂浆粉面厚水泥砂浆打底刷素水泥浆道内掺水重的胶用于其它公共部位如楼梯间檐廊等。车库天棚为清水砼板面批白水泥二遍，刷白色防霉乳胶漆二遍。内墙面做法车库内墙面粉刷批白水泥刷乳胶漆各二遍，厚水泥砂浆抹面厚水泥砂浆打底。水泥砂浆粉刷墙面厚水泥砂浆抹面厚水泥砂浆打底。详见苏涂料面层不做。适用部位除卫生间以外的所有房间及楼梯间。毛坯墙面厚水泥砂浆掺防水剂打底拉毛。适用部位卫生间。外墙面做法乳胶漆墙面外墙乳胶漆厚水泥砂粉面压实抹光，水刷带出小麻面厚水泥砂浆打底。详见苏。面砖墙面水泥砂浆细砂勾缝厚面砖厚水泥石灰膏砂浆粘结层厚水泥砂浆打底扫毛。抗震缝做法楼地面抗震缝参见苏，如图外墙面抗震缝参见苏，苏，如图图屋面抗震缝参见苏，如图④。贴图二住宅楼部分施工做法防潮层做法厚混凝土配圈。详见苏。楼面做法普通水泥楼面厚水泥砂浆找平抹光。适用部位楼梯，阳台。普通水泥楼面厚水泥砂浆找平拉细毛面。适用部位厨房，卫生间。水泥楼面厚水泥砂浆，压实抹光详见苏。适用部位客厅餐厅卧室阁楼。屋面做法屋面三油毡瓦屋面详见保温层选厚聚氨脂现场发泡保温隔热层，坡屋面起坡处上翻素砼翻边，用于现浇板斜屋面屋面四平屋面厚细石混凝土，内配双向钢筋中距，粉平压光洒细砂层，再铺防水材料层厚水泥砂浆找平层厚聚氨脂现场发泡保温隔热层厚水泥砂浆找平层，现捣钢筋混凝土屋面，详见苏保温层改为厚聚氨脂现场发泡保温隔热层。平顶做法板底抹水泥砂浆平顶批白水泥及刷乳胶漆各两遍厚水泥砂浆粉面厚水泥砂浆打底刷素水泥浆道内掺水重的胶。用于阳台雨蓬挑檐楼梯部分天棚为清水砼批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍，用于地上自行车库半地下自行车库汽车库套内做胶加黑水泥批腻子两遍。内墙面做法毛坯墙面厚混合砂浆打底抹光，用于卧室，餐厅，起居室毛坯墙面厚混合砂浆打底拉毛，用于厨房毛坯墙面厚水泥砂浆掺防水剂打底拉毛，用于卫生间楼梯间墙面厚混合砂浆打底抹光，刷白色涂料二度外墙面做法厚水泥防水砂浆打底，厚水泥防水砂浆抹光，批白水泥腻掺胶二度，刷乳胶漆二度，颜色另定，用于东山墙防水砂浆掺防水粉厚水泥石灰砂浆打底，厚水泥石灰砂浆抹光，批白水泥腻掺胶二度，刷乳胶漆二度，颜色见另定用于其它外墙。三色手工砖墙面苏厚水泥沙改为根据浆打底拉毛墙面朝向选的打底材料打底拉毛。零星工程外墙水落管为新型水落管斗，承水管及铸铁罩详苏。散水做法详苏。三半地下车库施工做法地面做法汽车库地面在基础整板面上浇筑砼，随捣随抹平。内墙面做法室内砼墙面在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。天棚面做法在清水砼表面批白水泥刷白色防霉乳胶漆各二遍。第节结构概况本工程为扬州莱茵达置业有限公司莱茵苑标段，建筑等级为二级建筑，建筑耐火等级为二级，屋面防水等级为Ⅱ级，建筑抗震烈度为度抗震设防，主要结构类型为现浇框架结构，建筑赖久年限为年。五栋转，收集工程施工成本控制信息，保证施工成本控制目标。办理招标单位规划控制点的技术资料及现场移交工作，组织专业测量人员进行定位放线。将坐标点水准点引进施工现场，以此作为施工放线的依据，并可根据需要按建筑总体平面图测量控制网，按设计标高测定自然地坪高程图。由专业预算人员编制详细的施工预算。施工预算中既有总的人材机用量，又要有各分部和主要分项的人材机用量。提前做好现场使用仪器和计量器具的校验工作。现场设专人保管计量，校核。根据设计图纸要求，提前将主要建筑材料送至有资质的材料试验机构进行复试，并按所提供的原材料配制砂浆，砼的试验室配合比。第节材料准备根据施工进度计划要求和施工预算材料分析编制材料用量计划，由材料员联系供货单位。商品砼应提前确定现场计量，并确定好供货单位，保证砼浇筑时，砼供应及时充足，质量稳定。前期使用的周转材料和工程用料提前进场。材料进场时应出具出厂合格证明和准用许可证，并与复试报告起存档，作为交工资料的组成部分。第节组织机构及劳动力准备现场组织管理机构由项目经理项目副经理项目工程师技术组质检组安全组材料组预算组资料组组成，根据本工程特点需配备若干个强干的施工队，施工队下各设木工班钢筋班瓦工班安装班架子班油漆班辅助班后勤班等。组建管理机构，确定各部门的职能，确定岗位职责分工和选聘岗位人员，以及部门之间和岗位之间相互关系。选派精兵强将组建项目经理部，在项目经理的领导下，全面负责本工程从开工到竣工的所有生产质量安全技术经营的管理。项目经理部主要成员的主要职能如下项目经理代表企业法人对本工程全面负责。其职能为负责项目经理部的生产调度进度安排文明施工，以及生产技术质量安全管理和保障后勤供需。项目副经理代表项目经理全面负责施工现场的施工管理，其职能为负责施工的生产调度，质量安全管理和保障后勤供需等。项目工程师具体落实施工过程中的技术质量管理和生产协调，负责施工图会审和设计交底，编制施工组织设计审核有关施工方案全面负责与质监站和工程监理的沟通。具体工作如下编写工程图纸会审和设计交底，编制施工组织设计指导工程施工方案的编写，处理工程施工过程中的施工技术问题，完成工程月度形象进度计划编制，落实施工进度的三级动态管理，负责工程质量管理，负责钢筋工程隐蔽验收和模板工程及屋面防水工程基层的预验，并组织其它分部分项工程的质量验收完成工程的竣工图及施工总结，在工程的施工过程中，负责开工报告及质量目标管理，分部分项工程质量管理和单位工程质量管理，分项隐蔽工程验收管理，下达砼浇灌令和拆模令，质量预控，主持参与活动。项目技术组具体实施工程的技术质量工作。具体工作为编写本工程的有关施工方案，组织针对工程的技术质量安全交底负责具体技术工作的现场指导与操作，组织参加活动并完成活动成果报告施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，砼砂浆的配比试块养护和试块报告，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日记编写，以及按时收集材料成品半成品的合格证质保书和抽样化验单等。项目材料组主要负责材料询价采购计划供应管理运输工具设备的管理租赁以及配套使用等项工作。项目质检组主要负责工程质量预控工程检测技术复核隐蔽验收质量评定，测量和计量及试验技术资料的收集整理等项工作。项目核算组主要负责本工程的预决算成本核算竣工验收，资金收支劳动分配等工作。项目安全组主要负责施工现场的安全动态管理，消防保卫，环境保护等工作。认真执行各项安全生产法规和规章制度，落实上级制定的安全生产技术措施，加强施工现场安全生产标准化管理，做到安全生产文明施工组织职工学习安全技术操作规程和规章制度，提高职工的安全意识，坚持在交待生产任务的同时进行安全交底，检查和督促班组安全生产作业组织施工人员和班组开展安全生产活动，每半月次安全生产检查，发现事故隐患及时认真整改，对本职范围内不能解决的问题要及时向上级报告对施工现场的临时用电脚手架井架塔吊施工机械等设施，需经安全部门验收合格后方能使用发生伤亡事故，要立即组织抢救，迅速向上级报告，保护好现场，积极配合和接受上级部门对事故的调查处理。工人于开工前三天进场，工人进场后由安全员对职工进场安全防火文明施工教育，并逐填写三级教育卡，同时由项目工程师和质检员对职工进行工程施工进度计划，质量目标，现场管理和各分项工程施工工艺等方面的教育。建立施工队班组根据施工方案施工进度和劳动力需要量计划要求，确定施工队班组形式，并建立施工队班组领导体系。做好劳动力培训工作根据劳动力需要量计划组织劳动力进场，组建好工作班组，并安排好工人进场后生活，然后按工作班组编制组织上岗前培训，培训主要包括规章制度安全施工操作技术和精神文明教育等方面。第节施工机械准备现场布置台塔吊。现场安装台闪光对焊机供焊接钢筋使用。进场其它木工机械钢筋机械安装机械等根据需要及时安排。第节工作协调与设计单位的工作协调如若我们中标，我们立即与设计院联系，进步了解设计意图和质量控制要求进行图纸会审工作，进步完善图纸质量对施工中出现的情况，及时与设计人员联系，按设计人员的要求进行处理与建设单位或监理单位的工作协调在施工过程中，严格按照经发包方或监理工程师批准的施工组织设计进行质量管理，接受发包方或监理工程师的检查和验收，并按照监理要求，予以整改杜绝施工现场各个施工人员不服从发包方或监理工程师管理的不正常现象，使监理师的指令得到全面执行所有进入现场的各类材料均主动向承包方或监理部提供产品合格证或质保书，需检测的材料主动递交检测报告按工序或分项进行检验。严格执行上道工序不合格，下道工序不施工的准则。对可能出现工作意见不的情况时，遵循先执行监理的指导后再磋商的原则。协调方式按进度计划的安排，组织协调工作会议，检查工作实际情况，制定修正调整下阶段的实