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毕业论文:广铁路线石绿大桥的施工组织设计毕业设计

工期目标安全目标和文明施工等目标实现的责任。项目经理部有服从甲方和监理的指示及地方有关交通环保防火防汛等部门的管理,确保工程正常进行的责任。在工程实施过程中,有关质量安全工期的保证和落实,工程进度款的拨付,各种报表的填报以及接受各类检查等,项目经理部作为本单位的全权代表行使管理职权及履行合同的权利及义务,并负直接管理责任,确保工程按期优质安全地完成。项目经理部按照项目法全面负责本工程的组织实施调度指挥施工管理进度控制工程创优安全管理对外协调等组织指挥工作。本工程施行项目经理部和施工队两级管理模式,施工队要服从项目经理部的管理。实施性施工组织方案由项目部负责编制与优化,报上级单位审批后,由项目经理部组织施工队负责实施,其实施过程由项目部负责指导并监督。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施,项目部将定期不定期地检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。项目经理负责本合同段的全面管理,总工程师负责技术质量和计划的管理,副经理负责现场工程进度计划的落实和对外协调工作,安全长负责全线的安全管理工作。各科室的工作职能见下表部门职能工程部施工技术方案编制现场技术指导测量控制分析处理质量问题质检部质量检查质量监督分析处理质量问题合同部制定施工计划统计报表计量合同管理经济核算安检部安全管理制度的检查和落实设备和人员的调度施工进度控制保障部施工机械设备材料物资的供应及管理财务部财务管理经济核算费用控制资金筹集和控制环保部环保文明施工防洪试验室各种试验及检测工作办公室外部协调秘书劳资公务后勤治安党务政工工会备注各部室在履行各自职责的同时,加强部室之间的协作。表施工队按项目经理部编制的实施性施工组织设计负责实施,其实施过程由项目经理部负责指导监督和检查。施工队严格按照项目部制定的质量安全工期等各项保证措施组织实施,项目部将经常检查各施工队的落实情况,并确保各项措施的落实。本工程将作为我公司的重点工程项目,在工程的施工中,我单位在人力物力技术资金上将优先予以保证。施工中切实加强质量控制,严格执行质量标准,确保工程创优,同时加强项目管理,合理组织,科学施工,确保工程按计划完成质量管理网络图技术负责技术负责责责责现场负责施工负责图第四节人员配置根据工期要求工程数量和现场施工条件,按专业化施工,并考虑到施工任务的相对均衡和管理跨度的合理性,计划安排个施工队进行本工程的施工。施工高峰期共投入人员人。根据各施工队的施工任务情况,施工人员配备情况如下施工人员配备计划表见下页工种单位管理人员其他员工小计项目经理部下部结构施工队下部结构施工二队下部结构施工三队上部结构施工队上部结构施工二队上部结构施工三队实验工测量工混凝土浇筑工钢筋工材料计量工机电工砼拌和运输队合计表为保证工程总体施工组织顺利进行,确保工期按计划实现,我单位将抽调精良的机械设备投入到本工程,施工机械设备的投入做到配套组合合理,数量以满足工程进度和质量标准的要求为原则,并考虑设备的完好率和其他不可预见的不利因素影响施工所增加的足够的备用量。所需机械设备数量的计算方法如下机械数量需要机械台班总量施工天数日工作班数出勤率。其中需要机械台班总量施工的总工程量单位工程量的台班用量施工天数按施工计划安排的天数计日工作班数按工作班日计出勤率按计。根据上面计算方法本标段工程量施工计划安排和有关定额计算以及其它不利施工因素的影响所增加的备用量,本标段需要的各种主要机械设备数量及状况见表拟投入本合同工程的主要施工机械表。桥梁施工主要投入钻机砼拌和站砼搅拌运输车砼输送泵预应力张拉设备钢筋加工设备等。为保证施工正常用电,除接用外部电网供电外,同时配备发电机备用。测量试验质量检测仪器设备以保证施工精度需要和检测频率的需要进行配备第五节材料供应安排根据工程施工进度计划,按资源供应能力和需求,做到超前计划,按时供应,强调保障,避免供不应求和过多储存,材料分批进场,要有富余。我单位将根据现场施工进展情况,提前做好材料供应计划。材料供应厂家的选择和确定,均在进料前对材料进行质量检验,并得到业主和监理工程师的确认合格后,方可签订供货合同。材料进场后,再次经过工地检验,经检验合格并经标识后,方可投入使用。所有材料的进场和发放必须进行计量和点验,严格材料管理。材料在入库或进入工地前由经过培训考核合格的材料人员和采购人员检验种类,包括数量检验外观检验和证件检验,对须进行理化检验的物资,由项目部保障部出具物资送检委托书交试验部门,由项目部试验人员按照相应的标准进行检验试验或采样送检,并将测试的结果填入委托书内连同试验报告复印件反馈给保障部门。第六节主要工程项目的施工方案总体施工方案本工程施行项目法管理临时设施的性质,形式,面积和尺寸。各类临时加工场地的规模和设计数量。施工总平面图规划设计和原则在保持施工能顺利进行的饿前提下,应尽量减少施工用地,少占农田,使平面布置紧凑合理。所有临时性建筑和运输,水,电等线路的布置,不得防碍地面和地下构造物的正常施工。外购材料应力求直达工地,减少或避免二次搬运合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场,工作车间,仓库位置,各种机具的位置,尽量使起运距最短,以缩短场内的搬运距离。充分利用现场的原有设施为施工服务,力争减少临时设施的数量,降低临时设施费用。施工区域的划分和场地的确定,应符合施工的工艺流程要求,尽量减少专业工种之间和各工程之间的干扰,有利于生产的连续性。符合环境保护,安全防火和劳动保护的要求,并应考虑避免各种自然灾害侵袭的防护措施。各种设施应便于工人的生产生活。应使场地准备工作的费用最省。第二节施工总平面图设计的内容施工用地范围内的绘有等高线的地形地貌图。般可采用设计文件的桥位平面布置图。切地上地下已有的房屋,构造物及其它设施如公路,铁路,车站,码头,运输点及各种电力,供水,通讯管线等的位置和尺寸。控制测量的放线标桩位置。切为工地施工服务的临时设施的位置和尺寸,包括临时便道,便桥,从场外引入的铁路,公路和航道码头。机械设备的停放场地和维修车间。各种建筑材料,半成品的堆放场地和仓库。水源,电源,变压器位置,临时供水管道和供热,供电线路,动力设施。施工管理机构,生产和生活设施的位置。切安全,消防设施位置。第三节施工总平面图设计的步骤收集,分析研究原始资料。确定混凝土搅拌站和加工场地的位置和尺寸。考虑仓库的位置,材料和半成品的合理堆放。场外交通的引入及现场运输道路的布置,临时便道,便桥的位置,长度,标准。各种临时设施的布置。临时水电管网及动力设施的布置。安全,消防设施的布置。对规模较大的桥梁工程项目,其施工工期往往较长,随着工程的进展,施工现场的地貌总是在不断变化的,因此要根据工地的变化情况及时对施工总平面图进行调整和修正,以符合不同时期的需要。见附图场地平面布置图施工场地布置意见该中桥工程量不大,工期短,临时设施应尽量从简。因桥附近有村庄,根据施工调查,必要的生活用房如职工宿舍办公室材料室食堂水房浴池和在租用民房。施工界内有两栋房屋须拆迁,可先利用作为水泥库和看守房。工地只需搭设简易混凝土搅拌机棚吊车棚卷扬机棚钢筋棚木工棚电工房等。施工现场有运输道路,需适当加强,可供物资运输,施工期间要进行道路养护。水由村庄水源供应。电为地方电,工地需设置变压器和配电房。村庄有邮电所,离工地很近,可利用地方电话电报解决通信问题第七章技术安全环保质量的组织保证措施第节技术保证措施施工总平面管理合理使用场地,保证现场道路水电和排水系统畅通。运输道路的钢筋等堆放位置结合布置,并与场外道路连接临时设施的布置,避免二次搭建,现场办公室要靠近施工地点,作到三通平,电线不漏电,管线不侵限。施工组织有项目概况标牌,并注明工程名称施工单位项目负责人技术负责人安全员质检员工程数量工期要求配合比质量要求等人机料物合理组合有详细的施工方案,做好技术安全质量交底做到工完料净。施工操作工地有施工负责人,技术人员现场指导各工班负责人必须现场搞好交接有冬雨季施工措施砼施工必须有配合比通知单有合格的计量工具,并按规定正确使用严格按技术交底施工图纸和施工规范施工。施工时避免损坏地上和地下管线。安全危险处所设置醒目标志围栏施工戴安全帽,不穿凉鞋拖鞋施工现场有安全员,并佩带袖标脚手架安全可靠,高空作业挂安全网系安全带每天有专人检查脚手架千斤绳的可靠状况现场有安全警示牌,工地要有看护人员。现场材料存料场的库房要规划布置合理,场地夯实,有放污染防潮湿措施材料堆放整齐收料认真,精打细算,定额发料,不浪费水泥分批号堆放,坚持先进先用,防湿防潮钢木模板堆放头齐,条线危险品易燃易爆品必须分开存放,专人负责管理。机械设备停放场地平整坚实,不积水机械设备性能良好,无跑冒滴漏现象灭火器材避雷装置齐全机械设备有专人管理操作。资料各种技术资料统计报表等齐全及早完备准确按时呈报完成实物工作量及进度,并且数字准确能够提供工程质量材料消耗经济效益的台帐。宣传教育施工现场有适当的宣传语牌有竞赛评比栏有双增双节活动,并有记录有宣传教育记录。处理好与地方的关系在施工过程中,搞好路地共建,处理好与当地政府和群众的关系,严肃群众纪律。做到施工不影响居民的生活和生产,并为当地提供力所能及的服务。第二节安全保证措施安全工作是项目施工管理的重要内容,确保施工安全及运营和行车安全,避免事故发生,是参加施工的全体职工的重要任务,正确贯彻安全为了生产,生产必须安全及安全第,预防为主的方针,建立健全安全保证体系,建立安全责任制,开展安全教育,强化安全意识,加强安全监督检查,在督促安全的前提下,全面完成项目施工任务。建立安全保证体系建立安全保证体系。建立项目部和施工队两级安全保证体系。项目部设专职安全长和安检部,队和班组设专职安全员,主抓安全工作。项目部成立以项目经理为组长的安全管理领导小组各施工队成立以队长为组长的安全管理小组,设专职安全长,班组设兼职安全员。安全长具体负责安全工作,组织实施对项目的安全管理,保证安全工作贯穿于施工全过程。充分发挥各专职安全人员的监督作用。安全保证体系和安全管理网络详见下页安全保证体系

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