作成本，及与物流有关的人员的薪水办公费用， 仓储，物流设施维护，流通加工，信息技术，包装，损耗，税收，水电，油 气，租金，保险和清扫费等等。 美国物流专家先生连续多年攥写出版的美国物流管理 年度报告中，将美国的社会物 流分为三个部分即物流总成本存货持有成本运输成本物流管理成本。此 后美国的公司将上述公式进行了修改，分为了五部分，即运输 成本，仓储成本，客户服务成本，物流行政管理成本，存货持有成本。在国 外的许多相关文献中认为供应链管理 的挑战之就是控制原材料，生产过程和产成品，也就是对存货的总投资进 行控制，将资金投资与其他项目将于客户提供高水平服务之间达到个平衡。 ,认为库存通常占有大量的资金成本，如果在 能够满足客户条件的基础上，尽量降低库存，企业将大大降低成本，并获得的种分析方法。强调以事实 和实际情况收集到的资料来验证理论。 文献分析法 文献法主要主要指搜集，鉴别和整理文献。并通过对文献的研究形成对事 实科学认识的方法。 第章企业物流成本相关理论概述 企业物流成本概念 最根据年月日正式实施的中华人民共和国国家标准物流术 语，物流成本可定义为物流活动中所消耗的物化劳动 和活劳动的货币表现，即产品在实物运动过程中，如包装运输储存流 通加工物流信息等各个环节所支出人力物力和财力的总和。物流成本是 完成诸种物流活动所需的全部费用。流通企业的经营活动就是组织现有的商 品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单，以进存 销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织物品实体也较为单，多为产成品。 流通企业物流成本的基本构成有企业员工工资及福利费支付给有关部门 的服务费，如水电费等经营过程中的合理消耗费，如储运费物品合理损耗 及固定资产折旧等支付的贷款利息经营过程中的各种管理成本，如差旅费 办公管理费等。 物流成本的特征 由物流成本从其所处的领域和实体的经营性质不同，可将物流成本分为 流企业物流成本和制造企业物流成本两大类型。流通企业的经营活动就是组 织现有的商品进行销售来获取利润，其业务活动相对于制造企业较为简单， 以进存销活动为主，不涉及复杂的生产物料组织物品实体也较为单， 多为产成品。流通企业物流成本的基本构成有企业员工工资及福利费支付给 有关部门的服务费，如水电费等经营过程中的合理消耗费，如储运费物品 合理损耗及固定资产折旧等支付的贷款利息经营过程中的各种管理成本，如 差旅费办公管理费等。 物流成本的隐蔽性 在我国，物流科学研究处于起步阶段，物流成本和物流成本管理的 理论研究和实践都存在着许多空缺之处。目前企业对物流成本没有单独核算， 最多只是把运输仓储等对外支付的物流费用单列出来，而在整个运营过程 中，许多物流环节的费用大多划入生产成本核算。年，中国物资流通学 会对我国电子石化有色等八个行业的物流现状进行调查，调查结果显示 企业现有统计报表中按物流概念统计的数据极少，大盆数据需要通过估算得 出，有些数据甚至无法填写，依据现有会计核算数据得出的物流费用，只是 真正发生的物流成本的部分，因此无法明确企业物流成本。 物流成本服务需求的普遍性 在企业经营活动中，物流是渗透到各项经营活动之中的活动。物流成本 就是用金额评价物流活动的实际情况。现代物流成本是指从原材料供应开始 直囊括到将商品送达到消费者手上所发生的全部物流费用。由于物流成本 没有被列入企业的财务会计制度，制造企业习惯将物流费用计入产品成本， 商业企业则把物流费用与商品流通费用混在起。因此，无论是制造企业还 是商业企业，不仅难以按照物流成本的内涵完整地计算出物流成本，而且连 已经被生产领域或流通领域分割开来的物流成本，也不能单独真实地计算并 反映出来。 物流成本效益的关联性 通过对企业物流成本的分析，降低物流成本的基本途径有以下几种通 过效率化的配送来降低物流成本企业实现效率化的配送，减少运输次数，提 高装载率及合理安排配车计划，选择最佳的运送手段，从而降低配送成本。 利用物流外包降低企业物流成本，降低投资成本企业把物流外包给专业化的 第三方物流公司，可以缩短商品在途时间，减少商品周转过程的费用和损失。 有条件的企业可以采用第三方物流公司直供上线，实现零库存，降低成本。 借助现代化的信息管理系统控制和降低物流成本在传统的手工管理模式下， 企业的成本控制受诸多因素的影响，往往不易也不可能实现各个环节的最优 控制。企业采用信息系统方面可使各种物流作业或业务处理能准确，迅速 的进行另方面通过信息系统的数据汇总，进行预测分析，可控制物流成 本发生的可能性。加强企业职工的成本管理意识把降低成本的工作从物流管 理部门扩展到企业的各个部门，并从产品开发生产销售全生命周期中， 进行物流成本管理，使企业员工具有长期发展的战略性成本意识。对商品 流通的全过程实现供应链管理使由生产企业第三方物流企业销售企业 消费者组成的供应链的整体化和系统化，实现物流体化，使整个供应链利 益最大化，从而有效降低企业物流成本。 企业物流成本的构架 企业物流成本基本构成 广义的物流成本包括客户服务成本与狭义的物流成本。狭义物流成本涵 盖了生产流通消费全过程的物品实体与价值变化而发生的全部费用。包 括了从生产企业内部原材料的采购供应开始，经过生产制造中的半成品产 摘要 物流管理是当今企业界学术界的研究热点，而物流成本的有效管理与 控制又是成功进行物流管理的基础和关键。物流作为第三利润源的重要 作用已经为人们所知晓，如何控制物流成本，以尽可能小的投入提供尽可能 好的服务是物流部门以及物流企业所面临的重要课题。从理论上解决物流成 本居高不下的问题，合理分配资源，降低物流成本，是促进我国经济发展的 重要环。文中回顾了物流成本研究的相关文献介绍了国内外物流成本的研 究现状与物流成本控制的概念分析了物流成本的构成分类及特征明确了物 流成本控制研究的内容及目标分析了我国物流企业成本控制存在的问题介 绍了物流成本控制的营运成本法和作业成本法的管理框架和对物流成本的控 制步骤，并对两种方法进行了对比，探讨了我国物流成本控制方法的选择依 据最后通过实证研究表明作业成本法在物流成本控制与管理中的显著效果。 第章绪论 选题背景，及研究的目的与意义 国内外研究现状 国外现状 国内现状 研究主要内容与研究方法 第章企业物流成本相关理论概述 企业物流成本概念 物流成本的特征 物流成本的隐蔽性 物流成本服务需求的普遍性 物流成本效益的关联性 企业物流成本的构架 企业物流成本基本构成 企业物流成本的分类 第章企业物流成本管理体系及存在的主要问题 物流成本管理体系 生产企业物流成本管理存在的问题 物流成本管理认识不全面 物流成本核算不全面 物流成本管理目标不明确 物流成本管理方法不得当 财会制度与物流成本管理 物流成本控制方法 物流成本控制战略 物流模式 第章生产企业物流成本管理建议 确立物流成本控制战略应有的地位 优化物流流程 完善物流途径，选择合适的物流模式 加强物流成本控制 设立物流业绩考核制度 加强供应链管理 采用积极的营销策略来削减退货成本 结论 参考文献 第章绪论 选题背景，及研究的目的与意义 在经济全球化的今天，现代企业在面临挑剔的客户和激烈竞争的市场环 境下，迫于价格压力，方面都在想方设法提高销售数量和客户服务水平， 另方面在大力控制产品成本。发达国家在经历了对第，二利润源泉的挖 掘之后，开始探索在第三利润源泉物流成本管理上的研究，建立运行现 代物流成本管理体系后取得了显著效果。企业物流管理的目的就是要寻求降 低物流总成本，和增强企业竞争优势。 企业物流管理对企业具有多方面的贡献有助于新型顾客关系的建立 开辟了了解市场需求的新途径，强化市场反应速度有利于改进渠 道的效率，便利流通有利于构筑企业间的价值链，改变传统的供应链 构成。因此，本文通过深入分析我国企业物流成本管理的现状，存在的问题 及其原因，提出我国企业完善物流成本管理的建议和措施，目的在于加强我 国企业物流成本管理。 在经济全球体化，市场体化趋势日益加强的今天，企业的生产环境发 生了本质的变化，市场竞争日益激烈，顾客需求多样化个性化，消费水平 不断提高，生产方式已经实现了从大批量的生产方式向大规模定制，精益化 的适时生产方式转变，这就要求企业的物流系统必须能够适应现代化生产的 需求，做到在适当的时间，通过适当的渠道，将适当数量及质量的物资转 移到适当地点。同时企业以最快的速度把产品送到顾客手中，以提高企业快 速相应市场消费需求的能力，其物流系统也必须具备能够与制造系统协调的 运作能力。企业只有快速把握市场需求，缩短产品开发周期，采购供应周期， 生产加工周期，流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本，才能提 高企业的生存和竞争能力。因此，加强关于企业物流成本管理的研究，将能 够从全局的角度衡量顾客服务与服务成本之间的平筏关系，有助于企业管理 水平的提高，对确保我国在世纪的比较竞争优势，将有极其现实的意义。 国内外研究现状 国外现状 当今物流管理的理论基础就是经济学和管理学，所以般经济学和管理 学新出现的理论就会在物流管理领域应用，不过管理学理论应用的比较多， 所以目前物流管理的前沿理论主要有供应链管理精益管理敏捷物流等， 不过，物流管理新的理念和新的领域比较多，例如逆向物流绿色物流采 购物流物流联盟等。根据作者所查阅到的相关文献，国内外针对物流管理 研究