功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查总结研究，并进行理论 的概括，上升到个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后， 日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践 中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文化研究得以兴起 和发展。 湖北汽车工业学院毕业设计论文 第章企业文化建设的基础理论 企业文化的定义 企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发 展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着 企业的发展。企业文化作为种新的管理理论提出，它已经超越了般意义上的 企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化自企业 文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了些不尽相同的定 义，具有代表性的有以下几种 是企业的传统和氛围产生个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的 风格，如激进保守迅猛等，这些风格是企业中行为言语活动的固定模式， 管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给代又代的企业员工。 二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观神话英雄人物和象 征的凝聚。 三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企 业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于般的社会 文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的般意义上的企业中 的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根 本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。 企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中形成的管理思想管理方式管理 理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡上下共 同遵守的文化传统和不断革新的套行为方式，它体现为企业价值观经营理念和行为规范， 渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。 企业文化的特征 人文性企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外切活动都 是以人为中心的。企业文化作为种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文 化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。湖北汽车工业学院毕业设计论文 社会性企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向行为准则生 活信息等等。它是种社会群体心理文化物理文化行为文化。 团队性企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将自己的价值观规范和 制度日积月累积淀下来形成的，是依靠个企业全体成员的共同努力才建立和完 善起来的。 个异性每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性殊异性特色。从生产设 备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的 特色。任何般的大众企业文化都不可能有持久的强大的生命力。 综合性企业文化的综合性，它实质上是精华的吸收与再创造，包括生产新的 文化，企业文化的综合性越强，生命力就越强。 规范性企业文化是由企业内部全体成员所创造出来的，企业具有整合功能。 要求企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企 业的共同价值观，与企业文化认同致。 时代性企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。 不同的的时代具有不同的企业文化同企业在不同时代文化也有不同特点。可见 时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。 民族性任何企业文化，从定意义上说，都比定时民族文化的微观表现 形式。民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化 的发展往往从民族文化中吸取营养。 企业文化八大原则 美国企业文化专家劳伦斯米勒在美国企业精神未来企业经营的八大 原则书中指出几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企 业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精 神可以包括在八大基本价值之中。 目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。 共识原则。企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。 卓越原则。卓越不是指成就，而是种精神，种动力，种工作伦理，培养 追求卓越的精神。 体原则。全员参与，强化组织的体感。 成效原则。成效是激励的基础。 实证章企业文化的重要性 企业文化是企业的灵魂 首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来， 可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对 企业的认同感和企业士气。其次，从经济的角度看，只有实现物质生产力的发展 和经济的发达，然后才能有文化的昌盛，这是经济社会发展的般规律。当前， 我国正进入全面建设小康社会的新阶段，群众的文化消费也将进入更加旺盛时 期。企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。再次， 从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属 性的同时，其产业属性也越加明显。方面，在文化产品生产和服务的过程中， 价值规律市场机制等经济因素的作用越来越大，文化产业和社会化大生产已成 为现实，文化产业已普遍具有生产流通交换消费等市场条件下经济运行的 基本特点另方面，随着高新技术尤其是数字技术网络技术的广泛运用，文 化产品的生产效率将越来越高，文化传播的力度将越来越大，文化的覆盖面将越 来越广，文化的表现力和感召力将会得到空前的发挥。 最后，文化作为种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。 随着社会的规范化发展，人类文化素养的进步提高，文化在综合国力竞争中的 作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。因此，面对文化与经济相 互交融的发展趋势，我们应当切实把握好企业文化与企业经济的辩证关系，更好 地发挥文化在经济发展中的支撑作用。 企业文化对企业竞争力会产生重大影响 首先，企业文化影响企业经济中生产要素的质量。尤其影响作为生产要素中 最重要的因素创业者和普通劳动者的素质。劳动者具有什么样的文化背 景，有着什么样的价值观念，会极大地影响他们对待生产劳动的态度从而影响到 工作的质量。所以精神气质是人力资本的不可忽视的组成部分。是否具有坚忍不 拔百折不挠的创业精神，是否能够承受创业活动的辛劳，这和文化有着十分密 切的关系。衡量种文化能否对创业有积极的促进作用，核心的标志在于这种文 化能否培育大批具有创新精神和创业能力的企业家。湖北汽车工业学院毕业设计论文 其次，企业文化影响企业经济活动的软环境。从具体内容来看，企业文化表 现为与民众参与经济活动过程中有关的思想理念价值标准和精神状态，即民众 个体的价值观和意识形态，这是企业文化的微观内容企业文化也包括鼓励并支 持民众参与经济活动的环境和制度，这是它的宏观内容。在硬件条件定的前提 下，企业经济发展的主要决定因素就是个企业的软环境。软环境本质上是人的 素质问题，软环境的好坏影响到市场秩序投资水平和经济发展的可持续性。 再次，企业文化影响企业经济的产业结构。具体来说又表现在两个方面，第 ，特定的文化类型决定了特定的企业组织形态。第二，文化的类型决定了产品 的品质。劳动者的文化水平道德水平个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁 或者挽救个产业。第三，消费者的水平将是产品竞争力的主要因素。消费者已 经不再是被动的产品的接受者和使用者，消费意识和消费品味对企业的产品开发 和技术改造产生强大的影响。好的消费者是种竞争力的源泉，是种重要的资 源。 企业文化能够提升企业战略管理能力 首先，企业文化有助于明确企业总体战略经营战略和职能战略，根据国内 外市场环境国家政策国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企 业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产 业发展方向以及它的竞争地位，避免盲目跟随别人，造成决策失误。 其次，企业文化有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业，全面提 升企业的技术创新制度创新管理创新和文化创新能力，为实现企业的持续健 康发展创造条件。学习能力是企业生命力之根竞争力之本创造力之源。要建 设学习型企业，树立忧患意识，着力增强获取知识传递知识和发明反思推 广执行的能力。要拓展企业获取外部知识的渠道，探索企业内部知识分享的办 法。要在重视经营者个人学习能力的同时，提升经营团队的学习能力，并转化成 企业组织学习能力。创新能力是企业生存与发展的必然保证。企业可在全球范围 内同行业中寻找战略伙伴，通过持有外国公司股权，跨越式提升研发水平。加强 与科研院所大专院校的合作，推动产学研结合，实现双赢。积极参与国际国内 专业标准制定工作。可以大力推进企业制度创新，使具备实力和条件的企业，积 极争取上市。企业上市不仅仅是解决个企业融资的问题，更重要的是为企业引 进套外部规范机制，提升企业整体管理水平，改善企业形象。湖北汽车工业学院毕业设计论文 再次，企业文化有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业 走出去的政策，企业推进国际化战略提供了重要机遇，有利于化解人民币持 续升值和国际贸易摩擦带来的市场风险。大量中小企业要抓住机遇，增强承接国 际产业转移的能力，积极引进与消化吸收国际先进管理与技术，善于利用国际资 本人才等资源和市场，采取合作合资等方式，提高国际化水平和国际竞争能 力。但在合作合资过程中，要谨防国际化陷阱，注意规避风险。 企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青 为了使企业文化更好地托举和支撑名牌，使之产生更大的经济效益和社会效 益，企业必须在精神文化行为文化器物文化这三个方面进行名牌文化的培育， 确保名牌拥有丰厚的文化底蕴支撑。 是在精神文化层面上，要强化名牌意识。名牌意识是指企业领导和员工主 动追求名牌培育名牌发展名牌的意识。它是名牌文化的核心，是企业实施名 牌战略创造名牌产品的前提。具体讲，名牌意识又包括追求卓越的进取意识 科技创新意识社会责任意识品牌形象意识大市场的意识和现代营销意识等。 旦将这些意识植入企业愿景企业价值观企业精神和企业作风等等领域中， 就会影响企业全局并贯穿于企业的全部活动过程，那么企业离名牌就不远了。 二是在行为文化层面上，要狠抓名牌管理。名牌管理是指企业为创造和保持 名牌而在制度文化方面对企业组织及员工的各种行为所做的规范和约束，它是创 造名牌的组织基础和制度保证。狠抓名牌管理，就意味着必须把名牌愿景转化为 企业宗旨，融入企业发展战略中，细化为经营方向经营目标，成为职业理想， 再具体输入到企业各项管理制度之中，尤其是企业员工录用制度工作规程员 工行为规范等，用制