杂草少，病虫害少，地利条件好。县境内暴风大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励产业。国家林业部门对规模化苗圃生产有较大优惠政策，抓住我县苗圃少机遇，有争取政策资金优势。集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好区位优势和综合条件，有适宜气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要不足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高误工浪费和培训费用。没有现成生产销售经营团队，团队建设需要较目录第章苗圃建设项目提出理由第二章苗圃项目对社会影响分析第三章我县苗木行业发展现状及趋势调查第四章苗圃项目未来五年规划及设想第五章苗圃项目建设具备条件第六章苗圃布置结构规划草稿图第七章苗圃建设项目实施进度计划第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置第九章苗圃项目生产经营管理制度第十章苗圃种植区划方案意见第十章苗圃配套设施建设方案意见第十二章苗圃项目建设投资总估算第十三章苗木品种选择及投资估算第十四章苗圃五年内经济效益分析核准通过，归档资料。未经允许，请勿外传,第章苗圃建设项目提出理由绿化是城市第基础设施，是生态环境第资源，是人居环境第要求。近年来，随着我国城市化进程加速和人居环境不断提升，城市及村镇绿化规模会更大，要求会更高。随着经济发展，人工费化肥农药水电柴防寒再利用。继续补植适宜本月定植苗木如紫薇苦楝法桐石榴等，对地被上盆下地。及时摘果摘花修剪，浇水施肥次，加速苗木快速生长。特别加强对蟒虫红蜘蛛白粉虱防治。五五月份气温急剧上升，树木生长迅速。苗木生长最快时期，对苗木集中浇水施肥两次。及时中耕锄草，以人工和化学锄草相结合，高于杂草不许存在，低于杂草每不多于株，松土及时到位，松土深度。本月及时抹芽，重点防治蚜虫红蜘蛛美国白蛾天牛煤污病等病虫害。七七月份气温最高，进入雨季，伴有大风大雨现象。温度高，无雨时，加强浅根苗木浇水，同时注意大雨后排涝工作，雨后倾斜苗木及时扶正。适时对美国白蛾蚧壳虫天牛防治，及时喷施多菌灵，防治潮湿后灰霉白粉病。八八月份气温高，雨水多，大风多。生产管理基本同七月份。九九月份气温有所下降，易出现秋旱。本月要适时浇水，但不能再施用氮肥，防治苗木徒长，不以为苗圃提供较充足劳动力资源。苗圃位于县城附近，区位优势十分显著。土壤为棕红细粒中性偏沙土质，适合各类苗木繁育生长，苗圃内地势平坦，地表为多年生耕作地，不仅肥沃，而且杂草少，病虫害少，地利条件好。县境内暴风大雨等灾害性天气较少，地下水资源丰富，具有较好灌溉条件。苗圃建设内容不涉及抵触国家法律法规事项，是受政策鼓励产业。国家林业部门对规模化苗圃生产有较大优惠政策，抓住我县苗圃少机遇，有争取政策资金优势。集团公司对建设项目有雄厚财力保障。综上所述，苗圃建设具有较好区位优势和综合条件，有适宜气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要不足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高误工浪费和培训费用。没有现成生产销售经营团队，团队建设需要较长过程。苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木市场竞争。苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有份额微乎其微。因此，受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年发展攻略是苗圃建立之初重中之重。第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置组织机构设置本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办支持。苗木及其他材料采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时生产人员调度培训及管理销售科负责苗木销售信息收集工作技术科负责苗木入库验收新品种繁殖引进及零星苗木收购工作办公室协助号苗圃基础设施建设。管理机构设置如下苗圃经理二人力资源配置拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫人员人，绿化工人人。各人员职责如下苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理方案决策和实施苗圃主任负责日常生产经营管理工作办公室主任日常事务及后勤保障工作④生产区长日常生产管理销售科长苗木销售工作技术科长质量检查，品种引进工作及其他技术性工作。苗圃主任办公室生产科销售科技术科第九章苗圃生产经营管理制度考勤制度出勤时间根据季节而定，原则上执行工程项目部考勤时间。二仓库管理制度工具管理苗圃仓库作为公司总仓库，对工具进行科学合理管理，有利于控制成本。仓库人员需对进出机械设备及物资进行详细登记，对报废工具进行以旧换新，并做好记录。苗木管理苗木到圃后负责人员应依据采购单上所列到名称数量规格进行核对清点，验收合格后，方可入库。对入库物资核对清点后，库管人员及时填写入库单。苗木出库时，应认真填写苗木出库单，并做好相应包装，以提高苗木成活率。每月定件，有适宜气候条件土质条件水利条件和软件环境条件。二主要不足苗圃不靠近主干道路，周围村落遮挡，这些方面不利于销售，只能靠质量价格信息及业务拓展完成品牌树立和销售任务。扦插嫁接修剪等技术性工作，缺乏技术工人，前期会出现较高误工浪费和培训费用。没有现成生产销售经营团队，团队建设需要较长过程。苗圃土质偏沙，虽然利于苗木生长，但成品土球乔木起苗困难。高品质商品苗木定植时需要装无纺布容器袋，增加了生产成本，不利于同品种苗木市场竞争。苗木业在我市规模较小特色不明显，亦非北方苗木主产区，目前东营苗木在北方苗木市场中占有份额微乎其微。因此，受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年发展攻略是苗圃建立之初重中之重。第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置组织机构设置本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办支持。苗木及其他材料采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时生产人员调度培训及管理销售科负责苗木销售信息收集工作技术科负责苗木入库验收新品种繁殖引进及零星苗木收购工作办公室协助号苗圃基础设施建设。管理机构设置如下苗圃经理二人力资源配置拟编正式员工人。既苗圃经理人，苗圃主任人，办公室主任人办公室内勤兼保管人，生产科分三个片区每个片区个区长共计人，生产科人，技术科人。临时工常住苗圃技术工人及保卫人员共计人。其中，保卫人员人，绿化工人人。各人员职责如下苗圃经理负责制定苗圃发展规划重大生产经营管理方案决策和实施苗圃主任负责日常生产经营管理工作办公室主任日常事务及后勤保障工作④生产区长日常生产管理销售科长苗木销售工作技术科长质量检查，品种引粮食运输费土地租赁费等价格不断上涨，这些因素也导致了苗木价格不断上涨。前年丰花月季元，今年丰花月季元，上涨了，年白腊元株，今年白腊元株。胸径乡土乔木出现了缺档，预计未来年内白腊国槐栾树法桐大叶女贞等北方常规绿化苗木因需求量远远大于成品苗木生产速度，价格将不会下降。工程用苗将持续工程公司找苗木经纪人调运苗木，经纪人再到散户中收购供求模式。供应时间难以保证，造成事宜季节成活率高，不适宜季节成活率低，苗木价格也会极不稳定。个别企业或有钱老板们垄断种规格苗木，投资上千万收购苗木。例如天津北京垄断左右国槐，开始出现投资绿色银行现象。另外经济和市场发展，导致近期价格上涨。从全国来看长江以北江苏江浦县雪松江苏沭阳花灌木河北怀来县八棱海棠辽宁开原云杉河南白皮松山东郯城银杏青州邹平地被泰安造型松临朐大柿树济宁李营法桐菏泽牡丹等品种区位优势特别明显。种植散户占了主导地位，个体散户兴起，导致苗木质量差异大，价格不稳定，经纪人从散户中收购苗木时间长，经常出现假土球现象，质量难以控制，价格相对较高。随着前几年绿化工程大树进城成为园林建设普遍现象，原产地大树越来越少，加上近几年林业部门对大树采挖管制更严格，造成大树价格暴涨，年个价，年均涨幅以上。中小苗圃及散户手中大中型规格苗木便宜了不卖，都认为价格只涨不降，直接导致大树价格上涨。综合上述情况，我公司租地亩，建设以大树及常规苗木为主综合性苗圃很有必要。第二章苗圃项目对社会影响分析保护环境与发展经济，已成为当今社会同等重要问题。工业产业化所造成全球性资源紧缺环境污染和生态恶化对人类生存环境和身心健康已构成日益严重威胁。同时，城市化伴随着诸多心理和生理性疾病日益显露，保护和改善生态环境，让森林进城，园林下乡，创造和谐居住环境正成为当今社会共识。本项目建设有利于保护环境，发展经济。规模化苗圃建成后，具有定示范功能。引进新品种新设施新技术进行苗圃规范化生产，有助于与政府园林部门及大学院系建立合作关系，有利于申报课题争取科研及项目资金，有助于提高集团公司知名度和实力，有绿色产业基地作用。第三章我份额微乎其微。因此，受市场影响单苗木业短时间内很难做强做大。综上所述，如何看清不足，克服劣势，把握优势，制定苗圃今后五年发展攻略是苗圃建立之初重中之重。第八章苗圃项目组织机构与人力资源配置组织机构设置本项目由园林公司组织管理经营及实施。基础设施建设需要得到集团公司基建办支持。苗木及其他材料采购需要与集团公司供应部密切配合，经营管理苗木库存管理及苗木销售需要与集团公司财务部协作进行。项目申报及基金申请需要集团项目部指导进行。苗圃生产经营下设四个科室办公室生产科销售科技术科。办公室负责协调集团内部及外部日常事务性工作，并做好保卫及内部后勤保障工作生产科负责苗木种植养护管理，制定苗圃生产发展规划，协助苗木销售，做好临时生产人员调度培训及管理销售科负责苗木销售信息收集工作技术科负责苗木入库验收新品种繁殖引进及零星苗木收购工作办公室协助号苗圃基础设施建设。管理机构设置如下苗圃经理二人力资源配置拟编正式员工人。既苗圃