„„„„„„第七章投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资估算依据„„„„„„„„„„„„„„„„„„„编制方法和估算指标„„„„„„„„„„„„„„„„„第八章效益分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第九章结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第章项目开发依据项目概况项目名称华中科技大学武昌分校接待大楼建设地址华中科技大学武昌分校承办单位华中科技大学武昌分校项目办项目负责人建设内容在华中科技大学武昌分校内建设栋聚展览接待会议休息住宿为体接待大楼。项目开发依据本工程招标文件，初步设计说明书及初步设计纸图。国家和行业现行施工验收规范，主要有土方与爆破工程施工及验收规范地基与基础工程施工及验收规范地下工程防水技术规范砼结构工程施工及验收规范钢结构工程施工及验收规范地面与楼面工程施工及验收规范屋面工程施工及验收规范建筑装饰工程施工及验收规范网架结构工程质量检验评定标准网架结构设计与施工规范钢筋焊接及验收规程焊工技术考核规程金属焊缝射线检验规程磁粉探伤标准性能试验取样规定金属布氏磁度试验方法拉力试验系统值测定地方和企业现行施工工艺及工法和我公司自行编制房屋建筑中三间台防渗漏对策施工标准等。第二章项目建设背景项目建设背景华中科技大学武昌分校是经教育部批准兴办本科层次全日制普通高等学校，是中国现代教育发展体系中按照新机制新模式运行创新型大学。学校秉承借政策之力，集专家之智，走创新之路，成育材之地宗旨，依托华中科技大学,传承名校优良传统，集聚社会优质资源，借鉴先进管理经验，在与新世纪同步中，实现了跨越式发展。原华中工学院院长著名教育家朱九思教授和原中共中央委员著名军事家刘精松上将担任名誉校长。学校坐落于风景秀丽武昌南湖之滨，占地面积余亩，建筑面积万平米。校内教学大楼实验楼图书馆计算机中心语音中心大学生活动中心模拟法庭体育场馆游泳池学生公寓食堂等教学与生活设施配套齐全。校园环境美丽，富有浓郁人文气息，是莘莘学子理想求学之地。学校设有系部和实验中心培训中心等教学机构，覆盖理工文管理艺术等学科，共个本专科专业。在校学生余人。学校专职教师余人，其中具有高级职称教师占总数。学校坚及方方面面较多，是主体施工前期基础阶段，应该对资金投入和支出重点控制。成本风险控制风险来源社会企业和个人资助金额筹资具有较大不确定性，学校拨款能否及时足量到位也是风险产生个来源。风险控制措施周密设计项目计划，项目委员会可以设立专门责任人确保学校拨款资金及时到位，同时加大公关力度，争取尽可能向更多企业和个人筹集资金。第四章项目进度管理项目进度管理由于本工程工期较紧，仅为两个月。阶段工程活动第周第二周第三周第四周第五周第六周第七周第八周施工验收施工准备土方工程基础工程主体工程设备安装设备调试装饰工程室外工程验收项目进度控制进度控制简称，可以分成四个步骤计划执行检查行动。进度控制循环过程图第五章项目人力资源管理项目人力资源分布工作分析工作名称前期准备阶段经理直接上级项目总经理直接下级外联人员组织人员技术人员财务况接待室主要装置装修情况序号类别名称使用部位屋面水泥砂浆找平层屋顶混凝土刚性屋面水泥砂浆防水层地面砼地面室内地面水泥砂浆地面浅色大理石内混合砂浆底灰内墙面混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。外水刷石外墙面和柱面，梁面顶棚混合砂浆底灰所有天棚混合砂浆面灰满刮腻子遍，刷乳胶漆遍。踢脚大理石所有房间半地下室防水铺贴改性沥青柔性油毡防水层砼掺入无机铝盐防水剂半地下室墙身底板第五章项目组织结构华科分校接待大楼项目组织结构图华科分校接待大楼项目组织结构图第六章项目宣传项目宣传网上传媒机构报道宣传华中科技大学武昌分校接待大楼建设，引起社会广泛关注。方面可以促进华中科技大学武昌分校建设，又能提高学校知名度。学校建设部门发布会通过发布会形式，宣传华中科技大学武昌分校建设规划，号召各个区域部门积极配合此项目建设。第七章投资估算投资估算华中科技大学武昌分校接待大楼是系统工程，需要定资金投入。预计工程总投资万，项目可分二期准备期年月主要是项目确立和宣传筹款设计招标等工作。准备期投资万元左右。其中前期准备万，资源筹划万。第二期年月主要建设是主体工程卫生设施暖水供应设施房间内装修和室内家具改换。第期投资万元左右。其中主体工程万卫生设施建设万，暖水供应设施建设万房间内装修万室内家具购买万。投资估算依据投资项目可行性研究指南计办投资号投资项目经济咨询评估指南咨经号湖北省建筑装饰工程综合基价当地建设工程材料基准价格信息。编制方法和估算指标土建工程室内附属配套工程部分估算根据当地同类型建筑决算价格现行建材价格及费用水平，按照不同类型建筑结构形式，并参武汉市建设工程造价指数信息进行调整，以单方造价指标计算部分建筑物配套设备参照同类设备价格具体询价进行估算。安装费按设备购置价百分比计入。二类费用按有关规定计取。其中建设单位管理费按鄂建号文规定计算。勘查设计费按工程费用计算。工程监埋费按工程费用计算。工程招投标费按计价格号文规定计算其他前期工作费按工程费用计算。基本预备费费率按计取。资金筹措校拨款作为学校设施建设，学校拨款应是其主要出资形式。社会赞助华中科技大学武昌分校在社会上享有定办学声誉，此项目将设会促进湖北高校设施建设，因此可以向社会上企业申请赞助银行贷款可以向银行申请低息贷款，以后可以向银行申请低息贷款，第八章效益分析华中科技大学武昌分校接待大楼以提高学校设施功能，完善学校整体形象，丰富校园特色文化为目，是个服务性项目。在华中科技大学武昌分校升为二本高校之际，这样个服务项目将会发挥出举足轻重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象,目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成科考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。会计科有效地对成本进行控制和监督，以确保在预算成本内完成考任务，落实资金来源与项目日常资金流动与监测。出纳科负责项目开发过程中资金出纳工作和银行有关联系业务。审计监督科对项目开发中有关工程建设等进行审计监督，确保资金合理有效应用组织部组织和监管各类日常活动，项目审批，科考人员培训，后勤工作安排，紧急情况处理。重作用。就近而言，可能这个项目获得经济效益并不明显，但从长远角度考虑，它获得综合效益将从各个方面体现出来，例如招生范围扩大，学校知名度升高„„总之，华中科技大学武昌分校规模和水平将上升到个更高层次,第九章结论综合以上项目背景建设条件投资和效益分析，本项充分体现出华中科技大学武昌分校连续居于院校首位原因之，在服务性项目中也高瞻远瞩，不但创新。华中科技大学武昌分校接待大楼是华中科技大学武昌分校建设重要组成部分，将进步提高学校声誉和竞争力，为武汉城市建设再添新景象,目录二第章组织结构结构„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章项目范围管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三章项目费用管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„投资成本估算„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本控制与预测„„„„„„„„„„„„„„„„„„„成本风险控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第四章项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目进度控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„进度控制循环过程图„„„„„„„„„„„„„„„„„第五章项目人力资源管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目人力资源分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„筹划阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工建设阶段工作分布„„„„„„„„„„„„„„„„„第六章项目质量管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„质量管理方法„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目质量控制„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第七章项目风险管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险识别„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„项目风险处理应对措施„„„„„„„„„„„„„„„„„第章组织结构结构项目办公室职能介绍项目总负责项目第责任人，统领全局，重大问题决策，本项目总负责人项目总经理。财务部有效项目开发的依据„„„„„„„„„„„„„„„„