目，在产生定经济效益同时，社会效益生态效益较显著。所以财务风险属于般风险。经营管理风险评估本项目经营管理风险主要来自于人才市场和管理制度不完善等方面。人才流动市场波动对企业经济效益有直接影响，但不会导致项目不能运行。因此，经营管理风险属般风险。三风险防范对策通过上述风险因素分析，本项目面临风险虽然多属于低等级般风险，但这些风险对项目威胁是不容忽视。为确保项目顺利实施并达到预期目标，提出如下风险防范对策火灾预防建立安全生产责任制度，将责任层层落实，实行奖惩结合。加强对相关技术人员安全生产知识和技术技能培训，使操作规范化，有效降低由于人为操作不当而造成火灾。定期对设施设备进行检测，杜绝安全隐患。合理配备防火设施，提高防火意识。财务金融风险防范项目实施前进行认真细致客观公正可行性研究，对项目投入产出进行定量分析，特别是项目各项经营成本费用计算应客观实际，预测财务风险对项目影响程度。加强养殖场经营管理，保持良好财务状况，确保自有资金及时足额到位。发挥本项目对当地养殖业高效生态发展示范作用，得到地方政府关注和扶持，争取财政资金对项目支持。组织管理风险防范建立健全项目管理机构，配备管理技术财务人员。根据项目特点，制定各项管理制度，如资金使用规定报账程序管理人员职责等。制定激励机制，加强对技术人员培训，提高技术水平。第十五农民需求组织研发和经营，提高市场占有率和竞争力进步加大市场宣传力度，不断提高公司在行业内知名度和美誉度积极稳妥地推行品牌战略，使公司经宫方式成为独特品牌优势，以品牌优势独占区域市场。行业风险对策迅速建立“农资流通高速公路”，在电子商务网络经营带动下，发挥其快捷性低成本大规模优势。同时，加大科研方面人力物力财力投入，巩固和保持企业在同行业中领先地位。经营风险对策本公司将进步拓展营销网络，加强市场信息网络体系建设。对内，强化企业内部管理，降低生产成本对外，加强市场能力，降低经营费用，再塑企业形象，创造经营手段，创造名牌企业名牌产品名牌网络名牌员工。技术风险对策公司将进步加强模向联合，与知名专家和名牌大学进行技术合作，从人财物上向科研方面提供优惠条件，实施开发代生产代储存代，流动式连续发展新格局。同时，积极进行国际国内技术合作与交流，促进公司长远发展。政策风险对策公司将不断加强管理改革经营激励制约等机制，提高企业综合实力，以增强企业对国家有关政策调整应变能力。同时，加大对政策研究力度注意信息收集深入研究对策，尽力规避政策风险。项目投资风险对策本次募集资金投资项目已经过反复筛选和论证，本公司将在实施投资过程中注重研究可能影响本项目实施各方面因素，并加强管理加快项目建设进度，使投资项目尽快发挥效益，以降低投资风险。第八修区增设轴流风机排风装置，将汽车装费生产准备费工程建设其它费用小计三建设期利息四基本预备费建设投资合计第十四章经济效益分析评价依据及说明依据原国家计委方法与参数第二版有关规定，对项目财务效益进行评价。本可研对卷烟生产企业经济效益进行财务分析，卷烟生产流通环节经济效益不在此次财务评价范围内。成本费用估算依据及说明原辅材料项目正常运营时所需原辅材料主要有烟叶膨胀烟丝滤嘴棒备纸香精香料及低值易耗品等。根据“主要原辅材料燃料供应”分析及价格预测，正常年耗原辅材料量及费用估算如下烟叶，单位价格元，万元。膨胀烟丝，单位价格约元，万元。辅助材料，单位价格约元，万元。滤嘴棒万支，单位价格约元支，万元。卷烟盘纸，单位价格约元，万元。包装材料，单位价格约元，万元。项目正常年所需原辅助材料费用约万元。燃料及动力项目正常年生产生活日用水量立方米，循环水补充每日约立方米，水价取元，年需水费约万元。项目总装机容量约，同步需要系数取，则实际运行负荷，年耗电量万，电价取元，年需电费万元。项目日均耗蒸汽纺为，蒸汽单价元，年需蒸汽费用约万元。项目正常年需燃料动力费用万元。工资及福利费项目劳动定员人，人均工资及福利费按元人年计，年需工资及福利费万元。固定资产折旧费固定资产按平均