锂高达元吨。国内生产状况镍锰酸锂合成方法般有固相法球磨法共沉淀法溶胶凝胶法喷雾热解法等。而上述方法由于存在批次稳定性较差生产成本较高操作较为复杂等缺点使得我国镍锰酸锂生产尚处于小规模和实验室研发阶段，高电位镍锰酸锂尚未真正进入市场，几乎没有量产。根据电动汽车储能电池电动摩托车市场预测，我国年需求高电位镍锰酸锂至少可以在万吨以上，目前存在主要问题如何提高生产效率降低产品生产成本如何提高产品发挥容量以及能量密度如何解决镍在极高温度下自放热问题镍锰酸锂成品电池如何进入动力电池以及储能电池市场。经济影响分析现代科技日新月异发展，对电池正极材料比容量充放电倍率型安全性提出了更高要求，好锂电池正极材料是发展储能电池和锂离子动力电池基础，是个国家高新技术可持续发展必要条件。本项目建成标志着我国在锂离子储能电池和汽车动力电池方面自主研发创新突破，改变我国只能做传统低端电池市场局面。并且由于先进技术和规模化生产将降低该产品生产成本，可以获得较好经济回报。本项目可带动上下游多环节多产业发展。其对矿产采掘电池零部件制造电池设备制造等方目范围定义，时间表，复杂性和定价方法。业主需求会因项目不同而不同，可能包括施工性研究，价值工程研究，合同包装，可行性研究等要求。业主喜好包括合同责任，业主对设计控制，以及合约签订后参与程度。第四级包含是子类别实际情况。层次结构中元素将在下节进行讨论。选择项目交付方式影响因素几个影响因素决定选择个项目交付方法。这些因素模型被分为三类项目特点，业主需求，和主人喜好。项目特点清晰范围明确项目范围和雇主要求可能会影响决定选择个系统。通常个方法需要个明确范围，该范围在设计过程早期可确定该项目要求。其他方法比较合适于含糊不清范围或者定义不断变化情况。日程时间是大多数项目中主要制约因素。雇主必须确定快速跟踪进度是否是必要。在传统方法下，因为序列测序阶段，项目持续时间是漫长。通过其他两种方法中任何个，可以减少这种正常持续时间和快速跟踪结果。复杂性个项目是否是个标准，重复设计，或个复杂独特设计，也是选择首选交付方法个考虑因素。般来说，就是个合适标准设计。在个复杂设计中，有可能被使用。如果业主需要额外服务，如快速跟踪进度方法，可能是最好办法。合同价格合同可作为包干，或成本加定价。和方法可能更适合固定总价合同，而通常是成本加成合同首选方法。业主需求业主可能有额外要求，因此必须决定组织类型，这将更好地满足这些要求。，产品各项理化指标均在暂定指标范围内，可确保产品质量稳定性，收率可达，产品成品率为。产品安全性说明本项目研制产品基本理化性能与普通磺酸盐产品相当，不易燃不易爆无腐蚀性，在安全环保使用等方面同般石油产品，不用进行特殊防护。四项目产品市场调查与竞争力能力预测本项目研制产品主要用来调配金属加工油液等产品，世纪年代以来，伴随着世界工业经济快速增长，金属加工油液消费量日益增大。我国应用金属加工油液已经有较长历史，般为传统车削钻攻丝拉削抛光和成型轻拔挤压模冲轧制锻压等金属加工工艺，其用油工艺技术产品质量和品种发展缓慢。金属加工油液需求量约为万。改革开放后发展较快，特别是随着大型设备引进，包括进口油，现在需求量约为万。若将极压润滑及防锈添加剂按加入量计算，则每年所需产品将达到吨年，我国金属加工油液以低档为主，高档油品少，主要依靠进口，国内产品质量与国外油品有定差距。目前该类产品还主要以国外进口为主，产品价格较高，货源不稳定，本项目所研制产品若能完全取代进口产品，将会为我公司带来可观经济效益及社会效益。目前磺酸钙类极压剂产品主要产能还是以国外为主，在我国该项目尚处于研制开发阶段，目前市不易爆无腐蚀性，在安全环保使用等方面同般石油产品，不用进行特殊防护。四项目产品市场调查与竞争力能力预测本项目研制产品主要用来调配金属加工油液等产品，世纪年代以来，伴随着世界工业经济快速增长，金属加工油液消费量日益增大。我国应用金属加工油液已经有较长历史，般为传统车削钻攻丝拉削抛光和成型轻拔挤压模冲轧制锻压等金属加工工艺，其用油工艺技术产品质量和品种发展缓慢。金属加工油液需求量约为万。改革开放后发展较快，特别是随着大型设备引进，包括进口油，现在需求量约为万。若将极压润滑及防锈添加剂按加入量计算，则每年所需产品将达到吨年，我国金属加工油液以低档为主，高档油品少，主要依靠进口，国内产品质量与国外油品有定差距。目前该类产品还主要以国外进口为主，产品价格较高，货源不稳定，本项目所研制产品若能完全取代进口产品，将会为我公司带来可观经济效益及社会效益。目前磺酸钙类极压剂产品主要产能还是以国外为主，在我国该项目尚处于研制开发阶段，目前市场上尚无成熟工业化产品销售。我公司研制产品无论是在理化指标还是实际使用性能上目前在国内市场占有较大优势，项目投产后频控制系统。建设规模本项目采用全干式透平膨胀机组，发电机额定容量均为，年发电量为万，年可供电量万，自用电量为万。热轧带钢固溶生产线设备装机容量，全部装备电机变频控制系统，年节电量万。本项目年发电量与年节电量总和为万。劳动定员组织机构人员按公司车间二级管理机构编制。按照产品类型和生产特点设置生产组织机构。各生产组织根据工序流程及生产任务划分工序，设定编制组织生产。劳动定员本工程需新增劳动定员人，其中生产工人人，管理技术人员人。工作制度生产采用三班连续工作制，年工作日天。人员培训为有效安全标准地操作设备，训练掌握生产工艺过程，拟对有关生产技术人员和生产骨干进行上岗前专业技术培训。所有人员经培训合格后方允许上岗。项目实施进度项目建设期为年。投产期年，生产能力达，达产期为九年。建设资金及其筹措项目总投资使用计划与资金筹措详见附表。建设资金根据设计确定生产规模产品方案及装备水平，结合本项目实际情况，项目总投资万元，其中建设投资万元，建设期利息万元，利用原有流动资金，不单独考虑流动资金。建设资金筹措本项目固定资产投资所需建设资金向银行申请贷款万元企业自筹万元。固定资产贷款年利率为。财务评价本设计根据企业特点，按国家计委和建设部发布建设项目经济评价方法与参数规定原则和方法对整个项目全部投资进行财务评价。计算采用苏州非金属设