要技术经济指标.第二章项目建设的必要性.饰适中，符合国家医院建设标准。三给排水给水系统使用原有设施。排水采用雨污分流制，雨水直接排入雨水沟，生活医疗污水经排污管道排至医院污水处理站，经处理站处理达标后，排入污水管道。四消防设计使用原有设施五空调按需要设分体空调六工程装修改造工程装修应本着经济适用干燥易于保洁不易破损脱落原则设计。内窗和门采用木门窗内墙可采用水泥漆墙面，地面铺设水磨石或橡胶地板走廊及室内采用面砖墙裙。第六章环境保护与建筑节能污水处理与废弃物处理永定县医院污水流程，经过化粪池三级处理，再经过缓冲池沉淀池定量池消毒池，最后排放到市政污水处理。现永定县医院污水设施为二氧化氯无动力污水二级处理装置，最大处理能力张病床污水，配制原料盐酸氯酸钠，经过反应后投入到定量池，消毒后再排放。生活医用污水等经排污管道排至医院污水处理站，经处理站处理达标后，排入市政污水管道。经龙岩市卫生局和龙岩市环医院急救中心改建项目建设资金函。二研究范围本可行性研究报告研究范围包括项目建设必要性建设条件分析建设规模与技术标准选定建设方案总投资估算财务分析等方面内容。第三节主要技术经济指标改造面积与原则设计应遵循国家现行有关规范和要求，在满足总体规划前提下，充分考虑平面布局灵活性和变通性，最大限度地满足各种使用功能要求。根据场址地形特征，建筑布局应充分考虑场址周边环境，力求总体布局合理，市基础设施更加完善，更趋于科学合理。因此，通大附院新建门诊楼和国际医疗中心项目建设有利于改进南通市投资环境和完善基础设施配套。提高人民群众健康水平，发展社会生产力需要。以人为本可持续发展战略已逐渐成为全社会共识。发展是硬道理，发展是永恒主题。发展最终目是提高人们生活质量，这其中当然包括健康要素。健康是人们生活质量提高追求首要目标。健康本身不仅仅是社会经济发展重要体现，它越来越被认为是社会经济发展重要手段和不可缺少组成部分。人发展能力大小与健康有密切关系。健康获得通过多种途径，包括先天遗传医疗卫生营养保健等等，其中医疗卫生是获得健康必不可少组成内容。人类从事任何活动都要以健康为前提，没有健康切无从谈起。健康是人类生存与发展社会生产力基础，是评价个国家社会经济发展和社会进步重要标志。而本项目建设正是为推动南通医疗卫生事业发展为宗旨，其直接效益也是为提高人民群众健康水平，发展社会生产力。改革开放以来，南通社会经济发展取得了较大成就，城乡居民收入大幅增加，人民生活水平日益提高，这在客观上使人们对医疗卫生服务水平提出了更高要求。随着社会发展，人们生活节奏加快，心理压力加大，加上不良大。农牧业产业化经营得到巩固提高，年实现农牧业产业化销售收入亿，同比增长。规模以上工业增加值增速达到。根据马斯洛需求理论，生理需求排在第位。因此，医疗事业无论在哪个时代都是必要，这是维持和延续生命必要喷水灭火系统设计规范采暖通风与空气调节设计规范公共场所集中空调通风系统卫生规范卫监督发号全国民用建筑工程设计技术措施暖通空调动力民用建筑电气设计规范及以下变电所设计规范建筑照明设计标准供配电系统设计规范低压配电设计规范建筑物防雷设计规范综合布线系统工程设计规范有线电视系统工程技术规范建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范智能建筑设计标准建筑物电子信息系统防雷技术规范火灾自动报警系统设计规范中华人民共和国公共安全行业标准安全防范工程程序与要求系统接地形式及安全技术要求防盗报警中心控制台报警系统环境测试建设单位提供相关资料建设单位委托编制可行性研究报告合同。四编制原则本着实事求是原则，分析论证土层等效剪切波速为，属中硬土。建筑场地类别为Ⅱ类。场地米深度内无地下水，可不考虑地震液化。拟建场地属可进行建设般场地。七场地稳定性与适宜性评价通过本次勘察及收集有关资料，场地内墙”，同时致力于院前急救。院前急救重要目是挽救病人生命和减少伤残，快速而有效院前急救工作，对保全病人生命，减少医院前期病人伤残率和死亡率至关重要。现代急救医学新概念，已摒弃过去把运送急诊病人看成是交通部门或医务人员只是协调运输部门进行，导致在运送过程中得不到有效医疗救护保证陈旧概念，而是认为医疗急救运送是院外院前急救重要组成部分，是连结急救医疗体系个重要“链”，要把单纯病人运载工具改造成为抢救危重病人“流动医院”“活动急救站”，成为医务人员院前抢救场所，即“浓缩急诊室”，甚至发展到“集装箱急救车”实际上是种微型医院。改善医疗环境需要随着门诊量逐年增加，医疗设备几乎长期处于饱和状态。近些年，区域人口大量增加，患者“就诊难”问题日见突显。到年县中医院住院病人已达人次以上，医疗设备使用率全年平均高达。预计到年县中医院住院病人可达万人次以上。因此，以县中医院现有医疗设备来看，已达到了供不应求地步，尽快改善县中医院条件已迫在眉睫。适应地区社会经济发展需要随着县社会经济不断发展，人民群众对生活质量身体健康需求不断增加，对就医环境要求不断提高，县中医院设组组长项目组成员项目报价本次投资费用总计万元人民币。其中，前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民币，后期汇报费用元万元人民币。工作过程中追加服务，所支付费用待定。五项目工作日程表六其他事项浪费。二咨询流程医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段。第阶段，为前期考察阶段投资主体考察对投资内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。投资环境分析进行医疗市场调研行业前景分析客户偏好与市场导向，等。投资对象考察综合考察各种类型医院特点投资优势与潜在风险评估，等。第二阶段，为中期诊断阶段战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通基础上，探讨投资战略及其实施方案总体思路。拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略市场战略管理战略和持续发展战略。第三阶段，为终期汇报阶段可行性评估出具投资战略报告投资战略修订根据新轮沟通意见，修订投资战略。战略实施宣导对投资规划战略进行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略，内涵如下表所示战略方案类型子战略市场战略细分市场选择客户服务理念品牌定位核心竞争力经营战略医院类型选址方案运营模式长短期投资计划管理战略质量管理财务管理营销管理人力资源管理发展