状况主义现代化建设事业，关系到民族兴旺。妇幼保健机构是公共卫生服务体系重要组成部分。妇幼保健所目是通过优生优育妇幼保健和计划生育技术服务，降低妇女儿童疾患率及死亡率，提高妇女儿童身心健康水平，保证我国控制人口数量提高人口素质基本国策实现保证中国妇女发展纲要目标实现，并以此促进民族兴旺，社会发展。党和国家要求各相关部门认真贯彻执行中华人民共和国母婴保健法和妇幼保健工作有关政策法规，认真作好各项妇幼保健工作。项目建设必要性是全面建设小康社会需要党第十七次全国代表大会确立了明确提高全民族健康素质奋斗目标，必须大力发展农村卫生事业，提高农民健康水平。农民奔小康，必须保健康已成为共识，而农村卫生工作在保障农民健康中起着举足轻重作用，本项目建设不仅是全面建设小康社会需要，更是实现这目标重要保证。是实施防治各类疾病需要各类疾病防治工作，面向全体农民，投入少产出大，收益人口多，社会效益好，符合成本效益合理化和公平原则，可以明显减少疾病发生率，提高农民生活质量，有效地保护社会劳动力，促进社会经济发展。妇幼保健工作能够保证其医疗环境能满足人民群众实际需要，为各种疾病防治工作提供有麓，准噶尔盆地北部，额尔齐斯河南岸二级阶地高坎边缘，属现代冲积平原，地势由东南向西北倾斜。坡降在之间，地势较为平坦。工程地质水文地质条件杂填土层地埋深，勘察场地内均有分布。细沙住院部等建筑面积，总投资万元。项目建成，将为医院增加门诊用房，使医院门诊用房基本达到二级甲等医院对门诊用房面积需求。改建门诊及医技用房将改善医院基础设施，对促进医疗事业发展具有积极推动作用。主要建设条件拟建项目依据医院规划选址，符合规划。项目建设符合国家和地方医疗事业发展规划及相关政策，项目建成后，可以服务于当地人民，因此，能够得到社会各界广泛支持。根据地勘报告，项目工程地质水文条件可以满足项目要求。综上所述，项目建设主要建设条件是具备。主要技术经济指标扩建门诊楼建筑面积改建建筑面积估算总投资额万元项目总论与建议建设规模方案确定扩建门诊楼建筑面积为，改建建筑面积。场址方案选定场址方案可以很好地依托医院现有水电等基础设施，最大限度地满足项目实施条件。环境影响评价该项目对环境影响轻微，采取适当环保措施后可消除对环境影响。社会评价项目建设改善了医院条件，推动了医疗设施建设，必将影响和促进各项事业发展。项目建设必须符合医院总体发展规划。资金是项目可否实施关键，建议项目单位在积极争取上级说是个德政工程民心工程，将对县经济发展和人民生活水平提高起到积极推动作用。因此，县兴建新院是十分必要。建设规模与功能分布建设规模确定依据建设标准建标中华人民共和国中养金万元。销售社会福利彩票万元，筹集社会福利资金万元，直接接收社会捐赠款万元。国民经济与卫生县域经济快速发展，综合经济实力进步增强。初步核算，年全年县生产总值亿元，比上年增长。其中，第产业增加值亿元，增长第二产业增加值亿元，增长第三产业增加值亿元，增长。按常住人口计算，全县人均生产总值元，比上年增加元，增长。产业结构进步优化。年主攻新型工业取得较大成果，第二产业得到进步提升。全县三次产业结构为，其第产业所占比重比上年下降了个百分点第二产业所占比重上升了个百分点第三产业所占比重下降个百分点第二产业对县域经济拉动力不断增强，拉动经济增长。对经济增长贡献率达，在县域经济中主导地位更为巩固。工业持续快速发展，引领县域经济发展作用更为凸现。年，实现工业增加值万元，比上年增长，拉动增长个百分点，对经济增长贡献率达。规模以上工业实现增加值万元，增长，拉动增长，贡献率为。年，全县财政总收入万元，增长般预算收入万元，增长财政总支出万元，增长，般预算支出万元，增长。卫生事业进步发展。年年末县共有卫生机构不含诊所个，其中综合医院所，妇幼保健院个血组组长项目组成员项目报价本次投资费用总计万元人民币。其中，前期调研费用万元人民币，中期诊断费用万元人民币，后期汇报费用元万元人民币。工作过程中追加服务，所支付费用待定。五项目工作日程表六其他事项浪费。二咨询流程医院投资规划咨询流程为三个主要阶段，分别为前期考察阶段中期诊断阶段和终期汇报阶段。第阶段，为前期考察阶段投资主体考察对投资内在优势和劣势进行分析，与投资主体进行持续沟通和深度访谈。投资环境分析进行医疗市场调研行业前景分析客户偏好与市场导向，等。投资对象考察综合考察各种类型医院特点投资优势与潜在风险评估，等。第二阶段，为中期诊断阶段战略选择沟通出具调研诊断报告，在深入沟通基础上，探讨投资战略及其实施方案总体思路。拟定投资战略拟定医院投资策略，包括经营战略市场战略管理战略和持续发展战略。第三阶段，为终期汇报阶段可行性评估出具投资战略报告投资战略修订根据新轮沟通意见，修订投资战略。战略实施宣导对投资规划战略进行宣导，并提供后续人员培训及建章建制等服务。三项目成果咨询方案医院投资规划咨询方案主要包括以下四部分，分别为市场战略经营战略管理战略和发展战略，内涵如下表所示战略方案类型子战略市场战略细分市场选择客户服务理念品牌定位核心竞争力经营战略医院类型选址方案运营模式长短期投资计划管理战略质量管理财务管理营销管理人力资源管理发展个科室申报培训基地年月再次以内科外科急诊科妇产科神经内科申报培训基地，最终因科室规模床位数收治病人数等要求不达标，大部分科室没有通过北京市卫生局书面审核。再有，医院承担着批科研项目，而临急救网络框架。截至年底，共有各类医疗预防保健机构家，其中综合医疗机构家区医院医院区二院区三院京顺医院法医院，中医医疗机构家区中医院国医院，专科医疗机构家精神病防治所传染病医院结核病防治中心妇幼保健院骨伤科医院，社区卫生服务机构家，各类门诊部家家为区疾控中心下设门诊部家为社会办医，个体诊所家医务室家，村卫生室家。政府举办医疗机构区卫生系统家骨伤科医院精神病院法医院，共计家占医疗机构总数。开放床位数为张。其中区政府举办医疗机构拥有床位张，占总床位数其他医疗机构拥有床位张，占总床位数。按常驻人口万人计算，每千人口床位数为张。至年底，各级各类医疗机构共有卫生技术人员人，其中执业医师人，注册护士人。按常驻人口万人计算，引自年卫生机构基本表统计数据引自年卫生机构基本表统计数据每千人口拥有卫生技术人员数人执业医师数人注册护士人。与北京市同期每千人口拥有执业医师数人注册护士人比差距更大。为提高医疗卫生系统人员素质，卫生局按照构建学习化社会要求，引导广大干部职工树立终身学