作都，以严格的管理严明的纪律保证运输安全的持续稳定抓落实，坚持抓到底，把工作重心真正放到线，把岗位定在抓过程抓具体抓细节过程之中。带头抓好各项措施的落实，联系当前施工安全等重点工作，针对我段设备质量安全管理制度等方面的实际情况。深入包保单位组织干部职工深入查找思想认识上的问题，认真查找在安全发展理念发生动摇偏移错位的问题，通过反思自查，真正警醒起来，迅速行动起来，坚决把安全管理工作摆在第的位置，切实转变作风，做到把主要精力落在抓安全，盯问题，卡关键，采取措施，狠抓落实。对发现的问题，深入分析排查，做到每月两次到各单位检查指导安全生产工作，对全段安全管理情况全过程跟踪参与全过程监督，抓好影响安全关键问题的解决，对检查过程中发现的问题做到立即解决，消除推诿拖沓，对不能解决的及时与分管部门分管领导反馈信息，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层区队头面，是安全生产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员必须熟知过去掌握现在预知未来。对各个班组的情况了如指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时在现场监视督导动态的安全生产情况，对生产过程负安全生产责任。第三层次为技术管理层采掘机运通等，该层人员既要熟悉安全生产环节过程又能熟练掌握政策法规和技术规范，要求其在技术的源头上实现本质安全设计，杜绝各种安全隐患，在技术上对安全生产负责。第四层是综合管理层，是平衡各种资源，实现资源共享，贯彻落实安全生产方针政策并制定各项安全生产制度，完成安全生产任务的领导集体。要也就是在不按章作业。比如在工作落实上，对些看惯了干惯了，见事迟行动慢等现象，没有能够认真查找原因去纠正问题，对发现的些违章现象，未能真正查找在管理上存在的问题，根结在那里，如何从细节的环节上加强。工作中存在有失之于宽失之于松失之于软的现象。认为我们的干部职工劳动强度大，在参与安全管理的时候，对干部职工的些小的违章没有做到及时制止，就是制止了也多是单独的对当事人制止。自我要求松，管理感情化，对职工违章现象睁只眼闭只眼，没有把违章所可能引发的后果对职工进行引导，来教育其他的职工，忽视了严是爱松是害，这是落实规章制度不严的严重表现。三工作作风上不扎实，深入生产线不够，不能及时指导帮助车间解决问题。深入查找思想认识上的问题，认真查找在安全发展理念发生动摇偏移错位的问题，通过反思自查，真正警醒起来，迅速行动起来，坚决把安全管理工作摆在第的位置，切实转变作风，做到把主要精力落在抓安全，盯问题，卡关键，采取措施，狠抓落实。对发现的问题，深入分析排查，做到每月两次到各单位检查指导安全生产工作，对全段安全管理情况全过程跟踪参与全过程监督，抓好影响安全关键问题的解决，对检查过程中发现的问题做到立即解决，消除推诿拖沓，对不能解决的及时与分管部门分管领导反馈信息，力争在第时间解决。以自身的主动，带动包保单位各项安全措施的落实，确保安全生产稳定。加强安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基础建设中。针对职工在安全生产中的实际精神状况，从加强思想政治工作入手，搞好思想情绪化解和疏导。深入线开展调查，多与线职工谈心，最大合力，为打好安全翻不够，未能切实增强责任感紧迫感和使命感。以上是我通过学习查找出的问题和不足，将结合这次安全专题民主生活会，认真加以整改，以全身心融入安全生产，制定以下整改措施。吸取事故教训，牢固树立安全第的思想。我段的事故，教训极其深刻，对全局整体工作造成了严重影响，安全形势面临着严峻的局面。我将结合安全专题民主生活会，进步吸取事故教训，针对所查出的自身问题，反思工作，认真学习部长在全路运输安全工作会议上的讲话精神，充分认识任何时间安全工作都面务工作，思想上存在对本职工作在融入安全生产中的位置认识不到位的现象，对安全工作没有做到全身心投入，主动担责，自我加压，忽视了党务工作要围绕中心工作开展才富有生命力的道理。在深入现场的时候多是了解些安全生产以外的事，对安全生产没有做到严查细纠，害怕说外行话，工作作风不扎实，处理问题好人主义。时也暴露出我在安全管理上发挥纪委自身优势，找准开展安全生产的监督检查切入点缺乏针对性。大局观念不强，很多问题总站在分管工作的立场考虑。工作的重点不突出，不具体。结合本段实际，自觉融入安全管理的切后的控制就是分析总结安全生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩处。三要针对安全生产管理工作的层次分清职责分类督察指导，安全生产管理工作可分为四个层次，第层为操作层，是安全生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层区队头面，是安全生产工作的支柱，要求其具备指挥员和战斗员的素质，该层人员必须熟知过去掌握现在预知未来。对各个班组的情况了如指掌，能及时将作业现场情况向三班告知，向上级汇报，时时在现场监视督导动态的安全生产情况，对生产过程负安全生产责任。第三层次为技用，稳定队伍稳定人心，形成打好安全生产翻身仗的强大合力，率先垂范，务实求效，雷厉风行，及时准确把握安全关键环节，指导和帮助现场解决安全生产上的实际问题。主动抓好对段属单位及各级干部贯彻执行有关决定命令和规章制度的执行情况，积极查处施工作业中的违章违纪行为。同时，切实做好安全生产中的思想政治工作，认真分析关键岗位干部职工的思想状况，把做好思想政治工作与解决实际问题有机结合起来，使全段干部职工全身心投入到安全生产中。安全稳定是铁路运输的永恒主题，而抓好安全稳定工作的关键在于规范安全管理。管理人员只有强化危机意识责任意识和创新意识，在日常安全管理上狠下工夫，才能在安全管理上取得新突破，作为名党务工作者，抓好安全工作也是第要务，只有充分发挥优势，主动承担责任，才能真正融入安全生产当中。借这次安全专题民主生活会的契机，结合整改，在段党委行政的领导下，会同领改的同时，帮助包保单位认真查单位在思面交流沟通，创造种上下和谐同舟共济的良好环境，引导职工群众正确对待苦与乐得与失，引导职工与企业同命运共发展。通过开展形势教育，不断增强职工的危机感和竞争意识通过加强爱岗敬业教育和职工思想教育，理顺个人利益与集体利益之间的关系，促使职工认真做好本职工作。抓学习抓竞赛抓评比等活动，把思想政治工作的优良传统融于安全基础建设之中，使职工中内形成比学赶帮超的良好工作气氛，为全段的安全生产创造个良好的氛围。做好防范工作，确保队伍稳定。进步明确政治责任，保持清醒头脑，克服年年都有敏感期年年都无大问题的麻痹思想，充分认识和准确把握信访稳定工作的特殊性和极端重要性，切实加强思想政治工作，激发干，以严格的管理严明的纪律保证运输安全的持续稳定抓落实，坚持抓到底，把工作重心真正放到线，把岗位安全关键问题的解决，对检查过程中发现的问题做到立即解决，消除推诿拖沓，对不能解决的及时与分管部门分管领导反馈信息，力争在第时间解决。以自身的主动，带动包保单位各项安全措施的落实，确保安全生产稳定。加强安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基础建设中。针对职工在安全生产中的实际精神状况，从加强思想政治工作入手，搞好思想情绪化解和疏导。深入线开展调查，多与线职工谈心，入点不够准确，站位的角度把握的还不够贴切，工作沟通不够，至使纪委发挥对安全生产的监督检查优势和应该履行的职责没有得到充分的体现。如在检查干部履行职责转变作风上，引导和督促干部严格落实安全生产责任制，牢固树立安全第的思想上，未能盯住不落实的事，追究不落实的人。在如何宣传教育引导广大职工自觉遵章守纪严格按标准绩的光环上，没有看到安全管理上存在的漏洞和隐患，不自觉地产生育工作的实效性不够，维护稳定面临严峻形势。在铁路加快发展的现阶段，干部职工的思想活跃程度超过了以往任何个时期，职部职工的昂扬斗志，抓好稳定工作，主动出击，扎实做好各项安全防范工作。教育我们的职工要有反恐防暴意识，要有警惕性自救能力，向职工讲清形势，揭露破坏分子破坏社会稳定国家稳定的阴谋，要团结起来，起与敌对势力做斗争，发现涉及铁路的各类预谋爆炸破坏的敌情立即上报到车间或段稳定办，做好防范和处置突发事件的工作预案，确保我段的安全稳定。主动担责，融入全员保安全工作之中。安全靠管理，管理必须有只团结战斗的队伍来落实。从规范完善安全管理出发，重点检查干部履行职责转变作风的情况，引导和督促干认真贯彻执行安全生产的决策部署，严格落实安全生产责任制，牢固树立安全第的思想，盯住不落实的是，追究不落实的人。不断改进监督检查的方式方法，坚持定期与不定想上的真正警醒换取理念上的彻底转变，使不能管好安全的干部是不称职的干部，不能保证安全的职工是不合格职工的思想理念在头脑中牢固树立起来。深入包保单位组织干部职工开展安全反思活动，在抓好自身整改的同时，帮助包保单位认真查单位在思面交流沟通，创造种上下和谐同舟共济的良好环境，引导职工群众正确对待苦与乐得与失，引导职工与企业同命运共发展。通过开展形势教育，不断增强职工的危机感和竞争意识通过加强爱岗敬业教育和职工思想教育，理顺个人利益与集体利益之间的关系，促使职工认真做好本职工作。抓学习抓竞赛抓评比等活动，把思想政治工作的优良传统融于安全基础建设之中，使职工中内形成比学赶帮超的良好工作气氛，为全段的安全生产创造个良好的氛围。做好防范工作，确保队伍稳定。进步明确政治责任，保持清醒头脑，克服年年都有敏感期年年都无大问题的麻痹思想程监督，抓好影响安全关键问题的解决，对检查过程中发现的问题做到立即解决，消除推诿拖沓，对不能解决的及时与分管部门分管领导反馈信息，力争在第时间解决。以自身的主动，带动包保单位各项安全措施的落实，确保安全生产稳定。加强安全安全管理中的思想教育，把思想政治工作融入安全基础建设中。针对职工在安全生产中的实际精神状况，从加强思想政治工作入手，搞好思想情绪化解和疏导。深入线开展调查，多与线职工谈心，后的控制就是分析总结安全生产作业效果，分别不同效果预以褒奖和惩处。三要针对安全生产管理工作的层次分清职责分类督察指导，安全生产管理工作可分为四个层次，第层为操作层，是安全生产的基石，要提高其技能和素质，督导其严格执行各项措施规定，给予其充分多的临场决断权力，以应对现场瞬息万变的复杂情况。第二层为作业地管理层区队头面，是安全生产工作的支柱，要求其具备指敏感时期信访稳定工作的特殊性和极端重要性，牢固树立稳定是硬任务，是