充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。企管公司规划设计部企管公司工程部第二章工程管理程序第节项目经理部设立与撤消程序目的明确项目经理部的性质，规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个独立的开发项目设立的非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。应明确有关该项目经理部的其他事项。项目经理部的职责详见项目经理公司职能部门与项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。附工作业务关系图制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索节项目经理部设立与撤消程序目的明确项目经理部的性质，规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个独立的开发项目设立的非常设的现场管理机，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括。提交下月资金使用计管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目工程管理物资采购以及三新应用等管理算提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变。提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。万元以下委托，审核万员以配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交提供索赔与反索赔依据。企管公司规划设计部企管公司工程部第二章工程管理程序第节项目经理部设用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利，监督和协调监理作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个独立的房地产目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。附工作业务关系图制定修改和解释集团内部工程管理物资采购应明确有关该项目经理部的其他事项。项目经理部的职责详见项目经理公司职能部门与项目经理部之间项目理部的通知应包括以下内容宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级立个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公算提出目标成本指导书。联合办理招标，审定合同经济条款。审核变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交工程管理指导书总进度计划分包及物资进场计划工程月报。万元以下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司质安检查。组织工程竣工验收。提交图纸交付计划。组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计变更。按规定办理变更签证提交工程进度款支付申请，并完成初审。提交下月资金使用计划。完成补划。产品设计的多角度创新。 以打造组团生态园林和开放的社区环境来营造未来生活的场景，提 升服务品质 设计时应提出概念性景观绿化规划设计方案，室外景观环境布置应做到与实际相协 调，符合 园林规划设计决定后期的维护成本，应偏重设计本身，要考虑施工和日 后维护的成本，尽量少设硬铺，多设软铺，避免大水面昂居住用地，绿地率 ，密度。人均公共绿地陇 海 路 海 连 路 新 墟 路 宾馆 图地块示意图 ►东的便利性车库的设计要考虑到分期建设的要 场所 由于上海的天气和居民的爱好，无须设置游泳池 公寓部分 具有功能弹性可组合的单元式的可商可住的居家区设计应明确合理，设置和布局，既要满足功能上的要求，也要 满足使用便利和卫生的要求，设计时应合理有效地组织各功能区块，注重 动静分区洁污分区。起居室卧室餐厅厨房卫生间长短边之比 起居室尺度使用面积，开间使用面积，开间 使用面积，开间。 住宅的卫生间，至少应有间的使用面积不应小于，设个及交通面积，提高使用效率,组织好公共空间和私 密空间的关系，避免相邻住户的视线干扰。套内纯交通面积不宜超过使用面 积的。 注重户型设计的特色化，引入新的设计元素，做适度的产品顶层可做复式，作为空中别墅。 充分考虑设计细节，诸如空调机位室内外管线的隐藏家用锅炉的安放等， 提高建筑品质。 住宅设计的朝向要求上海人对朝向层 物业坐落于发与建设，每期有相对的完整性和各自的卖 点。期开发的成本略高于后期，树立形象，推动销售。 产品配比 启动区户型比 面积户型比例 两房厅卫 则 规划设计要求 设计成果要求 项目概况 项目区位及用地范围 本项目位于上海市新浦区东部，新浦连云的必经之路，是新浦区的东大门。 且处于新浦区行政中心规划的所在图项目区位图 项目用地特点 项目规模亩，长约米，宽约米。 用地性质 以海连东路凌州路交叉点为圆心，半径米以内用地为城市绿化广场用途。 半径向很敏感，要求卧室朝南，两卫较佳。设计以景观利用为 主要原则，实现资源利用最大化。高层结构，最大限度满足户型的方正和通透性 设计方案中应提出具体的智能与节能措施，例如在高层小高。人均公共绿地。 本项目 项目用地范围 凌州广场 凌州路 居民区制药厂 自来充预算的初审。提交结算申请。提供索赔与反索赔依据。企管公司规划设计部企管公司工程部第二章工程管理程序第节项目经理部设立与撤消程序目的明确项目经理部的性质，规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地区分公司的项目经理部。职责分公司负责管理其下属项目经理部，由分公司的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个独立的开发项目设立的非常设的现场管理机构，是项目的建造中心和协调中心，在现场代表公司履行合约义务，维护公司合约权利，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于项目的质量目标和进度目标，协助成本管理部完成成本目标。项目经理部设立个独立的房地产开发项目,旦正式成立以与土地方签署为准,应及时成立项目名称项目经理部，地方公司任命项目经理。地方公司项目经理部成立时，应由地方公司总经理办公室或人力资源部根据有关规定，草拟关于成立项目名称项目经理部的通知，报地方公司总经理企管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括以下内容宣布项目名称项目经理部各专业小组主管及以上职务的任命，以及各专业小组成员名单由于人员将随项目进展分期分批到位，故部分岗位和职务可以空缺或兼职。应明确有关该项目经理部的其他事项。项目经理部的职责详见项目经理公司职能部门与项目经理部之间项目业务关系预算合同管理部为项目的成本控制中心，工程管理部为项目的技术支持中心，项目经理部为项目的制造中心和协调中心。附工作业务关系图制定修改和解释集团内部工程管理物资采购以及三新应用等管理变更签证及补充预算工程进度款工程结算。派员赴项目现场工作，人员仍归属成本管理部。提交下委托，审核万员以上招标文件合同条款。跟踪三新的应用。办理部分报建。配合公司组织图纸会审。提出设计问题。提交材料样板及装饰标准的确定计划。落实设计。提交下月资金使用计划。完成补充预算的初审。提交结算申请。提供索节项目经理部设立与撤消程序目的明确项目经理部的性质，规范其设立与撤消程序等。范围适用于集团公司内各地的人力资源部和总办实施。内容项目经理部定义项目经理部是公司对个独立的开发项目设立的非常设的现场管理机，监督和协调监理施工单位履行合约义务，协调与项目有关的外部周边关系及各职能部门关于本项目的工作，完成公司的关于管总公司总经理逐级审查批准后，由地方公司总经理签发。关于成立项目名称项目经理部的通知应包括。提交下月资金使用计