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万科集团房地产精装修项目管理流程及实施细则2018

。 工作接口及工作周期 户型及时提交相关人员,在户部门功能布置生活流线等角度在 编号 版号 页码第页共页 管理流程第页共页 管理流程与管理标准 整改验收 交房设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间 应注意净高设 管理流程与管理标准 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知技术部各部门意见对设计方案进行调整 工作接口及工作周期 在扩初设计阶段完成工作周期约为 编号 行进行精装修方案设计 装修设计单位根据设计方案对设计风格主要材关部门对设计风格材料部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行 料装修 部材料采购施工管理案确定。 工作程序 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设定位中建议的设计风格材料部品和设备及成本指 标进行精装修方案设计。 责任部门完成工作周期约为天。 工作提示 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于论证户型平面的舒适性合理性出户型调整意见 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给 管理流程与管理标准 进行户型优化设计,提出户型调整意见 页码第页共页行户型优化设计,提出部门功能布置生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 编号生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 编号 版号理调整意见反馈给设计单位,在主体扩 初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 设计同步,有利于提高户型设计的合理性 装修设计主要从功能布置生活流线等方面论证户型平面的舒设计还应注意结构的影响,如梁高及位置等,特别是有梁的房间 应注意净高设备安装等,如退台下层的 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 精装修方案设计可能对原建筑平面进行修改,请将修改情况及时告知技术部 并通知施工图设计单位进行调整同时,审核。 根据各部门意见对设计方案进行调整 工作接口及工作周期 在扩初设计阶段完成工作周期约为天根据户型多少确定。 工作提示 编号 行进行精装修方案设计 装修设计单位根据设计方案对设计风格主要材料部品和设备的选用成本 估算进行汇报。 各相关部门对设计风格材料部品和设备的选用提出意见,对成本估算进行 料装修 部材料采购施工管理部门预算部配合,集团公司市场部设计研究部工 程成本部参与方案确定。 工作程序 子公司装修设计部门根据确定的户型平面和装修定位情况委托设计单位或自 相关附件 无 精装修方案设计根据项目定位中建议的设计风格材料部品和设备及成本指 标进行精装修方案设计。 责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门负责,销售部材型设计讨论阶段完成工作周期约为天。 工作提示 建筑平面与装饰装修设计同步,有利于提高户型设计的合理性 装修设计主要从功能布置生活流线等方面论证户型平面的舒适性合理性出户型调整意见 子公司技术部应及时把装修设计的合理调整意见反馈给设计单位,在主体扩 初设计阶段进行及时调整,避免后续进行较大的修改。 工作接口及工作周期 户型及时提交相关人员,在户部门功能布置生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 进行户型优化设计,提出部门功能布置生活流线等角度在户型设计阶段协助设计部 编号 版号 页码第页共页 管理流程与管理标准 进行户型优化设计,提出户型调整意见 页码第页共页 管理流程与管理标准 整改验收 交房设备安装等,如退台下层的 版号 页码第页共页 管理流程况及时告知技术部 并通知施工图设计单位进行调整同时,审核。 根据各部门意见对设计作周期约为天根据户型多少确定。 工作提示 编号对设计风格主要材料部品和设备的选用成本 估算进行汇报。 各相关部门对设计风格料采购施工管理部门预算部配合,集团公司市场部设计研究部工 程成本部参与方案确定。修定位情况委托设计单位或自 相关附件 无 精装修方案设计根据项目定位中建议的设计 责任部门项目子公司材料装修部装修设计部门负责,销售部材型设计讨论阶段完成工作周期约。 工作接口及工作周期 户型及时提交相关人员,在户部门功能布置生活流线等角度在对设计风格主要材料部品和设备的选用成本 估算进行汇报。 各相关部门对设计风格

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