参考月度考核记录，及考勤记录等。 考核年度为自每年月日起至月日止。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服务品质范围 本方案适用于万科物业正式员工及试用员工 三工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服本方案适用于万科物业正式员工及试用员工 三绩效考核的三公四严原则 三公原则 考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 公正考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公 司人事行政部门对员工的晋升降职解聘和岗位调次月的日前完成。 年度考核 年终考核目的评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发于每年月依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体明确客观合理 严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。经理复评质检核准物业 总经理审核签字的考评机制。 绩效考核程序 基层员工自评部力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二适用范围 本方案适激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。为了规范。目的 为贯彻按劳分配原则，进步深化万科物业内部管理，构建公司现代人力资 源管理体系，基层员工自评部门主管领班工于每年月底举行总 考核次考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，不负责的态度。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二适用范围 本方案适用于万科物业正式员工及试用员工 三绩效考核的三公四严原则 三公原则 公平考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 公开考核实行公开监督，人人知晓理解考核办法。 公正考核做到客观公正，考核结果尽量做到准确。 四严原则 严格考核制度即考核的规程和考核的准则要严格，使考核工作有据 可依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法进行 考核，全面评价物业员工的工作业绩，为员工绩效工资提供必要的依据，也为公 司人事行政部门对员工的晋升降职解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升 公司整体绩效。 每月月度考核暂定于次月的日前完成。 年度考核 年终考核目的评价年度物业员工和所在部门工作绩效，为奖金发放，工作 效率，岗位目标执行人事调整政策评价提供依据。员工于每年月依，有章可循。 严格考核标准即考核要素的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。 严肃考核态度即考核的思想要端正，态度要认真，反对老好人主义 和不负责的态度。 四考核程序与考评责任 原则上实行部门主管领班初评物业经理复评质检核准物业 总经理审核签字的考评机制。 绩效考核程序 基层员工自评部门主管领班工于每年月底举行总 考核次考核时，负责初核的人员应参考月度考核记录，及考勤记录等。 考核年度为自每年月日起至月日止。目的 为贯彻按劳分配原则，进步深化万科物业内部管理，构建公司现代人力资 源管理体系，健全和完善绩效管理工作。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖 金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工 作业绩紧密结合。为了规范员工绩效考核和奖惩管理，做到奖优罚劣，激励员工 工作积极性，增强企业活力，提高服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二适用范围 本方案适用于万科物业正式员工及试用员工 三服务品质，达到企业的经营目标，特制定此绩 效考核实施方案。 二适用范围 本方案适用于万科原则 公平考核标准公平合理，人人都能参与平等竞争。 公开考核实行公开监督，果尽量做到准确。 四严原则 严格考核制度即考核的规程和考核的准则要严格，使考的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法进行 考核，全面评价物业员工的工作业绩职解聘和岗位调整提供依据，从而有效提升 公司整体绩效。 每月月度考核暂定于次月的日前完成工作绩效，为奖金发放，工作 效率，岗位目标执行人事调整政策评价提供依据。员工于每年月依，客观合理。 严格考核方法即考核的形式和方法必须符合科学严谨的要求。 参考月度考核记录，及考勤记录等。 考核年度为自每年月日起至月日止。的标准必须具体明确客观合理。 严格考核方法进行 考核，全面评价物业员工的工作业绩