核算不清,成本控制不利。直接成本算不清,财务销售行政费用缺乏积累和与同行的比较,造成公司在决策过程中直缺乏基本财务数据有利支持。再次,权力与职责不匹配,授权不清流程审批流于形式等。为进步理清部门各职位的职责,为各职位的职业化发展,建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系,人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位绩效职业化等的项目,在项目完成后,相信各职位的职责各职位的职业化发展方向各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰,公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。存在问题回顾前阶段的工作,市场营销和内部调整各方面都取得了定的成绩,但内部也表现出不少的问题首先表现在责任心不够强,配合不够默契,有事互相推委等。例如东逸业主投诉处理不及时,公司曾收到投诉函件,并有定的不良影响东方有客户因对银行按揭不满而退订因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。房产销售部下半年工作计划材料。加强预算管理,简化日常审批流程,年度预算控制执行预算项目预算阶段预算或经常性开支预算,执行预算控制合同。授权副总总监签批绝大部分日常业务金额的预算审批。副总总监部门经理项目负责人审批主要经济合同及合同签署,由部门控制,减少中间审批环节各项目部营销部职能部门将分别获得包括交际应酬费旅差费交通费电话费等日常行政开支的预算。由各项目部营销部职能部门主管控制开支,保障业务需要,同时尽量节省费用开支。先进奖励先进岭南营销组取得成绩已得到表彰月十月表现出色的项目部营销部,对公司销售业绩做出特殊贡献的部门和个人,公司将在十月份销售业绩出来后给予个别奖励,对营销造成不利影响的部门和个人给予处分。全体动员全力以赴决战十月份。每个人都可以为销售做出贡献,每个部门的工作都会直接影响销售。希望各营销部项目部职能部门能及时发现推荐为公司销售做出特别贡献的优秀个体和事迹,并汇总至总监办公室。公司拟拿出相当于个月全公司薪金的现金,即约百万元人民币作为全公司的今年的奖励基金。当然此基金会与公司全年销售完成计划的情况挂钩,公司将会按项目或公司整体销售额年终考核成绩来决定每个组别和每个人的所得。按现在的销售业绩看,只要全公司同事全心全意,全力以赴,做好销售,每位同事都应该取得好于往年的奖励,房产销售部下半年工作计划全文完。为进步理清部门各职位的职责,为各职位的职业化发展,建立绩效考核及更合理的薪酬和奖励体系,人事行政部现在正与顾问公司进行有关职位绩效职业化等的项目,在项目完成后,相信各职位的职责各职位的职业化发展方向各职位的绩效考核以及奖励体系会更加清晰,公司的组织架构和职能将更系统化和科学化。存在问题回顾前阶段的工作,市场营销和内部调整各方面都取得了定的成绩,但内部也表现出不少的问题首先表现在责任心不够强,配合不够默契,有事互相推委等。例如东逸业主投诉处理不及时,公司曾收到投诉函件,并有定的不良影响东方有客户因对银行按揭不满而退订因部门工作不利造成东方营销部因电话欠费被停机等。其次,内部成本核算不清,成本控制不利。直接成本算不清,财务销售行政费用缺乏积累和与同行的比较,造成公司在决策过程中直缺乏基本财务数据有利支持。再次,权力与职责不匹配,授权不清流程审批流于形式等。岭南项目,营销组项目组物管处密切配合,出色地完成了黄金周营销期交楼现在正密锣紧鼓地为月日的营销做准备工作。两位经理和岭南项目营销组同事的工作态度合作精神和工作经验是值得其它部门学习的。除了销售业绩,上半年盘推出以及公司于月日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒政府购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同,岭南东方的知名度和品牌应该讲在同区同档次盘中建立了很好形象和地位,开售也已取得了初步的品牌效应。前不久年度对集团各项目中心均作次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州,对广州区近年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组营销组物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。房产销售部下半年工作计划材料。项目是公司在广州在中国地产项目中举足轻重的项目,规模大设计复杂,过往设计建造过程和营销策划也遗留下不少问题。项目组和营销组均在月份改组,经过等同事的努力,保障了试盘月开盘月写字楼入伙等重大时间节点项目和营销间的配合逐步加强项目部内部及项目部与顾问公司承建商的合作有了明显改进工程建造已基本顺利营销部和代理及广告公司间的合作机制也已形成并取得明显成绩。项目取得令人满意的销售成绩和市场形象,项目组营销组的工作是值得肯定和表扬的。时代项目,由于历史地理位置等因素造成了该项目市场营销的特殊困难。除了销售业绩,上半年盘推出以及公司于月日举行的新中地产地区总部迁入珠江新城的庆典,均对公司在业界的形象产生了质的变化。相信同事们应该都已感受到了传媒政府购房者对新地产品牌认识的提高和对新地产产品的认同,岭南东方的知名度和品牌应该讲在同区同档次盘中建立了很好形象和地位,开售也已取得了初步的品牌效应。前不久年度对集团各项目中心均作次考察的香港媒体代表团和证券分析员代表团访问广州,对广州区近年来取得的进步和公司目前的业务表现也给予了充分的肯定。内部优化初见成效为适应公司业务重点的转移和发展需要,公司上半年进行了较大的组织架构优化调整,取消了分区副总及分区设置,全面清理和明确了各职能部门的职责分工,明确了项目组营销组物管处为单位的项目协调工作机制。半年来的工作证明,有关机制明显地提高了工作效率,增加了责任感。其运行的效果是令人满意的。房产销售部下半年工作计划材料。