报汇报材料材料。健全制度促规范。公司党委加大力度宣贯东风公司新修订加强组织领导，广泛宣传动员公司党委高度重视基层组织建设年活动，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真研究安排与部署活动。是加强对活动的组织领导，成立以公司党委书记总经理为组长的领导小组，形成公司党政把手亲自抓分管领导具体抓相关部门各负其责的良好活动局面。是结合实际情，争创新业绩主题实践活动结合，与建立公司高管深入基层调研服务制度结合，与推进和服务各项中心工作结合，做好统筹文章。是广泛宣传，层层动员部署，通过工作例会中心组学习和公司网等平台，对活动进行全面指导和思想发动，使活动深入人心。围绕个计划要求，全面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖建立完善好制度党支部项活动党组织星级达标和管理部党建领头雁的个计划要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。队伍建设促提升。公司党委加强对党员的教育培训，落，发放组织协同等读本，加强党务干部队伍建设。开展党风廉政教育宣传月系列活动，举办了廉政书画展党员答题等活动，全面提升党性修养。实行公推直选和竞聘上岗，进步提高用人满意度。房地产分公司和资产经营分公司两个党支部以公推直选方式选举产生支部班子成员，充分体现党内民主，真正把那部建设情况，按程序组织了党支部自评和党委审定，对基层党支部进行分类定级。根据年度考核情况，置业公司幼教中心党支部继续巩固和提升了星级强党支部成果主业之资产经营党支部结合公司实际情况，将压力转化为动力，加快党支部水平提升速度，高质量的跨入了星级强党支部机关党支部物业绿党委好班子荣誉称号。通过循序渐进的摸底排查分类定级和检查考核活动，公司党委抓准了存在的问题和差距，明确了改进提高的目标责任和措施，指导各党支部深入开展改善活动，特别是狠抓主业党支部工作建设，提高党委工作整体水平。公司组开展基层组织建设年活动情况汇报汇报材料东风襄樊置业开施方案，建立调查摸底，分类定级集中攻坚，晋位升级建章立制，巩固提升学习先进，创先争优个阶段的全年活动推进计划，广泛宣传，分步落实，团结带领党员职工队伍为公司的跨越发展作贡献。分类定级找差距。严格按照东风公司强党支部评价细则要求，全面普查支部建设情况，按程序组织了党支部自平提升速度，高质量的跨入了星级强党支部机关党支部物业绿化联合党支部房地产党支部和东风宾馆党支部均达到星级强党支部工作水平。各党支部的保星升星的良好态势，形成了对公司强党委的有效支撑，公司月份顺利通过了襄阳管理部考核，保持了东风公司星级强党委好班子荣誉称号。通过循序渐进司组开展基层组织建设年活动情况汇报汇报材料材料。队伍建设促提升。公司党委加强对党员的教育培训，落实会课计划，组织党员集中学习业务知识文件精神和时事热点，强化党性意识责任意识教育。加强对新任党支部书记的培养，安排了两名新任党支部书记参加东风公司组织的支部书记培训。坚持每行公推直选和竞聘上岗，进步提高用人满意度。房地产分公司和资产经营分公司两个党支部以公推直选方式选举产生支部班子成员，充分体现党内民主，真正把那些能力强作风硬的党员干部纳入到支部班子中来，开创了支部工作新局面。围绕个计划要求，全面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真研究安排与部署活动。是加强对活动的组织领导，成立以公司党委书记总经理为组长的领导小组，形成公司党政把手亲自抓分管领导具体抓相关部门各负其责的良好活动局面。是结合实际情况，研究制订置业公司基层组织建设年活动的实施方案，明确活动的相关部门各负其责的良好活动局面。是结合实际情况，研究制订置业公司基层组织建设年活动的实施方案，明确活动的总体要求主要目标工作重点和实施步骤等，有效指导和推动活动落实。是与强东风兴置业党建工程结合，与创先争优活动结合，与喜迎十大，争创新业绩主题实践活动结合，与建立公司高管同时，将新修订和制定的各种规章制度分类合编成册，对党群管理制度经营管理制度等进行了梳理，形成了东风襄樊置业有限责任公司管理制度汇编。此外，充分利用制度加科技平台，并发挥名党风监督员督导作用，保障各项规章制度的有效落实。具体做法加强组织领导，广泛宣传动员公司党委高度重视基制度促规范。公司党委加大力度宣贯东风公司新修订的党委工作条例党支部工作条例和党员教育管理条例，尤其重视会课学习，落实各党支部工作写实。总结创先争优活动的基本经验，将在推进服务经营创先争优党员教育管理服务职工群众等方面的好做法制度化。在党委的统支持下，各党支部形成了生动活公司基层组织建设年活动的实施方案，明确活动的总体要求主要目标工作重点和实施步骤等，有效指导和推动活动落实。是与强东风兴置业党建工程结合，与创先争优活动结合，与喜迎十大，争创新业绩主题实践活动结合，与建立公司高管深入基层调研服务制度结合，与推进和服务各项中心工作结合，做好面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖建立完善好制度党支部项活动党组织星级达标和管理部党建领头雁的个计划要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。具体做法加强组织领导，广泛宣传动员公司党委高度重视基层组织建设年活动，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真围绕个计划要求，全面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖建立完善好制度党支部项活动党组织星级达标和管理部党建领头雁的个计划要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。队伍建设促提升。公司党委加强对党员的教育培训，落实会课计划，组织党员集中学习业务知识文件精神和时事热点，强化党性意识责任意识教育。加强对新任党支部书记的培养，安排了两名新任党支部书记参加东风公司组织的支部书记培训。坚持每月组织中心组学习，将中心组学习范围扩大至全体中层干部，发放组织协同等读本，加强党务干部队伍建设。开展党风廉政教育宣传月系列活动，举办了廉政书画展党员答题等活动，全面提升党性修养。实行公推直选和竞聘上岗，进步提高用人满意度。房地产分公司和资产经营分公司两个党支部以公推直选方式选举产生支部班子成员，充分体现党内民主，真正把那些能力强作风硬的党员干部纳入到支部班子中来，开创了支部工作新局面。公司组开展基层组织建设年活动情况汇报汇报材料材料。分类定级找差距。严格按照东风公司强党支部评价细则要求，全面普查支部建设情况，按程序组织了党支部自评和党委审定，对基层党支部进行分类定级。根据年度考核情况，置业公司幼教中心党支部继续巩固和提升了星级强党支部成果主业之资产经营党支部结合公司实际情况，将压力转化为动力，加快党支部水平提升速度，高质量的跨入了星级强党支部机关党支部物业绿化联合党支部房地产党支部和东风宾馆党支部均达到星级强党支部工作水平。各党支部的保星升星的良好态势，形成了对公司强党委的有效支撑，公司月份顺利通过了襄阳管理部考核，保持了东风公司星级强党委好班子荣誉称号。通过循序渐进的摸底排查分类定级和检查考核活动，公司党委抓准了存在的问题和差距，明确了改进提高的目标责任和措施，指导各党支部深入开展改善活动，特别是狠抓主业党支部工作建设，提高党委工作整体水平。公司组开展基层组织建设年活动情况汇报汇报材料东风襄樊置业开展基层组织建设年活动情况汇报根据东风公司和襄阳管理部的安排部署，东风襄樊置业有限责任公司以下简称公司及时启动了基层组织建设年活动，第时间研究制订并下发置业公司基层组织建设年活动的实施方案，建立调查摸底，分类定级集中攻坚，晋位升级建章立制，巩固提升学习先进，创先争优个阶段的全年活动推进计划，广泛宣传，分步落实，团结带领党员职工队伍为公司的跨越发展作贡献。分类定级找差距。严格按照东风公司强党支部评价细则要求，全面普查支部建设情况，按程序组织了党支部自评和党委审定，对基层党支部进行分类定级。根据年度考核情况，置业公司幼教中心党支部继续巩固和提升了星级强党支部成果主业之资产经营党支部结合公司实际情况，将压力转化为动力，加快党支部水平提升速度，高质量的跨入了星级强党支部机关党支部物业绿化联合党支部房地产党支部和东风宾馆党支部均达到星级强党支部工作水平。各党支部的保星升星的良好态势，形成了对公司强党委的有效支撑，公司月份顺利通过了襄阳管理部考核，保持了东风公司星级强党委好班子荣誉称号。通过循序渐进的摸底排查分类定级和检查考核活动，公司党委抓准了存在的问题和差距，明确了改进提高的目标责任和措施，指导各党支部深入开展改善活动，特别是狠抓主业党支部工作建设，提高党委工作整体水平。公司组开展基层组织建设年活动情况汇报汇报材料材料。队伍建设促提升。公司党委加强对党员的教育培训，落实会课计划，组织党员集中学习业务知识文件精神和时事热点，强化党性意识责任意识教育。加强对新任党支部书记的培养，安排了两名新任党支部书记参加东风公司组织的支部书记培训。坚持每月组织中心组学习，将中心组学习范围扩大至全体中层干部，发放组织协同等读本，加强党务干部队伍建设。开展党风廉政教育宣传月系列活动，举办了廉政书画展党员答题等活动，全面提升党性修养。实行公推直选和竞聘上岗，进步提高用人满意度。房地产分公司和资产经营分公司两个党支部以公推直选方式选举产生支部班子成员，充分体现党内民主，真正把那些能力强作风硬的党员干部纳入到支部班子中来，开创了支部工作新局面。围绕个计划要求，全面铺开各项工作围绕襄阳管理部提出的党建工作全覆盖建立完善好制度党支部项活动党组织星级达标和管理部党建领头雁的个计划要求，公司党委全力推动组织建设年活动的实施。具体做法加强组织领导，广泛宣传动员公司党委高度重视基层组织建设年活动，深刻领会东风公司和襄阳管理部文件精神，认真研究安排与部署活动。是加强对活动的组织领导，成立以公司党委书