扩大,采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达到。是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成采购总量的,单来源采购完成采购总量。是在规模规范的基础上倡导诚信服务,打造军队采购的诚信品牌,全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的质上看还是量上看,都得到了上级机关的充分肯定。基本做法是注重市场调查,为保证采购能采到质优款新价廉的货物,以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。今年进步加大市场考察力度,方面我们从多侧面多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点怎么奖励等底牌。对采购项目达到元以上,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉,知道次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到采购人的致好评。连供应商都直摇头说,部队人谈判太厉害,不按套路出牌。采购方面工作总结材料。邀请供应商的范围不广。则由于传统和习惯的因素,则出于对售后服务响应速度的考虑,以往邀请供应商大都以老客户为主,这在定程度上影响了竞争能带来的效益。存在问题和建议采购的规范化程度还需进步提高采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益。采购人员的素质还需进步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量,目前,采购人员在采购技能上有待进步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会,逐步建立支清正廉洁,敬业高效的采购管理队伍。采购方面工作总结材料。建议完善结算方式。按照军区号文件精神,是物资集中采购应设立采购专门帐户,不管任何时候提报计划,应将预算经费划入采购专户中,由财务部门专人负责管理。采购部门在采购前应查询帐户中是否有这笔经费,如有经费,便可组织实施采购,否则不执行。预算经费不足,应重新提报计划。采购节约资金返还使用单位。是物资集中采购结算应凭采购合同验收单和采购实施部门出具的结算证明,交由财务部门集中由网上银行支付,能提高很大效率,也相应提升部队采购诚应度,同时供应商更愿意参与部队采购工作。存在问题和建议采购的规范化程度还需进步提高采购工作还在不断摸索阶段,在实践中常遇到许多新问题,还需要进步完善采购制度,规范采购程序,不断提高采购效益。采购人员的素质还需进步提高采购人员的技术能力与水平直接影响到采购工作的质量,目前,采购人员在采购技能上有待进步提高。明年将极积为他们提供培训和学习的机会,逐步建立支清正廉洁,敬业高效的采购管理队伍。邀请供应商的范围不广。则由于传统和习惯的因素,则出于对售后服务响应速度的考虑,以往邀请供应商大都以老客户为主,这在定程度上影响了竞争能带来的效益。共签合同份。是采购范围进步扩大,采购物资大类,个品目,其中办公自动化设备采购万元,医疗设备采购万元,机电产品采购,装备采购万元,军训器材采网找文章,到网购万元,增幅显著,均创历史新高。是采购规模逐步扩大,采购经济效益明显。全年百万以上采购项目余个,充分体现规模效应,共节约资金万元,节支率达到。是灵活运用采购方式,全年合计通过公开招标方式完成采购总量的,竞争性谈判采购完成采购总量的,询价采购完成采购总量的,单来源采购完成采购总量。是在规模规范的基础上倡导诚信服务,打造军队采购的诚信品牌,全面推动军队采购向纵深发展。全年采购无论是从采购的质上看还是量上看,都得到了上级机关的充分肯定。基本做法是注重市场调查,为保证采购能采到质优款新价廉的货物,以了解市场最新行情最新动态和相关行业政策及规则,更好地掌握主动权,不至于受供应商片面因素的影响。今年进步加大市场考察力度,方面我们从多侧面多角度去认识市场,摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系,供货商产品利润的构成,如怎么返点怎么奖励等底牌。对采购项目达到元以上,我们尽量先考察,后采购,变被动接受为主动出击,因此在采购过程中我们总能够争取到采购的主动权。如在采购兵种部台式机,由于市场调查情况熟悉,知道次性采购台电脑能上总部申请到什么价格的底牌,和供应商很想占领部队这个巨大市场的心理,因此我们在谈判时完全掌握了谈判的主动权,使每台机器下降了多元,取得明显成效,受到采购人的致好评。连供应商都直摇头说,部队人谈判太厉害,不按套路出牌。采购方面工作总结材料。采购方面工作总结采购方面工作总结年采购室紧紧围绕以采购业务为重点,按照巩固成果,开拓创新,与时俱进,依法采购的原则,本着价格更底效率更高质量更好和服务更优的要求,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升。工作完成情况根据站党委统安排,我们采购室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制业务人员全部调整的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,切工作围绕采购工作这个中心来开展,圆满完成年度采购计划,采购总量稳步有升,创历史最高水平。截止到月日,全年实际完成采购额万元。共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次,单来源采购次。是领导重视。是顺利完成大型招标采购的关键。每次受领大型招标采购任务后,站领导都非常重视,及时统思想,成立了采购工作领导小组和采购办公室,由站领导亲自挂帅,靠前指挥,负责采购的全局统筹协调工作,进行动员教育,认真搞好思想发动,使大家牢固树立大局意识协调意识团结意识奉献意识,明确责任分工,阶段性的主要工作和完成时限,及时帮助分析问题解决困难。在人财物上向中心工作倾斜,把部门的工作进行整合,集合成全站的工作,做到全站盘棋,同唱步曲,上下互动,尤其是在招待车辆保障预订车票等工作上,都严格把关,确保了整个采购工作平稳展开。使我室承办的医疗设备营房桌椅模拟训练系统等大型招标圆满完成。与站领导的重视和全站人员的努力是分不开的。采购方面工作总结采购方面工作总结年采购室紧紧围绕以采购业务为重点,按照巩固成果,开拓创新,与时俱进,依法采购的原则,本着价格更底效率更高质量更好和服务更优的要求,努力提高供应保障能力,各项工作稳步提升。工作完成情况根据站党委统安排,我们采购室主要担负军区机关物资集中采购任务。今年我们克服编制业务人员全部调整的情况下,始终把完成采购任务放在首要位置,切工作围绕采购工作这个中心来开展,圆满完成年度采购计划,采购总量稳步有升,创历史最高水平。截止到月日,全年实际完成采购额万元。共招标采购次,竞争性谈判采购次,询价采购次,单来源采购次。