,不禁为自己专业知识的不扎实感到汗颜。我们考虑到这年因为广告费投入上的失误导致订单并没能拿到市场上的第,我们打算在最后年大量投入广告费,在我们的产能下拿到最多的订单。但是在年底才发现我们并没有很多的现金来支付下年初的这大笔广告费支出了,已经过了筹集长期借款的时候了,我们及时向老师求助,采取套现,提前收回应收帐款,支付的套现费用。第年,是运营比赛的最后年了。在生产部门仔细计算产能的前提下,市场部门在综合整个市场上和的生产能力情况下,合理地进行广告投入,拿到了最合适的订单,完全符合我们的产能。这说明销售总监与运营总监的配合极其重要,运营总监必须将准确的生产数量告诉销售,让他对广告的投入有个明确的方向,然后,销售从市场那里获得信息,找准市场的切入点,从其中寻求最大的商机,也从中找出最佳的生产模式,给对手以出其不意,攻其不备。在这个年的经营活动中,我充分感受到个决策对公司经营活动的重要性,合理运用企业现有资源,利用各种经济政策为企业谋取更多的利益。作为个企业的研发总监,首先需要明确现有市场的研发产品的状况和市场占有率,对可能研发的新产品作出合理评估。我们根据信息总监所掌握的研发状况,得知在近几年时间内,其他几个小组都要将大部战中将根据自身的实际情况采取不同的应对策略,最后将会以定的指标综合评价各个团队所模拟公司的经营情况,并按经营情况的好坏评出参赛团队的名次和最佳岗位。通过比赛,我们都会树立现代化企业经营管理的理念,熟悉现代企业经营的过程。沙盘是个以团队形式参加的比赛,通过比赛我们都对团队协作有了更深的了解。我在比赛的时候担任的是采购助理职,采购在比赛中的地位很重要,它要下原料订单,买原材料。它既要跟财务商量好费用又要跟生产商量好产能,在大家的配合下这个模拟的企业才能很好的运行下去。采购的职责是把好每个原材料的关。要知道整个运作过程都是在生产产品然后卖产品,在生产的时候我们采购就得与生产总监商量好什么时候需要原材料就得提前购买。,原材料提前个季度购买,提前两个季度下定单,原材料提前两个季度购买,就得提前个季度下定单,必须把这些都记牢了不然就会延误生产,进而延误交货,如果延误交货就得扣除相应的违约金,这样权益就会降低,我们整个团队就会受到损害。我们采购总监除了要跟生产总监做好配合之外我们还要与财务总监做好配合,财务总监每年都要做个财务上的预算,所有进出款项都要清楚,我们购买原材料花的钱都要通过财务总监的预算进行拨款的,个企业要惨重的,任何组织和个人都难以承受如此巨大的培养成本。战场上的火线历炼固然可以培养攻无不克的将军,大范围的岗位轮换也是培养经营型管理人才的有效方法,但这些方法同样会使组织付出高昂的培养成本,承受极大的失败风险。但是在沙盘模拟训练中我认为多犯错误收获更大。不管你犯了多少低级可笑的误,暴露了多少自身存在的缺点,有多少决策和执行的失误,都不会给企业造成任何实际的经济损失。但是模拟经营中那些痛苦的教训和失败的经历却能令我们在特定的竞争环境下,与实战相比更深切并且具体的体会。总之,这次沙盘模拟使我受益匪浅。我渐渐了解了企业的相关运作,知道企业内部是如何运作,如何跟外部机构打交道,如何制定可行的生产计划,如何使企业的生产成本降到最低。同时,也提高我们的综合素质和能力,特别是与人沟通的能力,让我们变得更加成熟与认真负责。组采购助理董晶您可能对以下相关范文感兴趣企业全面管理沙盘模拟学习心得与体会企业沙盘模拟心得企业沙盘模拟心得企业模拟沙盘心得企业沙盘模拟心得全文完。因为这已经是最后年了,我们控制了原材料的投入和进步的生产,并且在年初根据实际情况借入了合适的短期借款,这笔是不需要我们还本付息的,这极大地控制了我们的财务费用并且实现了最大的现金流以实现我们的终级目的！根据老师的评分标准,我们利用大量的到期应收账款,购买了个新厂房和条手工生产线,虽然要多支付的维护费,但是却提高了我们最后的分数。这年我们实现预期的盈利,因为当初投资的失误,我们未能象其他组在最后年大量盈利,但同样因为他们的冒险,他们未能在短短的年内实现预期的大规模盈利效应,我们取得的成绩仍旧是最好的。最后,统计结果出来了我们组第年,所有者权益达到,按照评估方法是所有者权益再乘以个权值,最后得分是唯组超越了,取得了第名。也就是说,我们险胜了。我们在网上搜索别人的资料,发现做的好的团队的权益可以达到多,而因最初策略的失误我们就预估到我们的权益顶多达到。而我们组最后的名次正如老师所点评的环境造就了我们公司的成功。我们得到了第名还是很开心的,这两天的过程中也是的其他收入！生产采购部门,做到原料零库存,保证生产能力,不断发展并且因耐心细致与财务部门的完美配合,在后两年根据生产线的产能计算下个季度所需的原料,下原料订单。这保证现金的准确,且大大节约了我们的时间。第年。问题接连的出现了。各个部门的任何任务的执行都要遵守定的规则。因为不懂,所以比其他组慢。只有个产品,个市场。作为质量认证的我,没有考虑到整体利益。只是申请了认证,而其他组是与认证同时进行的,认证申请在上年度已经交了。市场部总监还没有行动开发区域市场。我觉得会出现这样的情况是由于我们没有制定合理的目标。在这两年我们的资金使用都是很谨慎的,原材料也是根据订单采购的。第年。这年度,主要是考察财务部的工作,看我们的经营状况偿债能力盈利能力资金流,现金流的支配情况如何。有没漏税长期负债有没按期还应收账款有没收在制品多少成品多少生产线的生产能力等。其他部门继续自己的工作。因为前两年度都是财务总监在做,所以我们就没有帮忙。可能是做账烦了,财务总监向我们发火了,说怎么好像都是我在做,你们都没事干,这样的话还不如申请破产算了。第年。进行冲突情景模拟处理和招聘现场模拟。我扮演的角色是生产商和刚毕业的大学生。在招聘模拟中,应模拟这门课程,使我得到了许多经验教训,也得到了很大的启发。虽然只上了仅仅个星期,但是,却让我受益匪浅。作为,我知道自己任重而道远。加强内部的团结与合作,制定正确的方针政策,保证企业顺利的发展对我来说尤为重要。每节实验课结束后,我都会细心地总结老师说的重点与特别强调的地方,下课总结不足,为下节课做好准备。总的来说,通过学习企业沙盘模拟这门课,我们学会了如何解读企业经营的全局,初步了解作为管理者需要为公司的生存和发展指明方向。我们在不断的磨合成长到默契,从当初的事无巨细都要小组讨论,到合理分配,用人不疑,这是我们团队的进步,每个人都有了为自己公司贡献的责任意识。对于自己的职责,我们严谨计算分工协作,对于竞争对手,虽然不能合作,也不知各自的底细,但最起码不会造成矛盾。我觉得此次沙盘模拟为我们提供了个在快乐中学习在参与中学习的平台,提高了各自的沟通能力,学习能力,思考和解决问题的能力。谢谢老师带我们经历了这样堂精彩的实践课。第篇企业沙盘模拟心得体会企业沙盘模拟心得体会企业全面管理沙盘模拟,是传统教学方法的次创新,次完全由我们自主学习的课程,老师只是解答我们的疑难问题。年月日为期学期的企业沙盘模拟结束了,而我也对企业的经营过路管理理念。我承担的工作质量管理部总监。负责产品的资格认证,确定企业需要争取获得哪些认证,包括质量认证和环境认证。在规定的认证周期内写申请书和报告书。实训目的通过企业经营模拟考验我们洞察市场理性决策综合运用所学知识完成经营任务了解企业运营过程团队协作等的能力。了解不同管理者所承担的责任以及在决策中的作用任何个部门的行为对公司全局的影响。经营模拟过程第节课,老师跟我们详细说明了模拟企业竞争规则,经营过程,运营规则。但由于是第次接触,我们都是懵懵懂懂的,不大清楚我们具体要做什么怎样做。还只是老师叫我们怎样做做什么,我们就照做。第年。年初开年度规划会议,集体商议我们这个年度的经营任务。因为还不熟悉模拟实验规则,就初步按老师的提示规划各个部门的运营任务。对公司的整体战略规划市场部的市场开拓计划,广告费的投入生产部的产品研发质量部的认证开发规划财务部的年度财务报表采购部的年度采购任务销售部的年度销售计划生产部的购买生产线全自动生产线和柔性生产线工程部的产品研发。主要是各部门总监明确本部门的年度任务。接着,公司运营便初步上了轨道,其实我们还是对运营规则处于朦胧状态。不过,这也要我们在实践中慢慢摸索。与经营业绩评估的全方位和系统化的管理平台。系统集中信息技术与先进的管理思想于身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存发展的基石。沙盘模拟是从现实出发,针对现在企业特有的经营模式,运用实战的方式,让我们参与其中,对可能出现的经营现状和市场前景,应用所学的知识对问题进行剖析,提出个人意见,相互沟通,发挥团队合作能力,有计划有步骤有目的,以找出解决方案而更好的为企业服务,最终实现企业的战略目标。在培训的两天中,我感受最大最深的,也是用友沙盘模拟的精髓用准确的市场定位和制定切实的企业战略目标,通过团队合作,最终实现企业的价值。个优秀的企业要拥有顽强的生命力和战斗力,就必须要拥有个能相互协作相互支持的团队,能发扬团队精神。团队合作不仅是企业需要发展的文化,更是企业成功的灵魂。随时沟通信息,作到不损失个硬币。第天上午,老师开始介绍游戏的规则,和真实的企业的运营方式很相似,每个组分为市场部门财务部门生产总监采购部门,分别掌管着自己的工作,来维持个企业在市场的生存和发展。老师对游戏准则的宣读和讲解是非常重要的,我们组当时算是听得比较认真,所以在决策时相对条全自动的生产线,准备等到研发完后马上开始生产。第年的投资很多,因此最后我们的流动资金并没有留下很多。最后,每个组都亏损了,不过我们的亏损是最小的,因为我们的订单最大。财务定量分析没有做好,各种财务指标也没有很好的作出计算,缺乏客观的数据决策参考和依靠。学习完企业沙盘模拟这门课程,使我得到了许多经验教训,也得到了很大的启发。虽然只上了仅仅个星期,但是,却让我受益匪浅。作为,我知道自己任重而道远。加强内部的团结与合作,制定正确的方针政策,保证企业顺利的发展对我来说尤为重要。每节实验课结束后,我都会细心地总结老师说的重点与特别强调的地方,下课总结不足,为下节课做好准备。总的来说,通过学习企业沙盘模拟这门课,我们学会了如何解读企业经营的全局,初步了解作为管理者需要为公司的生存和发展指明方向。我们在不断的磨合成长到默契,从当初的事无巨细都要小组讨论,到合理分配,用人不疑,这是我们团队的进步,每个人都有了为自己公司贡献的责任意识。对于自己的职责,我们严谨计算分工协作,对于竞争对手,虽然不能合作,也不知各自的底细,但最起码不会造成矛盾。我觉得此次沙盘模拟为我们提供了个在快乐中学习在参与中学习的平台,提高了各自的沟通能力,学习总监质量管理部总监。各个公司的初始状态是相同的,年后再比较组的盈利能力偿债能力,可支配现金有多少,高的那组或负债少的那组获

（图纸） A0-采煤机总装图.dwg

（图纸） A0-牵引部结构图.dwg

（图纸） A1-二级行星齿轮.dwg

（图纸） A1-行走机构.dwg

（图纸） A2-传动系统.dwg

（图纸） A3-双联齿轮.dwg

（图纸） A3-制动轴.dwg

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（论文） 设计说明书.doc

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