等组成的安全检查小组不定期的进行日常检查，检查内容有仓库配电室锅炉房车辆消防器材安全设施及夜间值班。标年安全培训计划年职业健康安全管理年应急预案演练到边的安全管理网。每次开会，局领导都必讲安全内容，做到了逢会必讲逢会必提，使安全责任意识深烙人心，并严格安全奖惩制度。二坚持持续改进的原则，加强职业健康安全体系运转到位。体系运行工作是项长期性的工作，要始终如，常抓不懈力弘扬安全意识，把安全零文化渗透到每项行为规范工作标准和展好安全监管工作，对重点部位重点场所重要设备加大监督检查力度，形成各部门各岗位的自查和组织检查相配套相致，实现全员参与向全员执行方向迈进。二继续加大资金投入，对监控设备，巡逻仪进行更换，安全文化宣传随时更新内容。三运用科学发展观理论，紧密联系问题业务繁忙的特点，我局营销部切实加强了道路交通安全管理。年初与驾驶员签订了安全责任书，突出抓好对驾驶员的安全教育，严格执行派车单制度，坚持驾驶员持双证上岗，严禁私自出车，严禁酒后驾车，开疲劳车和违章超车超速超载驾驶。加强车辆理念的落实，固化员工让规范成为习惯的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。七单驾驶证行驶证行业上岗证及派车单三检记即出车前检查行驶中检查回场后检查及填写检查情况节假日三交封即交行驶证行业上岗证车辆钥匙及车辆停放封存在指定地点制度，从中总结成功的管理经验，推进我局及维修，做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。六月份十二月份分别进行了换粉和维修。七把制度的落实同利息相挂钩，对违反值班纪律的人员根据实际情况进行相应处罚。这些措施的实施增强了职工责任心。今年月份共排查隐患处，隐患处。及时的不定期的检查督查，强化了由应付检查向主动自查，教育司机平时注意休息，保持充沛的精力，加强修养，自觉遵守交通规则，不开英雄车，不开斗气车，不开带病车，严格执行我局自救和抢救技能，全面检验应急预案的可行性科学性及可操作性，检验急救队伍的反应能力救援协调能力，真正能做到遇事不慌，有条不紊地做好安全预防工作，安全有效地防范各种安全事故的发生。四培划等。第二，坚持谁主管，谁负责的原则，确定各部门主要负责人为安全工作第责任人，逐级签订安全工作责任书，全面负责并落实安全保存在的问题和潜在的隐患，不断完善体系内容，尤其是体系档案中的各种记录，检测登记等逐完善补充，逐项落实，保持良好的运行态势。三健全制度，落实到位。没有安全就没有我局营销部常要求当中，积极宣贯落实和做好六个延伸工作，进而从被动安全向主动安全转变由要我安全向我要安全转化。上至领导，下至普通职工，做到人人营销部车辆管理规范化，实现由经验管理逐步向过程化标准化和科学化管理方向迈进。六以提升沧烟安全文化建设为总体要求，积极营造人的生命高于切的。四继续深化职业健康安全管理体系，发挥体系的优势，运用好过程化管理，实施安全工作的监管控三位体制。实现由全面推进向全面提升方向迈进。五做好道路六应急物资不能及时添加和更新。三下步工作计划为进步落实省局公司安全工作会议精神，现结合我局营销部实际，在下步工作中，认真落实安全生产责任制，以只有起点，没有终点只有严峻，没有乐观。年来，我局营销部安全工作保持平稳态势，但与当前安全生产工作的严峻形势还很不适应，还存在不患于未然，始终绷紧防火这根弦，坚决杜绝火灾事故的发生。防盗抢。针对我局营销部送货数量大的特点，始终把防盗抢作为大事来抓，从制度上规范上措施上确保万无失。工作中，我们始终把防。体系运行工作是项长期性的工作，要始终如，常抓不懈，不断完善各方面工作。我局年安全主要工作领导重视，认识到位。今年以来，我局部党组班人始终坚持把安全工作放在重要议事日程上，当作头等大事来抓，全面贯彻安全生产方针政策法规，大力弘扬安全意识，把安全零文化渗透到每项行为规范的轨道，于年月日下午分别进行了地震应急演练配送车辆事故应急演练送货途中卷烟被盗应急的今天，安全管理工作认识是前提，制度是保证。因此，我们始终把建立健全制度作为大事来抓。第，年初，我们就着手制定了年安全保卫年职业健康安全管理目标年安全培训计划年职业健康配电室锅炉房车辆消防器材安全设施及夜间值班。做到三勤三定，严格落实值班制度。三勤指勤检查训到位。针对年初制定的安全培训计划，我们利用多种教育形式及时组织全体干部职工系统地学习了中华人民共和国安全生产法中华人民共和国道路交通安全法中华人民共和国消防法等法律法规。六月份，我局邀请市度上规范上措施上确保万无失。工作中，我们始终把防盗抢作为我局营销部安保工作的重中之重来抓，确保了国家财产的安全。防交通转变，使我局营销部安全管理工作的重视程度不断提高，切实做到了警钟常鸣，常抓不懈。六舍得花钱，投入到位。在具体工作中，我局营销部领导认识到位，达成共识，特事特办，舍得花钱买平销部实际，在下步工作中，认真落实安全生产责任制，以打基础抓规范，强防范保平稳为主要目标。就年安全管理工作安排如下继续深入维护保养工作，按时参加年检审验，做到出车前行车中收车后都要对车辆进行检查。二存在的问题年的工作，我们深深感到安全工作只有起点，没有终点只有严峻，没有乐观。年来，我局展好安全监管工作，对重点部位重点场所重要设备加大监督检查力度，形成各部门各岗位的自查和组织检查相配套相致，实现全员参与向全员执行方向迈进。二继续加大资金投入，对监控设备，巡逻仪进行更换，安全文化宣传随时更新内容。三运用科学发展观理论，紧密联系问题抓安全管理工作认识上仍然不能适应新的严峻形势要求，存在观念和做法相对滞后的问题二交通安全仍然是我们管理的难点和薄弱环节三应急准备与响应是否经得起实践的检验四部分监控设备老化五安全教育不及时，效果不明显故。针对我局营销部车辆多，业务繁忙的特点，我局营销部切实加强了道路交通安全管理。年初与驾驶员签订了安全责任书，突出抓好对驾驶员的安全教育，严格执行派车单制度，坚持驾驶员持双证上岗，严禁私自出车，严禁酒后驾车，开疲劳车和违章超车超速超载驾驶。加强车辆理念的落实，固化员工让规范成为习惯的安全理念，实现安全工作向文化引领方向迈进。七继续开展好安全教育与培训工作，有针对性的组织开展岗位安全教育驾驶员安全培训新进员工安全培训等，提高全体员工的业务技能和工作水平，实现安全教育培训向提升能力方向迈进。全文通安全管理，严格落实十条禁令三证单驾驶证行驶证行业上岗证及派车单三检记即出车前检查行驶中检查回场后检查及填写检查情况节假日三交封即交行驶证行业上岗证车辆钥匙及车辆停放封存在指定地点制度，从中总结成功的管理经验，推进我局及维修，做到了对消防器材谁使用，谁保养，谁维修。六月份十二月份分别进行了换粉和维修。七重点防范到位。切实抓好预防为主，确保我局安全管理目标的实现，把切不安全因素消灭在萌芽状态。工作中我们突出了三个重点防火，加倍警惕，常抓不懈，切实做到勤保养勤维修三定指定点定位定人。把制度的落实同利息相挂钩，对违反值班纪律的人员根据实际情况进行相应处罚。这些措施的实施增强了职工责任心。今年月份共排查隐患处，隐患处。及时的不定期的检查督查，强化了由应付检查向主动自查，教育司机平时注意休息，保持充沛的精力，加强修养，自觉遵守交通规则，不开英雄车，不开斗气车，不开带病车，严格执行我局营销部制定的机动车辆管理制度。月日，办公室政工科共同召开道路交通安全培训，内容包括交通知识培训机动车管理的有关规定和观看道练。进步提高我局营销部全体干部职工应急处置能力，强化应对各类突发事件的自救和抢救技能，全面检验应急预案的可行性科学性及可操作性，检验急救队伍的反应能力救援协调能力，真正能做到遇事不慌，有条不紊地做好安全预防工作，安全有效地防范各种安全事故的发生。四培划等。第二，坚持谁主管，谁负责的原则，确定各部门主要负责人为安全工作第责任人，逐级签订安全工作责任书，全面负责并落实安全保卫工作目标责任制。第三，安委会制度，每季度至少召开次安全生产工作例会，调度分析安全生产情况，查找问题和薄弱环节，研究制定防范措施，营销部牢固树立贯彻执行体系标准的长久和持续改进的理念，通过安全检查及时发现安全管理存在的问题和潜在的隐患，不断完善体系内容，尤其是体系档案中的各种记录，检测登记等逐完善补充，逐项落实，保持良好的运行态势。三健全制度，落实到位。没有安全就没有我局营销部常要求当中，积极宣贯落实和做好六个延伸工作，进而从被动安全向主动安全转变由要我安全向我要安全转化。上至领导，下至普通职工，做到人人有安全责任个个有安全目标，使安全工作层层有人管事事有人抓级抓级级对级负责，层层抓落实，形成了个纵向到底横烟草局安全生产工作总结营销部车辆管理规范化，实现由经验管理逐步向过程化标准化和科学化管理方向迈进。六以提升沧烟安全文化建设为总体要求，积极营造人的生命高于切的精神文化创建人人为安全负责的制度文化规范人人保安全的行为规范强化安全靠大家的环境文化和沧烟安全工全生产工作的实际，不断发现新情况，提炼新措施，解决新问题，创造性开展工作。实现理论与实践相互检验的目标。四继续深化职业健康安全管理体系，发挥体系的优势，运用好过程化管理，实施安全工作的监管控三位体制。实现由全面推进向全面提升方向迈进。五做好道路六应急物资不能及时添加和更新。三下步工作计划为进步落实省局公司安全工作会议精神，现结合我局营销部实际，在下步工作中，认真落实安全生产责任制，以打基础抓规范，强防范保平稳为主要目标。就年安全管理工作安排如下继续深入维护保养工作，按时参加年检审验，做到出车前行